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职责
1、参与拟订和完善集团公司薪酬管理制度，建立适应企业发展需要的分配制度；根据国家劳动工资政策和集团公司薪酬管理制度的规定，负责具体的劳动工资工作。
2、协助制定年度薪酬预算，做好各类劳动工资报表的统计分析工作，为领导决策提供准确、有效的信息；负责集团总部的工资、奖金及有关福利的制表、核对工作，审核所属企业的工资、奖金表。
3、根据集团公司的有关规定，及时、认真、准确地做好员工晋级、毕业生转正定级、工资调整和调入、调出人员的工资核定及转移工作；开展薪酬调查，收集市场薪酬信息和数据，为薪酬调整提供市场依据；负责集团总部员工的社会保险和补充养老保险管理工作。
4、参与拟订集团总部各部门和员工绩效考核方案，并参与绩效考核工作；定期汇总各部门、员工绩效考核的结果，撰写考核分析报告。
5、负责办理集团总部员工教育培训经费的预算、申报、审核的工作；完成上级领导交办的其他工作。
任职资格
1、人力资源管理或相关专业全日制本科以上学历，中级以上专业技术职称；
2、4年以上薪酬绩效相关工作经验，有国企、房地产企业、集团总部工作经历优先；
3、熟悉国家、省、市劳动人事政策法规，有较强的组织协调能力。
职责：
1、负责公司重要客户开发与接待工作；
2、协助主管领导完成重要公共关系的维护工作，提升公司在相关政府层面的认知度及品牌形象，推进项目运营；
3、协助主管领导，组织参与各种会务及活动。
职位要求：
1、形象气质佳，具备2年以上人事公关、外联工作经验；
2、熟悉政府部门办事流程，能够独立、良好地与工作人员沟通；
3、性格乐观开朗、积极向上，为人热情大方，待人接物得体，语言表达、沟通能力强，善于交流，有亲和力，情绪与压力控制好，熟悉各类商务几大型活动流程。
职责1：协助部门经理安排人力资源各模块工作的开展。
职责2：协助制订企业培训计划并组织与实施
1、负责根据公司年度目标制定公司级培训计划并协助制定部门级培训计划。
2、负责公司培训的组织与实施。
3、负责公司培训档案的整理、归档。
4、负责对部门培训的开展进行监督。
5、负责指导部门培训管理员开展工作。
职责3：协助制定企业招聘计划，并实施招聘。
1、负责根据公司年度目标收集招聘需求，协助制定年度招聘计划。
2、负责按招聘计划选择招聘渠道，收集并筛选应聘信息，组织面试，完成招聘任务。
3、负责维护和拓展招聘渠道，保证渠道的稳定和有效。
4、负责及时建立、更新、维护人才数据库。
职责4：做好公司员工关系管理工作，构建和谐工作氛围。
1、组织公司级、部门级员工沟通交流会的开展，并跟踪后期处理情况。
2、负责专业级现场员工沟通，了解员工当前心态，为部门员工管理提供有效信息。
3、负责公司员工满意度、各部门团队建设调查。
4、组织公司月度优秀员工、年度优秀员工评选工作。
5、做好员工工伤申报、劳动能力鉴定等相关工作。
职责5：负责班组级绩效管理工作。
1、与各部门联系，建立班组级绩效考评指标。
2、指导、监督班组开展绩效考核，整理、存档绩效考核记录。
3、反馈绩效考核结果至各部门、班组，指导班组考评者与被考评者的绩效面谈。
4、协助考核结果的运用，受理考核申诉。
一、核心职能：
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：
1、制度建设与管理
A、制订公司中长期人才战略规划；
B、制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E、指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理
A、配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
B、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
C、制订公司机构、部门和人员岗位职责
D、公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
E、监督、检查与指导分支机构人事部工作
3、人事管理
A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C、公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
D、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E、提供各类人力资源数据分统计及析；
F、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4、薪酬福利管理
