陈肖人力资源管理师

学院设信息工程学院、建筑与艺术设计学院、机电工程学院、经贸管理学院、社会科学部、体育艺术部等分院（部）。信息工程学院信息工程学院创建于2000年，一直致力于培养拥护党的基本路线，能满足生产、建设、管理、服务第一线的信息技术应用需求，德、智、体、美等方面全面发展，具有信息技术应用的“一技之长”，具备“一专多能、品学兼优”的高素质技能型IT人才。经过近几年的建设，现在的信息工程学院已发展成为一个教学力量较强、结构较为合理、教学设备齐备、具有一定教科研水平的教学部门。目前该系设置有计算机应用技术、软件技术、计算机网络技术、计算机信息管理和计算机通信等五个专业，其中计算机网络技术为省特色专业、计算机应用技术为省高职高专重点建设专业，软件技术专业为国家高技能人才培养紧缺专业。信息工程学院十分重视专业建设与教学改革。近几年来，计算机系以培养和提高学生综合素质、职业能力和专业技能为主线，优化人才培养方案，积极探索与实践适于技能型职业化人才培养的“校企合作、工学结合”的教学模式，逐步形成了高职计算机类专业“一专多能”型人才的培养模式。信息工程学院在教学管理上不断健全和落实各项规章制度。在教学改革上，注重强化专业技能训练，从推广 “案例教学法”和“项目制教学法”入手，广泛开展教研活动，鼓励教师在教学内容、教学方法等方面大胆改革，已取得显著成效。目前，我系已承担了三项浙江省新世纪教改项目，有两门课程被评为省级精品课程，有一门市级精品课程、八门课程院级精品课程和三本省重点建设教材。计算机技术实训基地被评为省示范性建设基地和绍兴市大学生信息技术创新创业实践示范基地。信息工程学院的学生工作本着“以人为本”的教育理念，以培养技能型人才为目标，以学生活动为平台，结合专业特点，加强学风建设。通过科技活动，增强学生创新精神，培养应用技能，全面提高了学生的综合素质和职业技能水平。2010年，参加浙江省大学生程序设计竞赛、大学生数学建模竞赛、大学生多媒体作品设计竞赛等各类学科竞赛获一等奖1项、二等奖8项、三等奖7项。信息工程学院各专业按照学院提出的“学业、产业、就业、创业‘四业’贯通”的办学理念和思路，重视学生学习能力的培养，加强校内外实训基地建设，让学生在真实的产业环境中掌握职业技能。教育学生转变就业观念，树立“先就业，再择业，后创业”的就业观，毕业生就业率超过全省平均水平，学生创办的公司有十余家，初步做到了“学业有成，就业有望，创业有果”。机电工程学院机电工程学院成立于2000年9月，，现开设五个专业，拥有省特色建设专业和市重点专业。经过多年建设，学院已形成一支结构合理、具有丰富教学实践经验和较强科研经验的师资队伍，其中“双师型”教师占60%，硕士研究生占80%。我院积极开展“订单式”、“产学融入式”、“半工半读式”等“工学结合、校企合作”人才培养模式的改革与实践，形成以专业基础实训、专项技能实训和生产综合实训相结合的“阶梯渐进式”技能实训体系；建有电子工艺、模具拆装、机械设计、整车拆装、数控加工、电子产品生产基地等设备先进、结构完整、满足实践教学和学生综合实训要求的专业技能实训实验室20余个，校外实习基地10余个。近三年来，我院承担或参与国家、省、市应用科研型项目28个，一项技术成果获美国专利；公开发表学术论文80余篇，出版教材3部，在机械设计、工业设计、智能电子产品设计、单片机应用等领域形成了自己的研究特色。我院注重大学生技能素质培养，已获得了包括全国大学生信息技术应用大赛一等奖、全国大学生电子设计竞赛二等奖等国家级、省级专业技能竞赛奖30余个。该院现有在校生1500人，历届毕业生以专业基础扎实、专业技能和综合素质突出，广受电子、机械、建筑、汽车等行业用人单位的欢迎，毕业生就业率每年保持在99%以上。经贸管理学院经济管理系现有全日制在校生2800人，设有会计电算化、电子商务、金融管理与实务、社区管理与服务4个专业，会计电算化和电子商务是院重点建设专业。全系目前已建成会计电算化模拟、电子商务实训、金融管理实训等教、学、做一体化的实验实训室7个，拥有教学电脑280台和6套专业实训教学软件，总资产已愈百万元。阿里巴巴教育有限公司、交通银行、深圳之平物业、用友新道科技有限公司等多家知名企业已经成为本系的校外实训基地和第二课堂。根据国家对高职院校人才培养定位和学院“四业贯通”的办学理念，我们坚持以高尚的师德师风推进优良的校风和学风，培养学生“崇文尚武，志高笃实，品学兼优，德才兼备”的综合素质和职业素养，致力于立足绍兴、面向浙江、辐射“长三角”地区，为广大企事业单位输送理论知识扎实，动手能力较强的高素质技能型经济管理人才。在推行“以证代考”、“以赛促学”的教学过程中，鼓励、引导广大学生积极参加各级各类专业技能竞赛和国家人力资源管理师、助理电子商务师以及银行、期货、保险、会计从业资格证等职业技能考核鉴定并获得专业资质。近年来，全系上百名师生在全国大学生会计信息化技能大赛总决赛、浙江全省大学生电子商务大赛、会计职业技能大赛、管理案例分析大赛等国家和省级专业技能竞赛中获得优异成绩。毕业生就业率连续三年平均达97%以上，社会对经管类毕业生的美誉度不断攀升，从这里毕业的学生也倍受社会各界的青睐。国际商务系是在学院成功创办商务英语、涉外事务管理等专业的基础上，为实现专业学科结构优化调整，寻找差异优势、加强内涵建设、探索人才培养特色的需要而创建的与现代商务有关的新型系。