为君俏颜
1、一般知名的企业都有专门的招聘途径，而且招聘时间一般较为固定，在一年的某几个月份里，如果你对这家企业比较感兴趣，建议你去该公司的主页，在招聘版块查看人员需求，如果有的话可以进行网上投递；或者是打电话咨询公司的人力资源部，进行应聘前的了解，选择当面投递。2、裁员、岗位轮换、岗位分析，重新分配岗位、缩减招聘人员3、传统人事管理只注重岗位需要什么样的人员，人力资源观以科学的角度评价企业的人才体系，通过系统的人员招聘、培训、考核，薪酬等模块，做到企业的人力资源与企业的总体战略相一致，帮助企业更好的完成既定目标。4、基本工资、绩效薪酬、激励以及长期激励、员工福利与津贴5、扩大招聘途径与人员数量、岗位合并、并购其他企业、培训员工接受新的技能与知识6、优点：快速、减少招聘成本、较快的适应新的岗位、起到激励其他员工的作用 局限：降低了企业的创新思想、内部容易滋生懒惰，裙带关系
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四、简答题：1、工作分析的作用答：(1)选拔和任用合格的人员;(2)制定有效的人事预测方案和人事计划;(3)设计积极的人员培训和开发方案;(4)提供考核、升职和作业的标准;(5)提高工作和生产效率;(6)建立先进、合理的工作定额和报酬制度;(7)改善工作设计和环境;(8)加强职业咨询和职业指导;2、绩效考核的作用。答：绩效改进、员工培训、激励、人事调整、薪酬调整3、岗位评价的原则。答：系统原则、实用性原则、优化原则五、论述题：怎样制定一个合理的薪酬福利制度，原因是什么?答：首先，进行岗位评价。岗位评价是一各上系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的升在工作中的表现。岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则;其次，薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。包括，工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。再次，薪酬福利制定的步骤：(1)制定薪酬策略来源：(2)工作分析(3)薪酬调查(4)薪酬结构设计(5)薪酬分级和定薪(6)薪酬制定的控制与管理最后，影响薪酬设定的因素采集者退散(1)企业的经营性质与内容;(2)企业的组织文化;(3)企业的支付能力;(4)员工;(5)社会意识;(6)当地生活水平;(7)人力资源市场状况;
【导读】所谓，人为财死，鸟为食亡，因此考人力资源师肯定是有用的，有利可图的，可升职加薪的，自开考以来，报考人数逐年递增，与此同时，持有人力资源师证书也有了先决的
shuixinggege 评论（3） 2025-09-10 该如何准备人力资源管理师考试 分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等
sunjia0521 评论（2） 2025-09-11 1、《理论知识》，题型是单项、多项选择题。考试的内容包括《企业人力资源管理师(基础知识)》《企业人力资源管理师(二级、三级、)》和《企业人力资源管理师(常用法律
dp73754458 评论（8） 2025-09-10 现在百度上资料都是误人子弟的，我是参加过考证的。2011年5月的试题非常偏。简答题是在三级教材上19面的：工作岗位设计的方法。另一个题目相对简单些。但是没试卷，
小年糕lc 评论（4） 2025-09-09 其实应该要根据自己学的专业，然后根据自己的情况和学习到的东西进行总结。
黑白无距离 评论（5） 2025-09-10 优质人力资源师证问答知识库