A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B、核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
C、制订公司员工福利政策并管理和实施。
5、培训发展管理
A、公司年度培训计划的制订与实施；
B、监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
C、管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
D、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
E、开发培训的人力资源和培训课程。
6、其他工作
A、制订公司员工手册；
B、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
C、协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
D、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
E、公司人事管理信息系统建设与维护；
人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
（4）提高每位新雇员的工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制劳动力成本；
（8）开发每位雇员的工作技能；
（9）创造并维持部门内雇员的士气；
（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：
1、人力资源生成过程的时代性与时间性即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。
2、人力资源的能动性能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
3、人力资源使用过程中的时效性
4、人力资源开发过程的持续性
5、人力资源闲置过程的消耗性
6、人力资源的特殊资本性
7、人力资源的资本性
1、主导公司招聘、培训工作。
2、负责公司人员招聘工作，包括招聘渠道维护及拓展、与用人部门沟通理解需求、筛选、、对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等；
3、负责建立企业人才储备库，跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；
4、负责公司月度、季度、年度招聘、培训计划和总结分析报告的编写；
5、开发相应内培课程，对接内外部讲师的沟通；
6、能够有效组织并安排员工培训工作及培训评估工作，能够自主开展培训工作；
7、管理员工培训档案，建立内部及外部讲师资料库、教材库、试题库和案例库等培训资料；
8、完成上司交办的其它工作。
职责：
1、负责课程的统筹与管理，与授课老师沟通，协助老师开展课程及其它辅助性工作；
2、跟踪学员学习完成情况；
跟进课程进度，熟悉课程产品，并及时反馈、提出改进意见；
3、及时跟进课后学员学习进度，督促学员按时上课；
4、研发教学产品及辅导资料，辅助大小班级主讲老师教学；
5、完成上级领导交代的其他相关工作；
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源管理以及相关专业，有相关岗位证书中级及以上；
2、硕士毕业工作经验1年及以上，本科毕业工作经验4年及以上；
3、一定的学科功底，沟通、分析、表达等综合能力俱佳；
4、形象好气质佳，热爱教育行业；
5、热爱教育行业，善于沟通，吃苦耐劳，有亲和力，能够激发学生的学习兴趣；
职责：
1、负责搭建集团薪酬福利管理体系，以符合公司的战略发展目标；
2、负责组织薪酬调研，并根据市场趋势和公司业务情况，制定公司薪酬调整方案，确保薪酬体系的外部竞争力和内部公平性；
3、负责建立公司职级体系及与之对应的薪酬等级和晋升制度；
4、负责全面激励计划规划，包括现金、非现金，及短期、中期、长期激励框架体系和政策；
任职资格：
1、本科及以上学历，金融或人力资源相关专业；
2、3年以上薪酬福利相关工作经验，有咨询行业工作经验者优先；
3、具备数据统计分析能力；
4、具备良好的沟通以及表达能力；
1、根据计划完成实际的商务合作伙伴的找寻、洽谈、合作
2、维护现有的合作伙伴的关系，并根据业务进展维持双方的有序沟通
3、了解劳务外包行业特点，拥有丰富的行业人脉者优先
4、热爱业务开发工作，敢于迎接挑战，用于渠道开拓市场，思维敏捷，有良好的沟通能力；
5、诚实守信，工作责任心强；具有吃苦耐劳、勤奋好学的精神；具有积极主动，顽强不屈的品质；具有能够独立分析问题、解决问题的能力
