大庆油田人力资源管理师

魏志勇一、个人情况：英国工商管理硕士（MBA），国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长。二、工作经历：从事管理工作多年。于1993年赴英国德蒙福特大学商学院攻读工商管理课程，获MBA学位。回国后对国家机关、事业单位、国有企业、私有企业和外资企业进行调查研究，帮助企业和机关、事业单位进行策划、运作和发展。曾赴瑞典、英国、瑞士、美国、加拿大、奥地利、澳大利亚等几十个国家和地区访问、考察，对罗伊斯•罗尔斯，北欧航空公司，西门子，本田汽车公司，SAAB等著名企业、公司进行研究和调查。三、创新思路：1． 符合中国国情的人力资源战略体系（MA、EV、ED、PM构架）2． 下岗比例激励法（同末位淘汰制的根本区别是：激励---以人为本；淘汰----以管理者为本）3． 顾客不是上帝、质量不是生命（改变传统思维方式，运做战略发展）4． 电灯与电网管理模式（管理既要用行为标准要求、管理，也要用目标管理引导）5． 总量控制管理理论（任何事物都有度，过了度就可能引起麻烦）6． 人力资源战略体系3D检测模式（可以从十个方向对企业、单位的现行管理结构进行有效、真实的检测）7． 人力资源管理3D绩效考核（绩效考核有多种方式，3D可以从另一个角度靠对员工进行考核）8． COPS要素检测法（发现并解决企业、单位的人力资源、文化、员工发展的实用方法）10 PPDF员工职业生涯发展档案手册（解决如何建立学习型企业的具体手段，方法）四、著作、论文与教材：1．从95年起陆续在报纸、杂志、电视上发表有关管理方面的文章和课程。其中中央电视台曾连续播放"人力资源战略体系"一课。2．1999年出版发行了中国首部工商管理电视系列片"人力资源开发与管理"。3．2000年出版发行了MBA参考读本"中国人力资源开发与管理"4．2001年发行"现代企业人力资源管理体系诊断及开发管理实用技术"培训教材。5．2002年开发"现代培训师的培训"一课。五、讲座、授课、企业内训、企业整合项目曾多次在北京、上海、天津、广州、深圳、成都、西安、青岛、乌鲁木齐、昆明、吉林、大连、哈尔滨、宁波、南京、重庆、郑州、石家庄、张家口、呼和浩特、泰安、扬州、太原、常州、烟台、金华、台州、柳州、中山、温州、安阳、临沂、桂林、北海等城市，在部分国家部委机关、中央党校、中国科学院、中国社会科学院、北大、清华、人大、北科大、北航等高等院校和工商管理课程培训机构等单位讲座、讲课数百场。听课人数达数十万人次。采用案例分析、角色扮演、大脑风暴式教学。为大庆油田、兖矿集团、锦州电力集团、新疆电信、广州报业集团、上海文广电集团、吉林华微电子集团、大连亿达集团、大连机车车辆厂、广百集团、陕汽集团、南通三建、红星集团等上百家大中型企业进行内训和人力资源检测、评估、整合项目等。参与企业的人力资源策划和管理等。六、兼职与称号被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校聘为高级管理顾问、资深顾问、特聘教授；1999年被北京市授予"文明工程志愿研究员"荣誉称号；2000年被亚洲国际公开大学聘为特聘教授；2001年被数家国有大型企业集团聘为企业管理委员会高级管理委员。七，他的联系方式有：

人力资源证书分为一、二、三、四级的，通常三级证与四级证对于大部分人来说还是有一定作用的，有一定含金量，一、二级证书含金量更高一些。以下为二级人力资源管理师的报考条件：（1）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。（2）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。（6）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。（7）连续从事本职业工作13年以上。如果想要报考人力资源管理师证书考试，推荐咨询尚德教育。尚德教育合作海外名校，申请入学，学制短,授课教师经验丰富。尚德机构是主打自学课程，辅导自考生课程。首先要有耐心和毅力精力来学习课程。课程一般在晚上七点到九点半，看题海课和串讲课一般是周六或周日下午一点到六点，尚德机构的班型服务期都是两年，大部分地区一年都是两次考试，时间分别是四月和十月。 点击一下，了解更多关于人力资源管理师证书的信息