下设商务英语、涉外事务管理及国际贸易实务三个专业和公共英语教研室，并与我院二级机构——国际交流中心合署办公，负责学校中外合作办学的建设管理与协调工作。现有教师53名，学生2300人。国际商务系坚持“能力本位、就业导向”的人才培养理念，致力于培养掌握系统的国际商务理论知识和商务规则、外语运用能力强、能直接参与国际竞争与合作的高素质应用型国际商务服务和管理人才。国际商务系以内涵建设为根本，重点进行课程建设和专业建设，努力探索校企合作、产学结合的办学模式。有在建市级精品课程一门和院级精品课程三门，在编省级重点教材两部，已结题或在建省、市、院级课题六十余项，专业教师已在各级各类刊物上发表文章百余篇，其中国家一级核心期刊一篇，已有十五名老师在省级、院级教学技能竞赛中分获一、二、三等奖。学生技能竞赛也初现成效，一名学生在2009年的浙江省高职高专院校口语技能竞赛中获专业组一等奖。一名在2010年全省高职高专大学生英语写作大赛中获特等奖并将代表省参加全国大赛。在校内建有十余间实训室，已与多家企业合作建立了多个校外实训基地，特别是与国际性大型经贸展会中国柯桥国际纺织品博览会建立长期合作关系。本着“立足常规，夯实基础，凸显特色，打造品牌”的工作理念，国际商务系自2009年6月组建以来，全体教师以敬业、奉献的团队精神共克时艰，以党建带团建为抓手，以一系列健康向上的校园文化活动为平台，不断丰富青年思想政治教育的实践内容，使学生工作不断趋向规范化、制度化、科学化与人性化。努力创新思路，以“魅力之星”（打破省跳高纪录的金方圆、国家奖学金获得者顾润泽、省大学生口语比赛一等奖获得者陈肖妃等组成）宣讲团活动为载体，以点带面，坚持开展多种形式的“学先进、树典型、争一流”活动，在全系范围内努力营造比、学、赶、帮、超的学习氛围。国际商务系将继续本着“以人为本”的教育理念，以“学高为师，身正为范”为教师准则，以“先做人，后做事”为育人原则，努力为社会培养合格的高素质技能型人才。建筑与艺术设计学院该院有五个专业（含专业方向），其中电脑艺术设计专业为市高校重点专业，设三个专业方向。现有在校生1200名。该院“艺术设计与传媒实训基地”为市示范性实训基地，设 “艺术设计实训中心、数字传媒实训中心、疯巢设计研究中心、作品展示中心”等四个实训平台，拥有平面广告设计实训室、印刷工艺设计实训室、无纸动画实训室、集群渲染实训室、后期非编实训室等15个设备先进的实习实训场所，是集教学、培训、设计开发、社会服务四大功能于一体的有职业教育特色的综合实践基地。该院积极开展“以实训基地为依托，以教师工作室为纽带，校企合作、工学结合”的人才培养模式改革，构建了以社会服务为宗旨、以就业为导向的“项目引领·工作室制”的实践教学模式，“项目引领、虚案实做、实案真做”，实现课堂与市场、项目与岗位对接，为广大学生提供了全新的教学体验，培养了一大批“技能精英”。近三年来数艺学子在各级各类学科与技能竞赛中取得了优异的成绩，获国家级特等奖1项，省级一二等奖30多项。部分学生脱颖而出，结合专业成功创业，创办的学生公司有十余家。

考试科目基本情况人大劳人院有人管、劳关、劳经、社保四个专业。首先，人管这个专业是考数学的，不想考数学的朋友可以考虑一下劳人院的劳关和社保。劳动人事学院人力资源管理专业的考研科目如下，数学三（比数学一简单一些）、政治、英语一、803劳动科学综合。公共课就不多说了，主要就是专业课803劳动科学综合。这一个专业课是由以下几个选项构成的：人力资源管理、劳动关系学、劳动经济学还有社会保障。首先，报考人力资源管理必须选一个人力资源管理，另一个随意，其它专业类似。至于选哪个，看自己。一般来说对经济学有了解的，逻辑思维比较强的，想背诵少一点的（相对少，不是没有）就去选择劳动经济，人管+劳经的选择貌似比较热门。反之，选别的。但这只是大体的建议，最终还是看哪个顺眼，如果真的和我一样什么都没接触过，那就都买回来先看一看，看哪个更合胃口，哪个更能理解，而不是听别人说哪个更简单，老师不偏心，几个专业在同一年的难度是一样的。比如我，作为一个工科生其实应该是会选人管+劳经的，不过我就是看劳关我更能理解的好一点了，我就选人管+劳关了，结果也非常不错，我甚至觉得我考试的时候劳关比人管答的顺利。所以，说一千道一万，选合适的就好了。参考书目的话，人力资源管理是彭剑锋老师的人力资源管理概论，新的一版是红色，封面HRM三个大字母那个。有很多人还推荐了这个系列的绩效管理和薪酬管理两本书，但事实上我没看，因为我跨专业，一本书我已经很吃力了，我还是想把基础搞好，事实证明我是对的，不是不能看别的书，但是一定先把主力书理解好了再去看别的。劳动关系学是常凯教授的劳动关系学，这书的确有年头了，但是还是主力书，在背好了主力书的前提下还可以参考一下清华大学出版社的人力资源与劳动关系管理，但是，我还是没看，不过我看过学姐总结的后一本书上一些比较重要的补充问题，这个的补充问题就有点多了，毕竟主力书确实有点久远。803科目今年的题目非常简单，我说简单是因为今年的题出的都很基础，书中基本都有答案，没有答案的劳关论述题也是一个非常简单的劳动关系发展历程的题，至于人力，书本基础加往年真题。