人力资源管理师工作场所

HR，就是老板搞人的助手。1把人搞来2把人留住3发人工资4培养留人。核心一条就是，帮助老板创造和发挥出人的价值。这是很多HR，没有搞明白的关键啊。

人力资源六大模块1：人力资源规划2：招聘与配置3：培训与开发4：绩效管理5：薪酬与福利管理6：劳动关系管理还有一个最重要的就是心理学

人力资源管理师共分六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5‘薪酬福利管理;6、劳动关系管理，人力资源管理师六大模块具体内容见下文：一、人力资源规划1.组织机构的设置2.企业组织机构的调整与分析3.企业人员供给需求分析4.企业人力资源制度的制定5.人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置1.招聘需求分析2.工作分析和胜任能力分析3.招聘程序和策略4.招聘渠道分析与选择5.招聘实施6.特殊政策与应变方案7.离职面谈8.降低员工流失的措施三、培训和开发1.理论学习2.项目评估3.调查与评估4.培训与发展5.需求评估与培训6.培训建议的构成7.培训、发展与员工教育8.培训的设计、系统方法9.开发管理与企业领导;开发自己和他人10.项目管理：项目开发与管理惯例。四、绩效管理1.绩效管理准备阶段2.实施阶段3.考评阶段4.总结阶段5.应用开发阶段6.绩效管理的面谈7.绩效改进的方法8.行为导向型考评方法9.结果导向型考评方法。五、薪酬管理1.薪酬2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈六、劳动关系1.就业法2.劳动关系和社会3.行业关系和社会4.劳资谈判5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)。

人力资源工作，一般情况下包含“培训”、“绩效”、“薪酬”、“员工关系””人力规划“”招聘“