6、语言表达能力和沟通能力强，性格开朗，有敬业精神和团队合作意识；仪表端正大方，具备良好的职场素质。
【岗位职责】
1、IDL/DL/JOS招募，offer发放及后续追踪与持续Engagement
2、招募中心之建置及招募系统含assessmenttool之导入；
3、训练中心之规划与建置、e—learning课程之导入与建置；
4、执行新人训练包含内部讲师培训；
5、新进员工报到，工作证申请，体检安排，用工，落户，小孩就学员额协调；
6、H/C，T/O，PMD/Promotion，组织异动，试用期管理；
7、假勤管理、工作时间数据管理；
8、参与年度计划的`开展，包括但不限于年度调薪和年度预算，NJHR年度预算编列统筹与管理；
【职位要求】
1、本科及以上学历，统计、财务、经济、或管理类相关专业，有较强的数字敏感度；
2、5年及以上人力资源管理经验；
3、具备招聘、培训、薪资、任用等相关业务的实操经验；
4、具备英文听说读写能力；
5、能娴熟的使用excel制作报表、能开展HR相关数据分析并具备一定洞察能力；
6、熟悉国家的劳动法律法规；
7、逻辑性强、抗压能力佳、学习能力强、具高度服务热忱、反应灵敏、主动积极有责任心；
岗位职责
1、负责公司各类员工文化活动的方案策划、组织、实施（如年会、每月主题活动等）；
2、负责协助部门经理宣导、推广公司企业文化，丰富员工生活，提升员工的满意度和敬业度，建立员工与公司之间的和谐关系；
3、负责公司的培训计划实施：新进员工的入职培训、在职员工培训、验厂培训资料整理等；
4、参与招聘计划实施：销售、技术人才引进、招聘；
5、协助参与绩效考核工作：绩效考核组织、资料收集、绩效核算；
6、其他上级安排的工作；
任职资格：
1、大专及以上学历，中文、管理类相关专业；
2、2年以上人力资源管理从业经验，可塑性强，熟悉两个模板工作（企业文化、招聘培训）优先；
3、有一定的文字功底，有较强的沟通协调能力及较强的执行力与抗压能力。
岗位职责：
（1）根据公司发展需要，协助上级领导做好人事规划和调配工作；
（2）负责办理员工考试录用、聘用、定级、晋升、解聘、辞退等各项工作；
（3）负责落实员工教育、培训相配套的人事劳资规定；
（4）负责办理员工的劳动工资、劳保福利和保险工作；
（5）负责配合有关部门办理员工奖惩工作；
（6）负责落实员工考核、考察方案；
（7）员工考勤管理；
任职资格：
1、人力资源、社会保障、企业管理或相关专业全日制本科以上学历；
2、具备专业的人事知识；
3、熟练使用office办公软件及自动化设备，具备基本的网络知识；
4、工作细致认真，执行力强，有良好的语言表达能力，善于沟通，乐于协作；
5、责任心强，工作效率高，具有团队合作精神。
1、负责协助部门领导对公司管理制度和人事管理流程的搭建。
2、负责日常员工的用工入离职手续办理、定期组织员工进行相应培训、文化活动。
3、优化公司组织机构设计、员工奖惩、人事变动等制度。
4、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。
5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。
1、负责公司日常办公用品采买、出入库、领取；办公室固定资产管理及盘点、登记；
2、公司的快递收发、每月行政类固定及临时费用的管控；
3、行政类文件的存档备案，及文件复印扫描、打印；
4、公司内部办公设备的保养、维护及报修处理；
5、会议及会议室管理，会前准备、会议纪要、签到登记、会议纪要及会后资料整理、公司培训跟进及员工各项活动的筹备与安排；
6、办公区绿植保养及保洁管理、处理日常与物业的相关对接事项；
7、人力、行政类各项通知、通报的下发，函件及相关公文的拟定等；
1、负责人力资源相关工作，包括招聘、绩效、培训、员工关系（社会保险）及企业文化等；
2、协助经理完成部分行政管理、协调工作；
3、提出合理的人员配置建议，组织进行公司制度、工作流程及组织架构的完善；
4、完成领导安排的其他工作。
1，完善人力资源管理体系（包括招聘、绩效管理、ER及企业文化、培训发展等；）
2，根据公司招聘计划，甄别、选择、建立和维护招聘渠道，负责招聘工作的分析、总结、评估招聘效果，优化招聘方案；
3，负责实施招聘工作，包括建立初筛、面试邀约、，录用通知；
4，日常人事工作管理：包括人事档案建立及管理、劳动合同的签订及续签、办理员工入职、转正、异动、离职等手续；
5，负责组织员工培训；帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动；
6，负责各类人事报表、数据统计、分析；
7，负责员工绩效考核，对员工进行定期考核。