最后结果出来，意料之中的大家分数都很高，说明大家都是基础扎实的。803我看过往年真题，每年都是从基础知识出发去回答问题，没有哪个问题是真的要求学生在天马行空的想象，最终都会落回某几个点上，所以两本主力书是重中之重，学姐也是这么告诉我的，在背好的基础上还要理解，具体后面说。三、公共课复习经验浅谈为什么是浅谈，因为我公共课就没有一科是我满意的，真没有。但我真的复习的很认真，所以我的意见给大家仅供参考，然后我先检讨一下自己，给各位避雷。首先，数学，我……我真的太惭愧了，我本身数学考科三是奔着140分去的，今年科三讲道理并没有科一那么变态，然后我还只考了115分，两个原因，虽然我数学复习了很久，但是我整个人复习数学的重点放在了前面，后期总在背政治和专业课，数学真题模拟的时候看着科三好简单就放松了，结果今年稍微加了点难度，我前面感觉不太好，后面就慌了，考试的时候有半个小时我真的是冷汗都出来了，始终在抠一道我不会的题，事实上我要是放过那道题数学分会好看很多，另外我的计算准确率真的是太差了，答题也太心急，所以各位，练数学要仔细，考数学要拿得起放得下。尽管考的不好，但是我觉得我还是有经验可谈的。我在四月份开始复习的时候就首先开了数学，数学概率论、线代、微积分，其实要复习的内容很多，但拆开来有计划的来并不难。我个人建议还是一块一块的来，这三部分每一部分都是有逻辑的。至于先看哪个，好像说什么的都有，我觉得高数里面有更多的工具性的知识我后面会用到，所以我就先看的高数，最后看的概率论。学的时候首先是一章一章的来，务必基础知识夯实，知识点都要会，基础不好的朋友买分册的那种书先看知识点，然后用例题去理解知识点，最后用习题去巩固知识点，最后一步不可省略，完全合上书去做出来一道题的价值大过看十道题的详解，以及如果真的想做题，那就别一边开着答案一边做，这绝对是个陋习。我在复习的阶段数学是做了笔记的，我个人的习惯是把每一章的重要知识点和公式都写下来，不会很多，然后重点是题型，每一个题型我都会挑一道题写出来，然后自己在笔记上再做一遍，把涉及到的知识点或者易错点标记出来，后期不断地补充和复习，对于很重要的或者不会的题型把发现的类似的题型标注上在哪本册哪一页，这样复习的时候我一个题型可以一下子看很多题，以至于最后我的数学笔记除了黑色至少有五种颜色。在做完单章的复习之后就是总体的再过一遍，然后就开启下一个部分，我不建议在没有复习完所有内容的时候去碰一整套的真题，真题是很综合性的，实在没必要。在复习完所有内容之后是看哪一部分还不太行，就去做一下分块的练习，什么几千题几百题的，这种练习就会在原来的基础上拔高一些，但也会比之前学的时候更系统了，但是与此同时要进二轮复习，拿着自己的笔记和错题从头到尾的去回顾，然后是三轮，四轮……只要自己还有时间就别放弃复习。在后期觉得可以了就可以去做真题和模拟题，什么时候开始取决于你的复习安排和进度，真题不能图快，稳扎稳打，做一套题那就要仔细地算每一个简单的题才不会在考场失了手感。最后想要冲刺高分的同学可以去看看更难一点的题，但是不能本末倒置。此外，虽然分数分布不是平均的但是没有哪一科的哪一个部分是可以放弃的，不会就学，就问，不能彻底放弃某一类型的题！我不想推荐任何参考书，我个人买过几乎所有的，我觉得真的都很好，认真做即可。接下来，政治，政治不用开始的太早，我七月份开始的吧，8月也完全可以的，但再晚了对工科生可能不太好。这个就大家都用的肖大大就行，从头跟到尾。首先是精讲精练配套1000题，主要这个阶段是消化知识点，有一个政治的框架，不用背，能把选择做的差不多已经很好了。然后看完了就再看一遍，这本书没有基础的话看一遍就和没看是一样的，至少得看两三遍才可以，速度自然是越来越快的，看的时候跟着看1000的错题。然后如果有时间，可以去买政治别的书做做选择，重点还是通过选择记知识点，别太在乎对错。之后就是看10月到11月的时候一定要开始背考点预测了，最后阶段肖四肖八的主观题要背，它真的很厉害，再就是政治每年的时事都会融入到选择题的各种地方去，所以时事那本书我还是觉得需要多看看。主观题就是，先把考到的点找好，然后开始建立框架，然后开始塞东西，前两步是很重要的。最后，英语。英语单词是要背的，如果开始的比较早基础也不是很差，比如四月，那就先背单词就行，每天都要背，给自己一个计划，如果基础比较差的人可以同时看一看语法和长难句分析。英语和数学不一样，直接上手做真题是没问题的，先是阅读，一开始错多少都无所谓，重点在于掌握阅读的方法和思维还有出题的点，最开始可能会在长难句上卡住，读多了就好了，可以每周翻译几篇真题来解决这个问题，不需要每一篇都整篇翻译，找有价值的段落和篇章。对于每道题无论对错都需要看真题解析，看选项错在哪里对在哪里，错误选项的错误原因（黄皮书我觉得已经足够了）时间长就有感觉了。先弄懂了阅读，接下来完型和新题型其实是水到渠成的事情。作文最晚11月也要开始了，首先是学一些标准的格式，然后对每个类型都要掌握一些范文，积累好的句式，优秀的表达是通用的，之后就一定要自己去仿写来巩固这种记忆，只背是不推荐的。四、专业课复习经验我是跨考的学生，专业课是一个全新的世界，所以我复习开始的时间比较早，对于非跨考的学生就仅供参考了。