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小于吃饭了
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别做慈善家

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请你自我介绍一下你自己你觉得你个性上最大的优点是什么说说你最大的缺点你对加班的看法你对薪资的要求在五年的时间内,你的职业规划你朋友对你的评价如果你的工作出现失误,给本公司造成经济损失,你认为该怎么办如果你在这次考试中没有被录用,你怎么打算谈谈你对跳槽的看法工作中你难以和同事、上司相处,你该怎么办你对于我们公司了解多少请说出你选择这份工作的动机你最擅长的技术方向是什么你的业余爱好是什么对工作的期望与目标何在就你申请的这个职位,你认为你还欠缺什么你通常如何处理别人的批评.........还有更多面试中常问到的问题和参考答案请看下面的链接文档:

人力资源管理师的面试题目

279 评论(9)

朝天辣椒smile

1、自我介绍2、离职原因3、对专业的认知?4、对你简历中的条款细化、追问5、工作中遇到的难点及处理方式?6、薪资要求

237 评论(9)

梦中天空

人力资源管理专业面试常见问题

一、人力资源管理六大模块:

1、人力资源规划

2、招聘与配置

3、培训与开发

4、薪酬与福利

5、绩效管理

6、员工关系

二、平衡积分卡(BSC):

考核公司实现其远景和战略目标的程度。包括:财务,顾客,企业内部流程,学习和发展四个部分。

三、绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容,而绩效考核只是绩效管理中的关键环节。

四、360度考核法又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。

五、SMART原则:SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based)

——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;

——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;绩效指标是与本职工作相关联的

——T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限

六、MBO目标管理:因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

七、波特五力:在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

八、绩效考评方法:

1.行为导向型的考评方法,包括:

主观考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法;

客观考评方法,主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。

2.结果导向型的绩效考评方法,主要有

目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。

3.综合型的绩效考评方法,主要有

图解式评价量表法、合成考评法、日清日结和评价中心法。

九、KPI:关键绩效指标(KPI- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的`工具,是企业绩效管理系统的基础。

十、薪酬的内容:薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。包括货币收入和各种具体的服务、福利。

十一、胜任力模型:在一个组织中,不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的;在不同组织和不同行业中,相同的或类似工作岗位上,员工的胜任力特征也不尽相同。因此,我们把担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为“胜任力模型”(competency model)。

245 评论(11)

凤凰来临

1、能谈谈你在应聘之前做过哪些准备吗?

参考回答:了解了贵公司的企业文化、产品和人们对贵公司的评价,还有这次我前来应聘岗位的基本要求。

2、在那么多的公司中,是什么理由让您选择到我们公司来应聘?

参考回答:我觉得贵公司良好的企业文化、优秀的企业产品、广阔的发展前景能为我提供一个充分施展能力的平台,贵公司是我毫不犹豫的选择。

3、您的业余时间都作些什么?有什么爱好和进修计划?

参考回答:业余时间我喜欢看书,旅游,增加自己的见识,开阔自己的眼界。特别是管理类的书籍,包括企业家自传,各类名企的发展历史等。

人力资源管理是一个不断在发展的行业,我也在不断充实自己在这个方面的知识,我正准备考一个二级人力资源管理师的证书或者是高级经济师的证书。

4、请从你的角度说什么是人力资源管理?

参考回答:人力资源管理主要的作用就是为企业不断去培养和开发人力资源。目前,对企业来讲人力资源是第一资源,企业间的竞争就是人才间的竞争。

我们企业人力资源最重要的部分就是如何招人、留人、用人和育人。只有把这些工作做好了,才会发挥出人力资源对企业最大的作用,为企业产生巨大的价值。

5、您最喜欢担任的人力资源角色是什么?

