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solomuse2012
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dragonyanyan

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企业人力资源管理师二级考试分为三个部分,理论知识+技能考核+理论答辩理论知识考试形式以选择题的方式来考,分为单项选择和多项选择题!技能考核形式为简答题,案例分析题,计算题等主观题型为主!理论答辩为前两门考试结束后进行,答辩时间为5—10分钟左右,由答辩人做自我介绍和理论的主要内容总结,再由考官提出问题,答辩人解答!以上三门成绩合格者,就可以拿到企业人力资源管理师二级的证书了,合格分为每门60分!

人力资源管理师第六章考点

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风吹杨柳千条线

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理

282 评论(8)

袜子飞了

四级人力资源管理师考试基础知识考点:就业总量的决定

【考点】就业总量的决定

1、就业的3层含义:就业或劳动就业一般是指由劳动能力的和就业要求的人,参与某种社会劳动,并通过劳动获得报酬或经济收入的经济获得。(1)劳动就业的主体是有劳动能力和就业要求的人,必须达到法定最低就业年龄;(2)所参加的劳动属于社会劳动,对社会有益;(3)所从事的劳动为有酬劳动,既可以是劳动报酬,也可以是经营收入。凡是从事社会劳动并取得劳动报酬或经营收入的劳动者,称为就业者。

2、总供给=消费+储蓄总供给=各类生产要素供给的总合(劳动+资本+土地+管理)=各类生产要素相应的收入总和=消费+储蓄

3、总需求=消费品需求+投资品需求总需求是指社会在一定时期内对产品和服务需求的总合。

4、均衡国民总收入=总供给=总需求=消费+储蓄=消费+投资即:Y=C+S=C+I

5、根据宏观经济学原理,一国的就业总量与一国的均衡国民收入是同时被决定的。

6、在市场经济中,企业在决定劳动投入规模时,以取得最大利润为决策准则。

四级人力资源管理师考试基础知识考点:均衡价格论

【考点】均衡价格论的一般原理及工资决定

1、均衡价格的决定实际上是需求规律和供给规律共同作用的结果。均衡价格论是新古典学派创始人、现代微观经济学的主要代表A·马歇尔在其所著《经济学原理》提出的。

2、工资具有与劳动的净产品相等的趋势,劳动的边际生产率决定劳动力的需求价格。

3、工资的决定是以劳动力价值为基础,最终取决于劳动的边际生产率和劳动力再生产费用及劳动的负效用。

四级人力资源管理师考试基础考点:劳动力需求

【考点】劳动力需求

1、劳动力需求是企业雇用意愿和支付能力的统一。

2、在假设其他条件不变的情况下,劳动力需求与工资率存在着如下关系:工资率提高,劳动力需求减少;工资率降低,劳动力需求增加。这是我们分析劳动力需求的一个重要前提。

3、劳动力需求的工资弹性分为:

(1)需求无弹性,即Ed=0,工资率不论如何变化,劳动力需求量固定不变。与横轴垂直的线。

(2)需求有无限弹性,即Ed=∞。表示工资率率不变,或者说其变动的百分比为零,而劳动力需求量变动的百分比的绝对值大于零。与横轴开行线。

(3)单位需求弹性,即Ed=1。表示工资率变动的百分比与需求量变动的百分比的绝对值相等。与横轴的夹角为45度并向右下倾斜的线。

(4)需求富有弹性,即Ed>1。是一条向知下倾斜且较为平缓的线。

(5)需求缺乏弹性,即Ed>1。是一条向右下倾斜且较为陡峭的线。

四级人力资源管理师考试考点小编就说到这里了,祝愿各位考生都能取得满意的成绩。更多关于四级人力资源师考试的备考技巧,备考干货,新闻资讯等内容,小编会及时关注。

315 评论(8)

yanran8385

人力资源师各个级别的考试都会有“理论知识”和“专业技能”两门科目。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。人力资源管理师共设四个等级:三级和四级:《理论知识》和《专业技能》二级和一级:《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》《理论知识》考试内容为职业道德和专业知识考核,考试题型均为选择题,考试方式为上机考试。《专业技能》考试内容为专业能力考核,一二级考试题型为简答题、综合分析题,三四级考试题型为简答题、计算题和综合题,考试方式为上机考试。《综合评审》考试题型为文件筐或者论文写作\答辩,考试方式为口头或书面答辩自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证,该职业已被列为实行就业准入制度的职业,从业人员必须持证上岗。人力资源管理师在企业内部主要从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作。温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策,点击底部咨询猎考网,免费领取复习资料

358 评论(9)

阿满思密达

根据人力资源管理师考试书上说的:第一章:人力资源规划第二章:人员招聘与配置第三章:培训与开发第四章:绩效管理第五章:薪酬管理第六章:劳动关系管理就是这六大模块了,如果感兴趣的话,建议你还是买书回来看。

261 评论(10)

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