我从四月份复习以来专业课一直都没放下过，我的专业课是4—6月份看了两遍书，第一遍看，整理思维导图，第二遍做笔记，两遍下来就可以理解其中的内容了，不理解的话背诵就是无用的。之所以看这么久，其一是跨专业，其二是我那段时间还在期末复习，并不是整天都在复习考研。然后七月份开始背诵，第一轮背诵我是7、8两个月完成的，背的速度一般吧，每天都是按计划完成的。然后第二轮就是用了一个半月（其实可以更快，但是我中间有个实习），第三轮是一个月，第四轮第五轮的时候就夹杂了补充知识/真题以及时事，最后考试的时候我一共背了五轮，之所以时间缩减的这么整齐就是因为我每天都是按计划进行，每一个周期背诵的页数都会上升，背诵是一个枯燥的过程，基本就是一天在楼梯间站5—6个小时背专业课，但是对我来说是有必要的，跨专业的考生不搞好基础是不行的，最后基本就是做到拿到题目马上就可以有知识点的提要，我就可以下笔去写而不必在些哪一个知识点上陷入沉思，答题时间是很紧的，论述题可以有时间组织一下，但能从书上找到的题落笔就要又快又准。背题我都没有在逐字的背，理解意思，熟知框架，内容上记住要点，再去填充，这样是比较有效率的。一开始记忆的时候也要首先背出来框架，有几个要点，再开始背内容，否则知识点一多有些时候容易乱掉，尤其是对于跨专业的考生。虽然这是偏文的专业课，但我觉得用一下理科的逻辑思维没有什么不好，任何一个问题的回答都是有条理有逻辑的，都是先有骨架再有肉体的，这样老师看起来也清晰。五、总体复习总的来讲，我从四月份开始复习，暑假之前的时间并不是特别充裕，所以只开始了数学的微积分部分、英语的单词还有专业课看书。7、8月比较宝贵，这一阶段我重点给了专业课第一轮背诵，完成了数学的一轮和二轮的一半，英语的阅读也渐入佳境，政治看了知识点精讲精练（政治不好的同学第一遍建议跟视频，理解上有帮助）。开学后我有三周的金工实习，那段时间我的进度是比较缓慢的，但是也是尽力完成了二轮数学和政治的精讲精练。之后是大四上学期，我大四上本专业加双学位一周一共十一节课，所以不要纠结时间不够用的问题，应该不会有人课更多了，既然决定考研，其它的事情可以放一放，做一下取舍吧。我大四之前的进度相对算是快的，我知道自己大四会被挤掉一些时间，所以计划要根据自己的情况制定。10月份开始我的数学就是在不断地做真题、错题、不熟练的模块中度过，英语也是在巩固真题，但是我作文开始太晚了，给各位一个建议，别小瞧作文。政治10月的时候也已经完成了2遍了，专业课我从最开始就已经计划好看每天看多少页，暑假回家耽误了10天其余都是按计划完成。但是到十月有几天我觉得自己有一些疲倦了，这是考研开始看的比较狠进度比较快的人容易遇到的问题，稍微休息几天出去逛个公园看个电影我觉得没问题，透支自己我并不推荐，但是就算缓冲的时间也要有缓冲的计划，不可以好几天都不学习。但是11月开始就要看住了自己，这个阶段有很多任务都是新的，都不能提前做，比如时政、比如政治背诵、英语作文、比如专业课模拟和时事，这些都是必须在考研前一段时间完成的，所以11月中旬之前该完成的一定要完成，拖到最后会挤压掉不该挤压的时间。六、复试人大的复试很公平，至少我没有被为难，看起来也不存在恶意压分的情况，所以欢迎报考，欢迎追梦。复试有笔试，考专业知识和时事问题还有英译汉。今年特殊情况，我们在家笔试，开着摄像头，丝毫不担心有人作弊因为时间实在是太紧了，所以一开始就要做好时间分配，我英译汉没写完但是问了几个人大家都不是很理想，最后分数都不低，大概老师不是看的工作量而是同时衡量了准确度，专业课一道基础一道时事，我还是分点答的，没有写的很详细但是框架完整思路清晰，分数可观。面试的时候显示自我介绍，准备一下就好，然后抽取专业课问题，一道人管一道组行，个人觉得偏基础，所以再次强调基础要牢固。之后英语口试老师结合个人介绍问问题，所以个人介绍不要说自己不擅长的东西，给自己挖坑是不可取的。全程尊重老师控制语速，回答问题找一下重点，我话有点多所以总被打断我觉得不太好。总的来说，心态和答题都要稳。七、写在最后我是个心理素质极差的人，考研第一天感觉英语作文和政治选择答的不满意，不是很开心，然后第二天数学有碰到一些问题，因为之前做数三始终很顺利，所以我一下就慌了，真的快哭了，但是后来平心而论，数三难度比之前的确是高了一些但也只在几道题上，总体上还是不难的，不至于慌掉，所以考场上不能慌，不会就放弃掉，把会的做对结果不会差。更重要的是别放弃，很可笑的就是我考完数学一度打算放弃，我觉得自己数学拿不到130分以上专业课又不是强项肯定考不上了，但后来想一想，还是要走到最后，至少我来过努力过，下午的时候心态很平静，抱着尊重我的努力成果的态度很认真的答题，觉得自己答的很好但是还是没抱希望，直到我看见分数，我就惊呆了，这个分数去年还是挺稳的，尤其137分的专业课确实没有辜负我自己（后来发现专业课第一哎）。但后来复试名单出来我又发现原来大家都很高，我是排名在后面需要复试翻盘的那种，好在我之前就一直在准备复试，准备的也算是全面，复试惊险上岸。最后我回顾的的整个考研历程我真的觉得太惊险了，考研前信心满满、考完后不抱希望、初始高分喜出望外、排名上又命悬一线、最终复试双跨翻盘。所以教训就是，不到最后一刻别谈结果，努力做好每一件事，不骄傲也不放弃，一旦开始准备考试内容就别考虑外界因素了，尽自己最大的努力去追求一个好的结果。今天我仍然怀念这一年的考研时光，每一天都有梦可做的日子真好，真心的。那些打不垮我们的终将使我们更加强大，如果您读到这里，那就祝您2021能如愿以偿，未来前程似锦。在此感谢所有对我说过加油的人。

