人力资源管理师游戏

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报名全国各省市的劳动局职业鉴定中心，当前好多地方的职业鉴定中心是不受理个人报名的，只受理培训机构/学校的报名，是不全面的。考试程序第一.在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名第二.由各省职业技能鉴定中心审核报名条件第三.审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证第四.参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排第五.考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书（未通过者可以参加补考）报名材料企业人力资源管理师考试报名须提供以下材料：（1）学历证书1份，身份证复印件2份；（2）从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明；证明***同志身份证号码为*****,于**年**月至**年**月在*******公司从事人力资源相关工作，特此证明！公司盖章三级企业助理人力资源管理师（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作6年以上。（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（7）具有硕士研究生及以上学历证书。

1.人员招聘的最终目的（ D ）A.保证组织有足够的人才需求 B.选择素质高、质量好的人才C.招聘到最优的人才 D.达到组织整体效益的最优化2.人员配置的根本目的是（A ）A.使得个人能力水平与岗位要求相适应B.为任何人找到和创造发挥作用的条件C.通过个体之间取长补短形成整体优势D.保持所以员工的身心健康3.招聘一般专业技术人员通常采取的（ B）途径A.猎头公司 B.人才交流中心C.熟人介绍 D.校园招聘4.面试开始时应从应聘者（A ）开始发问A.可以预料到的问题 B.最预想不到的问题C.最难以回答的问题 D.简历中有疑问的地方5.在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员最好采用（ B）A.面试 B.笔试 C.情景模拟 D.心理测试6.一般来说，（ B）不适于采用情景模拟测试方法进行挑选A.服务人员 B.事务性工作人员 C.管理人员 D.技术操作人员解析：事务性工作既不要处理突发事件也不需要解决技术性问题7.心理测试的结果是对应聘者的（C ）的一种评定A.智力水平和个性差异 B.智力特征和发展潜力C.能力特征和个性差异 D.能力特征和发展潜力8.通过计算（B ）可以分析招聘信息发布的效果A.招聘单位 B.应聘比例 C.招聘完成比例(超额完成） D.录用比例（素质高）9.在考察应聘者的工作能力、工作经验时，最好根据（C ）A.应聘职位要求进行假设式提问 B.应聘职位要求进行清单式提问C.应聘者过去工作行为进行举例式提问 D.应聘者过去工作行为进行开放式提问10.招聘会的组织能力如何，社会影响力有多大，指的是（ A）A.招聘会的档次 B.招聘会面对的对象C.招聘会的组织者 D.招聘会的宣传11.企业培训涉及两个培训主体，即（ B）A.培训实施方和培训投入方 B.企业和员工C.人力资源部门和员工 D.企业和人力资源部12.培训开发在人力资源管理工作中是（C ）A.组织行为的中心内容 B.一瞬间的行为C.贯穿于全过程的基础 D.行动之前的准备工作13.测定受训者经过培训后在实际岗位工作中行为的改变，以判断所学知识、技能对实际工作的影响属于培训效果评估中的（A ）A. 行为评估 B.反应评估C.成果评估 D.学习评估14.在企业培训中（A ）是最基本的培训方法A.讲授法 B.角色模拟法 C.管理游戏 D.行为模仿解析：讲授法四运用最广泛最基本的培训方法15.企业培训的成功有赖于培训（A ）A.制度 B.内容 C.计划 D.措施 E.目的解析：培训制度包含后面四个内容16.（ C）是培训开发的关键所在A.知识水平的提高 B.员工观念的转变C.工作效率的提高 D.技能的提高解析：企业是赢利性组织，其培训最终目标是效率的提高。17.在培训中既要掌握企业培训的总原则，同时也要考虑到（ B）的培训特点A.寓教于乐 B.因人施教 C.理论与实操结合 D.实操性强 解析：根据培训对象特征差异选择培训方式方法等。 1-5:DABAB6-10:BCBCA11-17:BCAAACB

