康妮人力资源咨询师

为了让新员工在试用期内更快的融入门店，了解门店的运作以及区域的产品知识，同 时让新员工的“师傅”有目标、有标准的对其进行“传、帮、带”的工作，我们前期特别 向各门店收集并与营运经理商讨确定了各区域带教老师带教，新员工要学的知识内容。

该培训内容为：

1 、店长职责： 新员工店长负责制；店长对每一个新进的员工做相关的讲解、培训等；

新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握 情况进行不定期的检查。

门店店长和新员工的带教老师可根据情况有责任在新员工的实习期或试用期进行相应 的 “传、 帮、 带” 。 营运经理、 培训部人员在巡店时对店长及带教老师的执行情况进行抽查。

该表下发后，请店长自行存档，当有新员工入职，当天店长便下发给新员工及带教老 师人手一份， 以便了解各自 “应教、 应学” 的职责。 如果新员工是每月 25 日以后入职的该 表就顺延到下月传。

作为店长，要做好新员工的传帮带工作则必须做到以下几点： 一、在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作。在新员工完全独立工作前，全体老员工都要参与“扶上马，送一程”的系统工程，店长则要处处率先垂范。 二、在新员工上岗之前，要进行岗前培训。介绍店里的经营概况、商品知识、售货技能、团队精神以及本店的优良传统。 三、帮助新员工做好职业生涯的规划，新老员工之间经常开展帮教和谈心活动。 四、定期对新员工进行考评。肯定其成绩，指出其不足，希望新员工能茁壮的成长。 五、要让新员工在“错中学”，绝不越俎代庖，只有在大家关注下放手让他去做，才能快速成为一名合格的员工。 六、不仅要传授业务知识、技能、和店规店矩，还要把敬业爱岗、吃苦耐劳的精神传给青年一代。教给他们想学会做人，然后再学会做生意。 七、不断总结对新员工传帮带的成功经验，并上升到制度层面上来，成为新的店规店矩。

1.公司企业文化方面的培训，入职引导，安全培训。 2.培训越来越趋向于形式化的培训。 个人认为，新员工入职后面对的问题主要有是一下几个方面： 1）新环境的不熟悉； 2）对新工作是否有能力做好而感到不安； 3）对于新工作的意外事件感到胆怯； 4）不熟悉公司规章制度； 5）他不知道所遇的上司属哪一型别； 那如何消除新员工的不安感其实很重要。 1、友善的欢迎 迎接新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。 2、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 3、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 4、与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 5、详细说明公司规章制度 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。 基于此也常通过三茅人力资源网的hr学习平台和广大的HR朋友们做过广泛交流。

临床护理教学是护理教育的重要组成部分,是帮助护理实习生,将以往在学校学到的医学、护理基础知识及有关疾病治疗、护理理论与临床护理患者的操作技能相结合,获得从事护理工作所必须的专业及个人技能、态度和行为的过程,是护生实现角色转变的重要...

公司安排了专人接站、专人接待和提供咨询服务，安排了专人全天候照顾新员工的衣食宿行，组织公司管理人员与新员工进行充分的思想交流与沟通，重点组织了一系列主题活动，让新员工尽快转变角色、融入团队、融入企业文化。 公司高管及各系统部门向新员工介绍了公司发展历程、公司组织结构、规章制度等情况，针对员工比较关心的劳动合同签订、个人职业发展规划、薪酬福利政策等问题进行了解答。同时，公司要求新员工到各工程专案后，各单位要进行专门的岗前技能培训，安排优秀老员工携领、指导新员工工作，做好新员工的岗位适应和发展。 公司组织新员工参加了以“融入团队、熔炼团队”为主题的素质拓展。通过“头脑风暴、同起同落、驿站传书、信任摔背、盲人方阵”等拓展专案，使新员工在陌生而又新鲜的环境中，营造良好的团队氛围，锻造良好的团队精神，培养了新员工创造性思维和综合能力，提高认识问题解决问题的能力；加强新员工之间的沟通和了解；提高团队之间的协作、沟通能力，增强新员工对团队的认同感、信任感和归属感。 接收新员工期间，公司团委组织开展了“我们在这里启航 用青春和 *** 创造企业美好明天”的心愿树主题活动。新员工将领到的心型心愿卡片，慎重地填写好自己的职业发展设计与梦想，挂在心愿树上。精致的卡片、庄重的承诺、常青的心愿树都在述说一个词语——梦想，新员工的梦想在这里放飞。此外，为充分了解新员工以确定以后发展目标，公司团委制作了团员登记表对各个新员工的特长、爱好、工作方向进行了统计、了解。

演讲是日积月累的经验，短时期内很难速成。演讲的内容跟个人的人生阅历、文化素养有很大关系。作为店长需要教新员工进行短暂讲演，可首先培养员工的胆识，能够勇敢的上台说话就是成功的第一步。之后准备发言纲领，让员工根据纲领自行发挥，当情绪不再紧张之时，就像聊家常一样，或许会获取意想不到的良好效果。再有就是笨办法了，不过针对学霸也是可取的，那就是写好发言稿，死记硬背。 希望我的回答可以帮到你。

新员工的思想工作，主要是技能、思想、生活，三个方面进行引导： 1、技能方面。新员工入职最怕就是接手工作难度高，干不好，过不了试用期，所以老员工的传、帮、带就由为重要，这样可以让新员工快速进入角色。再者新员工要尽可能进行一定量的岗们培训也昨于他们的尽快入职。 2、思想方面。新员工入职后，存在于老员融入过程、企业理念理解认同的过程。这时要有老员工或人事部门进行谈话为主，参加企业活动为辅的双管齐下引导法，这样新员工的思想会尽快稳定下来。 3、生活方面。虽然员工生活并不能算在工作之内，可是员工生活的稳定性，特别是外地员的吃住问题都大事。要尽可能帮助他们解决生活方面的问题，后院安宁思想才定性。如此他们的工作精力就很快能转到工作上来了。

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