问题一：新公司，人力资源部要如何开展工作 一、明晰企业的规划 人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。 二、明确当年的企业目标 企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部必须要立足于当前，让企业能够马上运转起来，实现企业当前的目标。 根据目标确定人员编制和薪资水平。 三、人力资源部的建设： 1、严格按照人力资源岗位的素质要求进行人员的招聘。 2、按照人力资源六大模块进行培训，根据每个人的特点进行岗位划分。 四、人力工作开展的步骤： 1、由人力资源部配合各部门对公司所有岗位进行岗位描述、岗位分析，做出准确的岗位能力要求及合理化的薪水待遇标准。 2、确定各个岗位的招聘渠道，在不同岗位之间运用不同的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。 3、建立合理、高效的培训体制： （1） 在新员工入职前做好岗前培训，降低上岗后的出错率和离职率。 （2） 对在岗人员加强岗中培训和提高培训，提升业务能力及管理思想，并且对培训的过程进行监督、对培训的结果做出有效评论报告，做到过程有效、结果真实。 智通人才网求职资讯 鸡4、建立绩效管理制度： （1） 确定岗位职责和薪资后，通过绩效考核确定员工工作的情况。 （2） 在绩效考核结果的基础上对工作中的不足进行强化培训，使员工能力和企业竞争力得到整体提升。 （3） 对绩效考核优秀的员工进行长期和短期的职业规划，并通过竞聘上岗的机制，使优秀的员工得到晋升。 （4） 强化优秀员工的奖励和评选机制，加强公司人才储备。 五、根据考核结果和公司的发展，不断的调整制度、薪资、人员要求、考核制度等。 问题二：HR在新公司如何开展工作 前些天参加一个同行联谊会，遇到一位老兄，长我一肖，我们都属猴。这位老兄1年前加入一家温州民营企业，该企业管理现状比较薄弱，老员工思想守旧，公司规模比较大，但利润不高。该老兄在吃饭的时候表示在现企业工作开展不顺，烦躁之心溢于言表。具体如：1、他想推进一些工作，老板也表示认同他的思路，但是他认为老板实际的支持不够，导致老板的老臣们不配合，很多工作落实不下去。2、根据他的了解，他认为老板需要改变工作思路和方法，他很着急，但是他觉得老板不急。他说：我都帮老板想好了，方法、措施都有，我帮他算过了，企业不赚钱，一定要马上改。3、他说：我当时为什么加入这家公司，就是因为老板说他要改革，但是现在好像不是那么一回事。老板动作太慢，我已经在这家企业1年多了，我等不起，如果年内还没有变化，我就走人了。我们听后，纷纷劝他要多点耐心，要能正视现实，或者是不是老板有什么苦衷，要多理解老板等等。但是心里想，这真的是一个比较典型的HR进入新单位工作有些水土不服的案例。那么HR要如何在新单位开展工作呢，我分享自己的几个拙见：1、到一家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情况：企业文化、制度体系、业务流程、企业做事风格，同时要了解公司的生态环境和人际关系。先不要急着想去改变、去改革，要先真正的清楚公司情况，而不只是表面的了解。任正非曾经就一新员工没工作几天就写了对华为公司经营战略的“万言书”给他回复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。马云前些日子也撰文表示工作一年内新员工一律不得提公司层面的大建议。两人的做法恰恰表示了新员工要真正了解企业情况是需要时间的，一年半载往往无法真正把握准企业命脉，而不能给予企业实际的变化和改革是没有意义的。2、要清楚自己：要做什么，优先做什么；能做什么，不能做什么；该管到哪一步，不该管什么。不要只站在自己或仅仅事情本身的角度，要多站在老板角度和综合的方面去看问题，有的时候怪老板不支持或支持不够，很可能是不清楚老板有苦衷和多方面牵扯的因素。一句话，有的时候事情可能没有你想的那么简单和想当然。3、希望多做事情的心是好的，希望公司好的心情也是可以理解，但是记住不能越权，不能过界，要清楚自己的位子，有些事情不是你该操心的。尤其在中国，上下的等级分别、各块的权力分配更加容易敏感，千万不要你的无心被老板和同事认为是有意。4、要有耐心，不能急躁，尤其是内部环境比较复杂的、文化保守守旧的企业，一定要做好长期斗争的准备，不能碰了钉子后，就或放弃或过于爆发，要学会斗争的技巧。5、如果企业内部人际关系复杂，有派别纷争等，千万记得不要去掺合，老老实实做事。新东方的俞敏洪说：“有人问我面对公司复杂的人际关系怎么办？我的回答是：在任何地方都是有人际关系的，只要你心里简单，就一切简单，做自己认为对的事情，不要参与到是是非非中去，做自己认为正确的事情，不要做违背自己原则迎合别人的事情。和同事们友好相处，不要在背后议论别人，提到别人多赞扬，就又能做人又能做事。”6、要借势而为，趁势而为，不管是老板的势，还是员工的势，把你要做的工作变成是老板自己想做的或者所有员工想做的事。