人力资源测评师广州

诺姆四达集团2012《人才测评师》实战训练营2012年3月22日—24日 北京2012年3月29日—31日 广州2012年4月12日—14日 成都2012年4月19日—21日 武汉2012年4月26日—28日 上海培训介绍 人才测评作为一种近年来新兴的对人才进行客观评估的科学方法，逐渐被越来越多的企业接受，专业从事人才测评的人员即人才测评师也就成了一个倍受职场人士关注的新职业 。 ●如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？●如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？●如何真正做到"适岗适才"，将"人力"盘活成"资源"？●如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？●如何匹配不同个性的"人才"打造和谐、高效的团队？●如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？ 研究表明，一般面试等传统招聘方式的成功率约为30%，辅以内部推荐则可以增长到50%，如果再加上人才测评等专业手段，成功率会超过70%。据了解，截止2011年，国内专业人才测评师仍不足千人。而每年社会对人才测评师的需求量将在5万人左右。同时，随着企事业单位招聘选拔、培训开发、绩效管理、职业管理等人力资源管理水平的不断提高，第三方专业人才测评机构发展壮大，各高校就业指导中心的就业辅导等都将加大对人才测评师的需求。随着企业人力资源管理战略性地位的日益凸显，越来越多的企业开始运用人才测评技术来实现人力资源管理的变革与转型。同时，诺姆四达已为包括中神华集团、中广核集团、大唐集团、宝钢集团、上海大众、中国人民银行、中国建设银行、中兴通讯、南方航空、奔驰（中国）、吉利集团、法国欧尚、强生（中国）、神龙汽车等超过7000多家中外500强和行业标杆企业达成战略合作伙伴！未来，人才测评师将是一个令人尊重和羡慕的职业！2012年人才测评师培训班将在2011年成功举办的基础上，加强 "观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑"培训力度，全面提升学员的人才测评应用实战水平。 课程受益 受益对象价值 对企业 1. 为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据；2. 借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、选拔与淘汰；3. 实现岗位与人才的精准匹配，把人力成本变为人力资本；4. 评估个人能力与企业要求的差距，以此作为培训发展的依据；5. 通过客观评价"个性人才"，进行优化匹配、创造和谐高效团队； 对学员 1. 以新的思维和方法面对原来的人力资源工作；2. 掌握人才评价的5项核心技术：心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）；3. 具备独立操作人才评价技术的基本能力，提升自我的识人用人水平；4. 成为诺姆四达"伯乐汇"的会员，与更多的同行交流人才测评的经验与智慧。 课程优势 ●资深实战的专家团队——国内人才测评行业知名的资深专家团队，他们不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且拥有10年为中外500强和行业标杆企业服务的项目实战经验。●成熟的人才评价技术——国内外人才评价领域最先进的人才评价模式和技术：标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等测评技术学习。●实战演练的授课模式——采用"观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑"的方式学习，突出实践操作，分享真实案例，互动中解析人才测评顾问实际操作流程与题本设计，真正实战！●标杆企业的学习案例——对标建立完备的人才评价体系的国内知名企业优秀经验，借鉴学习同行的先进做法，提升所在企业的人力资源管理水平。●丰厚的课程附加值——培训班学员自动成为诺姆四达研究院"伯乐汇"的会员，将定期向会员提供有关测评领域新的信息，参与专业技术研讨等。 概论篇 1. 现代人才测评概论2. 人才测评在企业人力资源管理中的应用价值 外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统 内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环境 校招"海选"人才——怎样实现精准、高效的规模化筛选 后备人才选拔——如何打破"绩而优则官"的魔咒 提高培训效果——缺什么就补什么，让培训资源不浪费 核心技术及演练篇 1. 心理测评技术——"知人知面更知心"什么是标准化测验标准化测验的核心概念如何看待标准化测验的好坏有哪些常用的标准化测验如何选择标准化测验如何使用标准化测验如何控制标准化测验的误差标准化测验技术的发展——从"测验"到"产品"现场测评体验如何专业地解读测评报告标准化测验的运用模式 2.结构化行为面试技术——"焦点访谈"◆ 结构化面试简介结构化面试的概念一个完整面试的典型流程怎样才能胜任面试官的角色？◆ 结构化行为面试核心技术——STAR技术STAR技术解析行为事例的类别及分辨技巧完整行为事例的标准练习：识别假行为事例◆ 结构化行为面试技巧引导STAR的提问技巧运用STAR时的追问技巧提问和追问技巧练习面试中的记录技巧◆ 面试评分面试评价过程中的常见误差及控制方法如何对考官收集的信息进行整合评价◆ BEI面试全流程分组练习及点评 3. 无领导小组讨论技术◆无领导小组讨论技术简介无领导小组讨论的功能与特点无领导小组讨论方法的优势◆无领导小组讨论的组织实施主持人的职责准备工作操作流程与控制操作要领◆无领导小组讨论的观察、记录与评分测评指标与观察要点评价标准示例记录技巧与样例分享评分技巧常见误差及其控制方法◆现场模拟演练及点评 4. 公文筐测验——"纸上谈兵"，也能看出高低！ 什么是公文筐测验？如何实施公文筐测验？实施公文筐测验必须注意的关键点实际案例分析与其它测评方法的对比5. 角色扮演——现在就让你正式"上岗"什么是角色扮演？为什么要使用角色扮演？怎样进行角色扮演测试？现场模拟演练怎样做合格的角色扮演主试？角色扮演是如何评分的？角色扮演的误差如何控制？ 案例分享篇 人才测评的应用领域及典型案例 1. 进行科学的人力资源规划——以能力为核心的人才盘点案例1：某大型钢铁公司人才盘点项目2. 把好人才入口关——招聘选拔体系建设案例1：某国际著名汽车4S店高管选拔项目案例2：中央某大型能源企业处局级干部公开竞聘选拔项目3. 创造客观、公平的竞争环境——内部人才晋升评估案例1：某世界500强大型超市晋升测评项目案例2：某大型银行河北分行中层干部选拔测评 4.维护企业发展的引擎——后备人才培养与选拔案例1： 某大型国有商业银行后备人才培养与发展项目5. 搭建坚强高效的领导集体——领导班子团队匹配案例1：某大型纸业集团高管团队优化项目案例2：某著名地产集团管理团队评估与发展6. 建立清晰的用人标准—胜任力模型构建及应用案例1：某著名通讯集团全员胜任力模型创建及应用案例2：某大型核电集团人才标准、测评与发展三大体系创建、项目 PS：不知道这个是不是你要找的，详细信息你可上他们公司官网上去了解。

如果是人才测评，可以用北森的，通过测试能力和性格，评价应聘者是否和岗位要求的素质相匹配。如果是面试技术，好像咨询公司会有这样的培训呢，但是不清楚是否是针对个体的培训，可能企业培训会比较多吧，