人力资源师与社会人员区别

1、管理内容：后者以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。前者以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的开发工作。2、管理形式：后者静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。前者动态管理。强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计；不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才。3、管理方式：后者采取制度控制和物质刺激手段。前者人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授予，少命令；发挥个人特长，体现个人价值。4、管理策略：后者就事论事，侧重近期，眼下，当前。前者注重人力资源整体开发，预测与规划。根据组织长远目标制定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合。5、管理技术：后者照章办事，机械呆板，强调规章制度。前者追求管理的科学性和艺术性。采取新技术和方法，完善考核系统、测评系统等。6、管理体制：后者被动型。按部就班，强调按领导意图办事。前者主动开发性。根据组织现状及未来，有计划、有目标的开展工作。7、管理手段：后者人工为主，手段单一。前者应用计算机软件系统。信息检索、报表、核算、测评、统计、分析，根据数据提供决策。8、管理参与者：后者人事专职干部。前者人力资源专业者和直线经理人共同参与。9、管理侧重点：后者为企业服务，提供生产率为宗旨。前者则既服务企业也服务员工，谋求组织和个人共同发展。10、 管理地位：后者执行为主，很少参与决策。前者处于决策层，直接参与企业的计划和决策。

1.综合揭示论 2.过程揭示论 3.现象揭示论 4.目的揭示论 5.实效揭示论 资深猎头顾问钟克峰先生认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 另外一种说法 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

要说人事资源和人事部的不同，前面的朋友已经说过了。不过在我国，在公司企业里，每有哪个企业即设人事资源部还设人事部的，至少现在我是没有见过也没有听说过。但我国企业人事资源与人事部的工作内容是一样的，只是叫法不同而已。人力资源是人事的发展是我国企业人事发展的进步表现。