人力资源工作有术、道、势之分。术是如何做，指具体的工作方式方法；道是为什么要这么做，做什么，是工作的思路和规划；势是什么时候做，企业里做事情不能脱离实际，要选择在最合适的时机做最合适的事情，借势而为，方能有效推行。以上些许见解，我想也适合作为其它岗位新员工到新单位的工作开展的参考，希望能给到一些参考的价值。 问题三：人力资源经理如何开展工作 1、首先了解各模块的工作情况、制度、以及相关要点； 2、了解公司整体的人力战略规划，以及公司未来人才使用情况； 3、搭建人力资源部完成配置，现在仅有薪资、绩效、培训；缺少重要基础模块：招聘、员工关系；800人的公司员工关系非常重要，是重要的基础构筑环节；另外销售与技术支持人员市场流动性大，没有招聘模块是很难保证人员离职补充阀及业务变化需要的人员增加； 4、对现有人力资源流程进行整理，了解各模块运行情况； 5、开展企业文化工作的推进，加强公司整体的凝聚力，创造属于企业自身的气质和文化氛围； 6、建立员工沟通机制，对现有员工进行沟通了解。发现问题解决问题； 7、加强培训工作的有效性； 8、了解薪酬结构是否合理、对现有结构与企业进行匹配管理； 9、了解绩效管理的有效性，针对生产加工企业，绩效基本属于量化管理，如何有效的把公司整体绩效考核运用和开展是一个HR行业的重要课题； （以上根据个人工作经验浅见，非标准答案） 问题四：如何做好人力资源管理工作 我认为，不一定！其实贵的是人，而不是才。唐骏之才，在九百多万平方公里的中国遍地可见，而如此之唐骏，世界却仅有一个。因此，谈及人力资源管理，我们必须先从人谈起。我认为，做好人力资源工作必须以人为本。 一方找不到满意的工作，另一方找不到满意的人才。在这人才贵得离谱的今天，“雇用两难”已成为当今普遍存在的问题。在此时人力资源的重要性就凸显了出来。 其实人才就在你身边！许多专家都提到过，用人应该用合适的人，而并非一定要追求十分尖端的人才。所以，选好人、用好人不仅是老板们的问题，人力资源部门应该发挥重要的作用。 民营企业中人力资源部情况 调查中发现，除较大的企业外，许多中小型企业的企业主对人力资源部门理解还停留在普通的人事部，甚至是行政部下面一个工作岗位的状态，他们认为就是招一些人和辞掉一些人而已。这种类型的企业很多，小型的公司、贸易型的企业一般不设人力资源部门。那么为什么会存在这些情况呢？我认为有两个方面的原因，一个是企业主自身素质的问题；另一方面是建立人力资源部门成本的问题、管理的问题。 福建信泰新材料科技有限公司董事长助理刘双钢先生认为，传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，但是伴随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，当然这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能有着很大的关系。他认为在未来的世纪中人力资源部门的角色将向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。 据了解，该集团人力资源部主要分为两大块：即功能部门和业务部门。功能部门内又有招聘、培训、薪资福利、组织发展、信息系统部门、员工关系、保安部以及员工服务等八大职能；另一大块在业务部门内部，业务部里面的人力资源部分主要负责根据本业务部门的发展情况，制定相应的人力资源解决方案。 这次调查，笔者主要以中小企业入手，然而像信泰集团这样建立人力资源部门的企业不多。调查结束显示，我省民营企业要加强人力资源的认识和培育。 人力资源部门的作用 做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发现，很多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。 我认为，人力资源部门是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门的作用非常重要，必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。 人力资源管理的重点 做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。 培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。他认为，要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查，最好是设计问卷，也可以与受训者直接沟通，作为需求调查的补充。只有这样，才能做到更有针对性得有的放矢，为避免走进培训误区。 绩效考核是促进工作效率，减少内耗的主要措施之一。关于绩效考核，目前很多企业认为不仅......>> 问题五：如何做好人力资源工作？ 如果你想假的做好人力工作，就多请示领导，充分领会领导意图后，按照领导说的做好就行了，领导满意就是你最大的成功。如果你真的想做好人力工作，首先你要了解企业性质，为企业寻找合适的人选供遇到好的人选要做好档案留存备用。