1、协助上级执行公司的文化落地，培训，后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；
2、做好招聘与任用的具体事务性工作，包括精益投放招聘，更精准更高效邀请人才面试，跟踪落实面试人员的情况等；
3、管理员工信息资料及各类人事资料；
4、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续；
5、人才发展项目相关支持，包括关键岗位培养项目、应届生培养项目等，同时协助开展校招相关的工作；
6、利用外语能力和空余时间协助其他岗位工作
gengxiewei
作为HR，提高人力资源工作的地位，引起企业（准确地说应该是企业老板）的重视，本就是自身义不容辞的责任。 那么，面临着不同企业对HR部门的定位不一样，HR又应该如何面临挑战，提升HR地位，体现HR价值，顺利的完成自身使命，赢得公司与个人的共赢局面，去打造个人职业品牌呢？ 做到“三个了解” 1、了解企业的发展阶段 是创业阶段？是成长阶段？是成熟期？还是衰退阶段？ 不同的企业发展阶段，相应的人力资源管理手段也不一样。比如在公司创业阶段，公司关注的市场和份额，关注的财务指标，灵活的工作和管理方式反而有利于应对瞬息万变的市场变化，对这个阶段的企业来说，更应重视一般员工中优秀人才的价值实现，使得他们能够迅速成长为熟练员工或中层员工，通过竞争和淘汰选拔优秀人才。对崭露头角的人不妨加以重用，而对一般员工流失率较高的现象不必太在意。 2、了解自己的使命 为了加强管理的？是杀人裁员的？还是达到老板的某个目的？我们应该要了解到公司对自己的要求，了解到自己的定位，了解自己的使命，一方面可以知道自己要做什么，另一方面也是为了更好的保护自己。 3、了解公司的业务 我们要知道公司的行业、业务、流程、客户等，这个是我们的必备的知识储备，只有这样我们才能够与其他部门有共同语言，才能在具体工作中，不被蒙蔽，有自己的判断，更好的开展HR管理活动。 三个对策 1、打铁也需自身硬，努力提高自身能力 （1）思想上的转变。地位不是老板赏赐给的，而是我们争取来的，从公司经营的角度看，贡献带来价值，价值带来地位，而我们的自身价值来源于我们的高附加值的贡献；我们的工作重点要从实现人事管理到人力资源管理的转移。因为我们的思维决定着我们的行为，我们的行为决定着我们的习惯，我们的习惯决定着我们的素质，而我们的素质则决定着我们的命运。我们一定要认识到这一点。 举个例子：现在很多企业都在做员工流失率的统计和调查，就是把所有离职人数除以年初人数加上年终人数的平均值，看看走了多少人。可是，在流失人员当中有你想留而没有留住，有你不想留而走的，这些仅仅是个数据，没有多大意义，关键是在数字背后的思考。我们要找到一些关键的数据和指标，比如高级营销人员和专业技术人员的流失率，比如连续两年甚至多年考绩为员工的流失率，因为他们构成了公司的人力资本，他们的流失给公司造成了损失最大。针对这几类人进行有目的的调查，分析他们为什么会流失？流失到哪里了？对公司带来什么影响？我们该如何提出解决方案，避免这类事情的发生？。 这样，老板就会觉得，我们不仅仅是做的人事工作，因为我们提高能够的高质量的服务，提高了附加值，也让老板认识到我们工作的重要性了。 （2）专业知识上的准备。我们要了解人力资源前沿理论，主动了解HR行业动态，要成为“专家”，在单位里，千万不要让别人在HRM方面懂得比我们还多，那就不太妙了，我们最起码要做到，在老板和其他管理者面前可以自豪且自信的告诉他们：我们是专家。 （3）工具的运用和创新。寻找标杆，运用理论，结合实际的创新。同样的BSC理论，两个不同的人，看到是同一本书，同一个理论，但是结果是有可能不一样的，差别在哪里呢？我认为，差距不在理论的掌握，而是在工具的创新和运用。如果光是看理论书，我们学到的仅仅是知识，这个时候还不能形成生产力，只有我们把理论进行创新，寻找到工具，把理论和工具结合起来，移植到公司中，这个时候才是知识才真正的形成了生产力，有了它的价值。这个也是为什么很多公司在招聘的时候，把工作经历看的很重要的一个原因。 机会是不能等来的，我们要主动迎上去，积极的准备迎接挑战，否则；如果当机会来临的时候再去临阵磨枪，我们就已经慢了一拍，无法胜任公司的要求了。 2、提高沟通能力和技巧 （1）要有主动的态度 要主动的与老板交流，了解企业的定位，认清自己的位置，不能光等着老板去与你主动交流。我们不能抱怨老板不与我们交流，我们要检讨一下自己，我们做到主动了吗？只有努力去付出，才知道行还是不行。 （2）与老板建立起常态的沟通机制 在我的前一个单位，我与我的老板是通过E-MAIL去沟通的，而且频率比较高，我只要有什么想法，或是了解到公司的一些情况（不但是HR管理，而是涉及到公司经营管理的所有领域），我就会在第一时间内把情况和我的解决方案提供给老板。这一点，我老板很喜欢，也很欣赏我的做法，我的每一个电子邮件他都能做到认真回复，这样我们就有个一个互动的效果，这段工作经历，使我受益非浅。 