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lukylukycat
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荷叶圆圆1980

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2019年中级经济师《人力资源专业》学习计划中级经济师人力资源管理专业考试科目为《经济基础知识》、《专业知识与实务》。想要一次通过就必须好好准备。报考工商管理中级经济师考试的考生们注意啦,小编整理了2019年中级经济师《人力资源专业》的重点章节,希望对大家的备考有所帮助。加入网校2019年经济师1v1答疑群,免费领取名师学习通关计划第一轮备考 强化基础学习紧扣教材大纲,逐章系统讲解按教材章节体系全面讲解,结合各章节历年考情分析、重难点以及典型例题进行系统解析,帮助考生循序渐进掌握知识点、全面夯实基础。点击查看>>第二轮备考 考题解析练习剖析解题思路,掌握做题技巧精选大量极具代表性的习题,深入剖析解题思路,演示解题过程,提炼解题技巧,指导学员熟悉考试题型、掌握命题规律、提高解题能力。点击查看>>第三轮备考 考前必备冲刺梳理重要考点,预测命题方向中级经济师《人力资源专业》考试出题难度稳中有变

经济师人力资源备考计划

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幸福的小猫zz

经济师,是我国职称之一。要取得“经济师”职称,需要参加“经济专业技术资格考试”。由人事部统一发放合格证书。经济专业技术资格实行全国统一考试制定,由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置;两个级别:经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者,获得幸运级别的专业技术资格,由人事部统一发放合格证书。

取得中级经济师职称,需要参加“经济专业技术资格考试”,考试时间一般安排在11月初的第一周。中级经济师按专业可分为人力资源管理、工商管理、农业经济、财政税收、财政税收、金融、保险、运输经济、建筑经济等。

根据北京市人力资源和社会保障局发布的2021年北京初中级经济师准考证打印时间推迟可知,因新冠疫情影响,北京地区2021年度经济(初、中级)专业技术资格考试部分考点发生变化,准考证打印时间推迟到10月28日(周四)上午十点。现已开通。已成功缴费的报考人员可于规定时间登录人事考试服务频道“打印准考证”栏目下载打印准考证,并按照准考证上的要求在规定时间、地点参加考试。

准考证打印流程:

1、考生进入“中国人事考试网”,点击“打印准考证”

2、选择“经济专业技术资格考试(初中级)”,点击已阅读继续

3、选择准确的报名省市,选择证件类型,并输入“证件号码”和“姓名”,点击确定即可

应试人员必须同时持准考证和有效身份证件原件(须与报名时证件一致)方可参加考试。

本次考试为电子化考试,应试人员须在计算机上进行作答。部分运算量较大的科目,考场备有草稿纸,应试人员应试时可携带的文具只限于铅笔。

注意事项:

1、经济师考试时,考生必须同时携带准考证和身份证件参加考试(缺少任一证件不得参加考试),由于遗失准考证或未按准考证规定参加考试的,由考生自行承担相关责任。

2、准考证须打印出照片, 黑白、彩色均可,无照片或自贴照片无效。

经济师报名流程:

1、符合经济师报名条件且愿意报名的考生,请在规定时间内登陆中国人事考试网,点击网上报名,进入全国专业技术人员资格考试报名服务平台。

2、新考生需要先完成注册,填写注册信息和上传本人近期图片(需先下载图片审核工具、工具在中国人事网可以下载)。

3、完成注册的新生或老考生请登录报名平台,选择经济师考试,进入考区选择(考区应该按照属地原则选取)。

4、选择考区后就可以填写报考信息了;身份证、姓名、学历、单位、工作经验等。

5、填写完报名信息且确认无误后,打印报名表,并拿到单位盖章。

6、在规定时间内携带相关材料如报名表、学历证明等到指定地点进行报名审核,审核通过以后就可以登录报名平台进行缴费了,缴费各考区不同,可以参考考区经济师考试考务通知。

这里注意的是老考生无需进行审核,可以直接报名缴费。

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寒江之月

时间过去了就不会再回来,考生应该珍惜时间,做好考前的备考复习,下面由我为你精心准备了“2020初级经济师人力资源管理备考知识点:工作分析的实施流程”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

2020初级经济师人力资源管理备考知识点:工作分析的实施流程

工作分析的实施流程

准备阶段-实施阶段-形成结果阶段-结果应用阶段

(一)准备阶段

1.确定工作分析的目标:工作分析的目的不同,需要收集的信息也不同。

2.调查工作相关背景信息:企业内部信息、企业外部信息

3.制定总体实施方案:包括工作分析的总目标、总任务及意义;工作分析的组织形式与实施者;工作分析的实施步骤、大体时间安排及预算;工作分析所需收集的信息;工作分析的预期成果。

4.建立良好的工作分析氛围

(二)实施阶段

1.制订具体实施计划

2.运用工作分析技术收集工作相关信息(访谈法、观察法、工作实践法、问卷调查法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等,此外还有一些现代的工作分析方法)

典型职位(标杆职位)的选择考虑因素有:1.职位的代表性2.关键程度3.职位内容的变化频率和程度4.任职者的绩效

3.整理和分析工作相关信息

(三)结果形成阶段

1.审查和确认收集到的信息

2.制定职位说明书:包括工作描述(工作自身特性)和工作规范(工作对人的要求)

(四)结果应用阶段

会议讨论、书面交流核对工作分析结果。征询意见。相关人员签字。

职位说明书等文件的管理和使用是一个动态的过程。

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