高管的来源还有一个就是猎头公司，你要和他们建立业务联系。在公司内部要做好员工晋级通道工作，为每一个员工的进步做好规划。大力开展员工培训，做好内部竞聘工作。了解企业对人才的需求变化，随时输送合格的人才给需要的岗位。按照需要设置岗位，做好解聘员工的思想工作。这些就是人力工作的主要内容。经验之谈啊 。 问题六：如何成功做好一个人力资源人员 转载 人力资源管理需要什么样的能力 一、 心理健康素质 一个成功的管理者应当能够适应千变万化的各种事物，具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。面对各种压力要意志坚定、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失。只有以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题，才能时时调整好自己的心态，也才能准确判断别人的心理。此外，人力资源管理者还涉及到一个重要方面，那就是如何运用科学的方法，站在公正的立场，客观地对人才的品性、能力进行准确的定位，以确保对人才选拔录用的有效性和成功性。 二、 专业知识素质 随着人力资源管理工作的难度越来越大，其专业化程度越来越强，知识化程度也越来越高，要求管理人员具备更多的专业知识：本体知识、信息知识、人文知识和实践知识等。 只有精通人力资源管理专业知识，知人善任，用人有方，任人唯贤，寻求人与事结合的最佳点，才能得到领导伐职工的尊重和信任，才能在人力资源有效开发与管理中让每个人都有施展才华的空间，达到整体推进人力资源开发与管理工作协调发展的目的。 三、管理能力素质 人力资源管理者除了要具备专业知识技能以外，管理能力素质是其开展工作的又一业务基础。作为管理人员，具备合格的管理能力素质是对其最基本的也是最重要的要求，而人力资源经理的管理能力素质又具有一些自身的特点，素质重点在于综合管理能力、文字写作能力、语言表达能力、观察判断能力、沟通协调能力以及开拓创新能力、计算机操作能力等。 1、综合管理能力 人力资源管理的内容需要各种职能部门的配合才能贯彻下去，并通过各职能部门进行信息反馈，以便随时了解情况及时调整思路。人力资源管理的这一特殊功能决定了其他职能部门都是你的服务对象，人力资源管理者应树立良好的服务意识，为医院的所有职工提供优质的服务。此外，人力资源管理者还担负着对各职能部门劳动与人力资源管理工作的检查和监督任务。这是一项与人的利益联系极为密切的工作，群众性和敏感性极强，需要积极引导各职能部门正确理解公司各项人力资源管理制度与政策，并最终达成共识，尽可能避免出现上级的政策与制度无法顺利贯彻下去的被动局面。而一旦产生分歧，则应从大处着眼，耐心细致地做好工作，力争“求同存异”，把矛盾冲突带来的不良影响减小到最低程度，齐心协力为医院的发展作出贡献。 2、文字写作能力 文字写作能力是人力资源管理者的基本功。写作任务的范围是较为广泛的，有制度、通告、新闻稿件、公共关系简报、信函、有关公告、祝贺卡上的祝贺语等。俗话说：“文如其人”，公文的高品质，实际上是写作者内在素质的外在表现。如果仅仅研究写作技巧、写作规律是远远不够的，最重要的是在提高自身综合素质上下功夫。在写作的文字中不仅要准确表达思想和观点，还要准确地表达态度和情感。 3、语言表达能力 作为经常要和方方面面打交道的人力资源管理者，具有较强的交际能力是很必要的。你可能要借助报告、信件、演讲和谈话来表达自己的看法；也可能会用微笑、点头、拍肩膀来激励手下的员工，通过各种方式向他表明你已经看到了他所取得的成绩；还可能需要不失时机地安慰失望者和悲伤者，让他们充分体会到你言行中所表达出的支持和关怀。善于与人交流永远都是人力资源管理者必备的素质。 4、观察判断能力 观察判断能力对于人力资源管理工作的效果和组织的人力资源管理状态来说至关重要。首先头脑中应有现代人力资源管理理念的弦，把周围发生的事与维持良好的人事关系结合起来，准确......>> 问题七：初次从事人力资源管理工作，该如何开展？ 人力资源专业的发展方向 1，先把你叮司的员工做一个人事档案，当老总想要谁的档案能马上拿出来就可以了 2.把各个部门的薪资制度都了解了 3.就公司的一些因素，看是进行网上招聘，还是招聘会，还是校园招聘。 4.根据自己公司情况，做一个适合公司的绩效考核计划。 5.和各部门主管沟通，了解人员的招聘计划，看是要招人还是要辞员工。 6.在招聘规划中要假设各个部门的离职率，面试以后，储备下来，当部门主管说要招什么人的，可以马上拿出来。 7.拟定培训方案 8.试着建设企业文化。 9.看还有什么可以做的没有。 问题八：如何做好人力资源工作？ 我校是经成都市劳动和社会保障局批准成立、专业从事人力资源管理 人员职业资格认证培训的指定机构。我们有能力、有经验为你提供高规格、高技 能、高质量的培训，自2003年起，我校每年举办四期培训班， 培训特点 由参与教材编写、考试出题者担纲主讲。现场面授+远程卫星互动式教学。（老师和学员互动，可现场提问，实时解答）。强大的师资阵容，不仅在人力资源管理方面拥有深厚的理论功底，在培训方面更是经验丰富，将给予你针对性强的培训DD针对考试标准、针对培训教材、针对提高应试能力，力争让你轻松地应对考试! 