其实，谈到自己的专业知识去影响老板，在这里我们要纠正一个误区，因为一谈到影响老板，我们喜欢用的一个词是“洗脑”，其实我们不能用这个词，我们应该着重于对话，着重交流，不能用一个居高临下的思想姿态去指导自己的行为，重要的是用心去交流。 （3）做好服务，甘当幕后英雄 我们要做好服务，把直线经理推到一线中，确定非人力资源经理的人力资源管理职能。把人力资源部门定位在充当着“专家+顾问”的角色，实施服务式管理，不要把问题和焦点都集中到自己身上。 我们可以尝试着制定两个手册：给老板的《劳动法律法规手册》和和给有权者的《部门经理人手册》。 3、学会换位思考 （1）要学会站在老板的角度看问题 站的角度不一样，想法不同，方法和出发点也不同。我们要想办法了解到老板在关注什么？关注老板所关注的，把自己与老板的交流重点实现由操作层面的问题朝向战略层面的问题转变。试想下，今天我和老板交流的问题是“公司三年后有多大规模？需要要什么样的人才？公司管理团队的搭配是否合理？等等”，老板怎么能不感兴趣呢？ 另外，我们要多解决问题，而不是制造问题，要拿多套方案供老板选择，而不是让老板仅仅去做“YSE”OR“NO”的判断。 （2）该说的要说，千万不能因为怕被拒绝不敢提建议。我们要恪守职业道德，老板想做，但违反了法律法规，面临着风险，虽然他态度很坚决，我们也应该提醒，把可能出现的问题和后果摆出来。不说，是我们的责任，是我们的能力不够，没有预见到风险；说了，也沟通过，但是老板没有采纳，最起码我们是尽了责任。否则出了问题，老板肯定会责怪你没有提醒，对你的能力也开始怀疑了。 （3）不要抱怨老板，要维护老板的权威。 有的时候，老板因为从整体和全局方面的考虑，也许是老板的固执，没有采纳我们的建议或方案，而事实后来证明老板的选择是错误的，我们的方案才是可行的，我们也不要抱怨，私下说老板没有水平，抱幸灾乐祸的看法，通过贬低这个来提高我们自己的水平，是个很大的忌讳，对我们没有任何好处，是在自毁长城。相反，我们要时刻去维护老板的权威，表现出很体谅的态度，必要的时候也主动去承担点责任，这个才是我们应有的态度。维护了老板的权威，我们也就有了强有力的支援力量。 我们的工作不等同于公司的经营与管理，我们的定位也是在“专家+顾问”的角色，我们设计一系列的方案如果没有能够解决问题，或者说没有达成目标，也不能武断的说HR没有能力，也许，方案不好，原因在老板们的执行力不够，或是对HR部门的支援不足。因此，我们要时刻有两个观念： 首先，老板才是公司真正的HR总监，他拥有着最好的决定权； 其次，人力资源管理不仅仅是HR部门的责任，它应是所有管理者的职责，只不过我们的分工不同而已。 那么如果公司的现实还不允许我们去做我们想做的战略性管理，我们现阶段又该怎么办呢？ 要甘心从小事做起，从基础做起，做好迎接挑战的准备，逐步提升HR部门的地位。 最后想说的是，对自己负责更为重要，该出手的时候就出手，当发现自己职业规划和公司，和老板之间实在不能共处时，该说分手我们还是要坚决说再见，共赢是我们的最好的选择，实在无法实现，我们也只有去另觅明君了。
不一样@016
1 企业组织不断创新，变革不断进行2人力资源管理将更注重以人为本3战略性人力资源管理与管理创新紧密相关4人力资源管理与企业文化建设紧密结合5人力资源管理要推动内部客户管理
bluelights
我觉得HR还是蛮有前途的，在职业发展方面。但是人事是需要时间沉淀的一个职业。对你今后的发展肯定比较好。而且现在人事这个职业也细化了很多。六大模块什么，你是招聘专员啊，那就所可以进行一些专业培训，或者考人力资源管理师，就职前后都可以~我就是这样的，接触了fesco之后，我就开始从事HR，还参加他们的课程和沙龙什么的。镀完金，然后坚持在这个道路上。我的前辈啊，在上海有点工作经验的HR，公司好的，可以拿8000一个月。共同努力吧~
可以的，不要听楼上乱讲，自己复习也行。
开心3点0 评论（6） 2025-07-28 人力资源有哪些特征 人力资源人力资源作为一个特殊部分，主要有以下6个特点，人力资源特点有能动性、社会性、再生性、生物性、动态性、智力性。本文是我精心编辑的人力资
格桑之门 评论（2） 2025-07-28 不知不觉2020年已经降临，伴随2020年一同到来的还有人力资源管理师考试，然而想成为一名人力资源管理师不仅仅是通过人力资源管理师考试就行了，后续还需要自己不断
Antares米罗 评论（4） 2025-07-28 人力资源管理师需要具备哪些素质 人力资源师是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管
糖小婉爱吃肉 评论（2） 2025-07-28 HR是人力资源，也就是大家俗称的人事； Hr负责招募员工，给员工培训、记录考勤。
小盆友2鸣儿 评论（6） 2025-07-28 