参考回答:我最喜欢做招聘工作。这是人力资源管理中的重点,也是难点,我认为这个工作很有挑战性,而且对企业来讲意义重大。

106 评论(13)

赏你五个指头

面试主考官:工作动机、个人愿望 请给我们谈谈你自己的一些情况 你是哪年出生的?你是哪所大学毕业的?请谈一下你对公司的看法,为什么你想来工作?你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易?你是怎么应聘到我们公司的?请你谈谈对我单位的看法你完全可以到大公司任职,你怎么想到我们小企业?你为什么希望到我们公司工作?如果公司录用你,你最希望在哪个部门工作?你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?如果我能给你任何你想要的工作,你会选择什么?为什么你还没有找到工作?你对我们公司有多少了解?你对公司有何印象?你谈谈选择这份工作的动机?你家在外地,单位无住宿条件,你如何看待呢?我们不限定固定职位,你认为自己最适合做什么?你希望从事什么样的工作?你为什么要应聘我们公司?你在以前实习的公司从事什么样的工作?面试常见问题 100个面试经典问题你为何选择应聘我们公司?在公司想做什么样的工作?你为何要跳槽?请问你有什么样的工作观?你是否可以接受加班?你认为这份工作最重要的是什么? 兴趣、学业、优点、缺点 你现在最感兴趣的是什么?空闲时喜欢什么消遣?你在自我调节方面做何种努力?学校学的课程对所应聘的工作有些什么帮助?你有哪些兴趣爱好或具备什么资格证书?你的学习成绩如何?请谈一谈你的弱点 请谈谈你的优点。你认为自己最大的缺点是什么?你所取得的最大成就是什么?请你说说在以前的工作上成功与失败的地方?你的好朋友怎样形容你?你在大学里的学习成绩不敢恭维,你如何解释呢?你认为你的优势在哪些方面? 工作经验、工作态度 你有什么社会实践经验?你为什么选择现在的学校和专业?你比较喜欢独立工作还是集体工作?请你谈一下和本工作有关的工作经验若你到我们公司后,如何看待你本人的地位。你希望在本公司工作多长时间?你对本公司(或这份工作)有什么看法吗?你为什么要离开前一家单位?你大学刚毕业,工作经验较为欠缺你怎么看?你如何看自己缺少工作经验这问题?你没有营销方面的经验,不是吗? 能力表现 你谈恋爱了吗?你如何看待大学生谈恋爱?你有能力胜任应聘的职位吗?你的面试通过了,现在我们签约。依你现在的水平,恐怕能找到比我们更好的公司吧?来面试的有十位候选人,如何证明你是最优秀的?听说你对XX很精通,不妨谈些你的看法吧?如果你被录用,是否马上就可来上班?你救了我女儿,对你的录用我们会优先考虑的。厨房里有蔬菜,能不能给我做几样拿手的好菜?在工作中你怎样看待错误?我们公司今年计划不招女学生你有三分钟来表现自己,使我感兴趣,就留下来。假如接待的客人要你陪跳舞,你不想跳,怎么办?你喜欢和何种人共事?你对大学生就业市场的评价如何?你喜欢什么样的上司?有时需要做些倒茶端水的杂务,你反对吗? 如果另外一家公司同时录用你,你将如何选择? 你对营销、管理工作如何看待?你认为对员工的管理严厉的好,还是宽松的好?你好象不适合到我们公司工作?你的计算机能力如何?你的外语水平如何?能否介绍一下你的社会活动能力你今后打算是什么?你为什么这么长时间没有工作?为什么要录用你?你为什么想要换工作?谈一谈你在过去生活中遇到的问题,是如何解决的你喜欢你们学校吗?你的老师怎么样?假如你可以拥有一本书,你会选择哪一本?你的任务完成了,而同伴未完成,你怎么办? 其他问题 毕业后为何不马上工作?你择业考虑的主要问题是什么?你觉得干这项工作是大材小用还是小材大用?你正在和其他公司洽谈吗?薪水和工作,哪个对你更重要?这份工作起薪点不高,你不会介意吧?你希望待遇月薪大约是多少金额?你如何看待你原来的薪金问题请谈一下你期望的月薪要求我不是名牌大学毕业生(研究生),你们要吗?外地生源要否?”你单位招几个?你们单位招女生吗?你们单位安排住宿吗?请问你还有问题要问吗?

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