1、适用对象：企事业单位在岗或有志从事人力资源工作的专业管理人员。 2、人力资源管理师报考（1）连续从事本职业工作1年以上。 （2）经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证（1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。 （5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。 （6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）具有硕（1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 问题九：如何做好企业人力资源工作？ 你好，我从一个人力资源管理人员角度和你说。 1、首先你如果是在工厂里面的你必须要懂得产品生产的相关流程。 2、多和基层的人接触，这样才可以很好滴抓住他们想要什么，有点缺点在哪里 3、一定要好每个人的职业发展规划这个是肯定的。不然人才流失也是很严重的。 4还有一定要弄懂公司的工作流程这样你才能够制定出有效果的策略供公司参考。 5、同时，你自己必须以身作则。比如说你制定的策划，规定你一定要带头去做好。因为做不好，别人会有理由不执行的。 做好现代企业HR管理（人力资源管理）的五个方面：首先根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 其次通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。 然后通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。 还有对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 最后通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。如何做好HR管理一：认同在先。HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他会憋一肚子怨气。二：以身作责。HR经理要在部属面前有威信，以身作责做示范是必须的。你的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻儿子女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把太太给打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，作为部属的上司，必须做出榜样，言行一致，表里如一，反过来，领导的行为不佳，部属也不会有好行为。三：培育自己人。作为HR经理，你所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支持。身边没有自己人，做起来总会打折扣。培育自己人不是要你拉帮结派，是要培育能为你做事、冲锋、有能力解决问题的部属。你能包容他的缺点，能鼓励他自信做事，能为你解决问题，你对他放心，这样你会有更多机会处理其他问题。四：用情商开展工作。做人力资源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。在美国企业界，人事主管们大多认为：“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。在市场竞争日益激烈的今天，取得最好成绩的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情绪的人。五：营造和谐环境。人力资源管理者要在企业呆下去，做得久，做得稳，并能使大多数员工认同你，同时从人力资源的管理中受益，HR要善于营造环境。一个企业或部门有和谐、良好的软环境，其成员便会拥有积极的工作心态和动机。而企业和谐的环境是要HR建立良好的沟通机制，搭建良好的组织平台，设计更有人性化的管理制度，这些对管理者和员工行为的影响，尤其是工作态度、工作满意度、工作表现、动机和创造性等有显著作用。六： 做水晶球HR管理者。......>> 问题十：面试官问：如果你来开展人力资源管理工作，你会如何让去做？ ，“我”是某企业的人力资源部门经理。既然是“部门经理”，肯定知道“人力资源部门”的织设置和经理的职责，同时各项职责落实到实际行动之中。清晰的组织机构后明确的职责要求，是各项管理工作的基础。人力资源部门经理的职责例如： （1）根据事业发展，规划公司的人力资源战略，最大限度地开发人力资源，提升公司人力资源价值； （2）建立健全公司的人力资源管理体系和管理制度，并推动人力资源管理体系和管理制度的落实执行； （3）建立或完善公司人力资源管理流程，指导部署按各项制度和流程开展相关工作； （4）建立人力资源信息系统和人才信息库，提升人力资源工作效率； （5）建立内外部工作的沟通协调机制，确保各项人力资源工作的顺利开展。 作为人力资源部门经理，在明确自身的职责的同时，还应该勇于承担应担负的责任。