郑晓明教授，于1998年6月在中国科学院心理研究所获得理学博士学位，现任清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授，博士生导师；兼任中国工商管理案例中心副主任，清华大学中国企业研究中心研究员，清华经管学院行为与沟通实验室副主任。目前主要讲授课程为领导力开发、组织行为学、人力资源管理与健康心理学，是学院《领导力开发与组织行为》必修课联合备课小组协调人、MBA《体验领导力》必修课负责人。郑晓明教授主要研究领域是领导学、积极组织行为、胜任力模型、绩效管理、组织学习、组织文化、员工幸福感与战略人力资源管理。作为负责人，他领导了“中国企业人力资源专业人员胜任力模型研究”（国家自然科学基金委员会，项目号70572010）、“企业组织中的员工幸福感：结构维度、影响因素与作用机制研究”（国家自然科学基金委员会，项目号71272022）、“伦理型领导的结构维度、影响因素以及作用机制研究”（教育部人文社会科学项目，项目号11YJA630212）等多个纵向科研项目；主持了包括中国银行总行、中粮集团、TCL集团、中国神华、中国移动、大庆油田、中煤平朔、金风科技等二十多家企业委托的横向课题研究；他还是国际合作项目“美国密西根大学商学院全球第五轮人力资源胜任力研究”中国区负责人，并为国资委、航天科技集团、中国建设银行、联想控股、南方电网、中国邮政、中信集团、光大银行、交通银行、中国电信、中船重工、中国人寿、中投公司、港华燃气、可口可乐、辉瑞制药、日本三菱商事、韩国SK集团、新加坡佳通轮胎、印尼华侨商会、施耐德电气等中外近百家知名企业做过管理咨询及培训工作。郑晓明教授在《Asia Pacific Journal of Management 》、《Group & Organization Management》、《Frontiers of Business Research in China》、《International Journal of Psychology》、《心理学报》、《管理世界》、《中国管理科学》、《中国软科学》、《科研管理》、《光明日报》(理论版)等国内外重要学术期刊上发表论文四十余篇。已经出版了《人力资源管理导论》、《异文化圈社会规范层次结构模型的比较研究》、《中国企业人力资源专业人员胜任力模型研究》、《组织行为学》等十余本著作，其中主编的《人力资源管理实务丛书》畅销10年，再版3次，累计重印30次，在中国企业人力资源管理界有着广泛的影响，并被国内近20所大学选为人力资源专业本科生及研究生教材。因此，郑晓明教授多次荣获清华大学经管学院先进工作者、清华大学经管学院优秀教学一等奖，清华大学EMBA优秀教师奖、管理教育培训工作杰出贡献奖，北京市哲学社会科学优秀科研成果奖等。郑晓明教授于2007 年至2008 年及2011年，分别在美国哈佛大学商学院进修，美国斯坦福大学商学院与麻省理工学院斯隆管理学院做访问学者。现担任多家上市公司独立董事与企业高级顾问，曾任北京行为科学学会常务理事，全国心理技术应用研究会理事，中国银行国际金融研修院客座教授等。现为美国管理学会(AOM)会员，美国心理学会(APA)会员，美国人力资源管理协会(SHRM)会员，国际应用心理学会(IAAP)会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员；并担任IACMR、AOM、SIOP、心理学报、国家自然基金委等国内外顶级学术期刊、会议与论文等评审专家。郑晓明教授注重理论与实践相结合，成功开发了《海底捞公司》、《特锐德团队创业之路》等20个教学案例进入清华大学工商管理案例库，其中多个英文案例被哈佛大学商学院案例库收录并销售；发表在《管理世界》的案例研究论文“双元能力促进企业服务敏捷性：海底捞公司发展历程案例研究”荣获2011年中国企业管理案例论坛最佳论文奖。迄今为止，郑晓明教授已经指导了126名研究生获得学位并顺利毕业（含博士生、普通硕士生、MBA及EMBA 学生），其中有3人获得清华大学优秀毕业生，有2人获得北京市优秀毕业生，有5篇论文获得清华大学优秀硕士论文。所以，真诚欢迎大家来清华大学郑晓明教授课题组攻读博士学位与硕士学位。北京圣荣专家顾问系统地教授人力资源管理、组织行为学、现代管理学等课程。中国科学院心理研究所心理学博士。主要参与了国家自然科学基金课题《管理模式的文化》、《组织水平决策》、《一般能力倾向测验（中国版）修订》、《中国比纳智力量表修订》等多项研究工作。还多次承担政府及企业的各种管理培训工作。主持过中美合资德尔福汽车公司的人力资源开发、和德集团的管理流程、慧聪集团的市场调查技术、广西柳工集团的职务分析与岗位评价、中国机械进出口公司总公司人员激励与考核等项目。