先说，我可不是要安利这个游戏。在讲企业管理前，还是要稍微介绍下游戏，我想应该很多人都没玩过，也会有人想这跟企业人才管理有半毛钱关系？ 虽然我是这个游戏的玩家没错，这个游戏的设定，个人觉得跟企业人才管理还是有相似之处。 先看看英雄列表，分为不同类型的英雄，每个英雄又有不一样的技能跟优劣势。 每个英雄有自己的属性，可以透过等级的提升增加自己的能力。 除了各自的能力以外，也有共同的技能可以点选，但是每次的竞赛只能点选一个技能。 游戏一般是挑选5VS5的对战游戏，玩家来自四面八方，选择不同的英雄作战。5个对5个，很简单的就是联想成团体战，由於英雄都有不同的技能也都有相克的角色，所以一般理想状态就是各种类型的英雄都有，在打团体战的时候才可以相辅相成，但是事实不然。 游戏开始的时候，就会有各式各样的要求，最常见的就是要"来个坦克"，坦克是什麽意思呢？也就是"来个肉"，也就是在混战的时候，你要站在人前被各种虐，然後其他的英雄在猛力攻击，我想这也是为什麽在这个游戏里这麽常出现"来个坦克"的需求，毕竟在现代这个社会，谁还愿意干苦力活冲在第一线呢？挑选英雄的时间就一分钟，如何在这一分钟内找出团队领导？从企业管理的角度，五个人就能成为一个团队，然而团队就需要领导者来带领大家，彼此分工合作协调，在一分钟内要能找出领导人还要妥善分配资源，更何况领导要能服众，表示他应该具备更好的能力，但是在游戏的挑选英雄阶段，谁都不认识谁，谁也不愿意服谁，只能挑选自己最拿手的英雄上阵。 就一个企业的存在，的确是想要具备各种类型与才能的人才，关於招聘，就像是挑选英雄，虽然我们可以设定职位跟人数与其他条件，但是真的很难找到可以相匹配的人才，来自四面八方的应聘者，行不行？上了战场才知道！ 在游戏进行中，由於是手机游戏的关系，很难边玩边打字，不过可以先设定好对话框，或是用语音直接交流。对此我觉得开语音多少还是会浪费流量，所以一般人都会使用对话框，节省时间又方便，在这个画面中出现的"我拿buff，谢谢"的意思就是他要打怪物领取技能。一般在这个游戏里，抢的是时间、金钱跟能力，在现实社会中又何尝不是？在工作中，每个人都有自己的想法跟目的，企业经营的目的是让公司营利，但是每个人都带着自己的想法在做事，这也是现在社会有强烈的"自利"行为，或许你自己达成了目标，但是自我利益大过团体利益的时候，有时候蛮难让整体朝着正确的方向前进。 这个游戏画面讲的是自己在游戏里获得的成就，有不同的类别跟排名，有时候企业经营也是要收集各种不同的成就，人生也是一样，我们都希望不枉此生，也希望在这个世界上留下点什麽，游戏就像是反应生活，公司也应该要设立一些成就让员工可以随着经历与资历的增加，除了在薪水与职位的提升以外，还可以留下一些可以见得到的成就。在这个过程中，我觉得就很能套用人力资源管理的基本原则"选、用、育、晋、留"。 选才的重要性，要如何找到合适的人？适合自己的企业，也能够跟我们一起上战场，首先要分出类型，英雄的属性也就代表着人才的资历，具备什麽样的才能倒不是最重要的部份，因为企业打的是团体战而不是个人战，所以还是要搭配整体来看，找到最合适的伙伴。 用人也是大学问，我有一个朋友，在社会中浑浑噩噩了多年，都是做同一个行业，感觉也是平步青云，逐渐爬到总监的位置，但是感觉做不出好成绩、也一直过得不是很开心。後来在偶然的机会转换跑道，到一个完全不同的产业，但是跟自己的个性还有兴趣就紧密的对接上，不但做的开心，业绩也逐渐上来，我想，如何把人放在对的位置，比强迫让他当"来个坦克"好多了。 在游戏中的育就做的很好，很清楚的告诉你等级提升会获得什麽、也让你知道达到不同的等级可以进入不同的关卡，在一般企业里特别是中小型的企业，很难做到！理由很简单，企业是要为了生存而不是培训机构，所以进入企业工作的员工一般都是会希望他有产值，能为公司带来贡献，最好的情况就是跟公司一起发展，走向未来的康庄大道。 我记得念书的时候是有晋，或许是晋升？但是现在百度都没有了，我也不知道原因，也或许是记错了。不过晋升在游戏中也是很明显，刚刚成就的那张图，我想就是适合做为解释，我也有个朋友，在公司里表现不错，尤其是在双11的大促里，表现特别亮眼，但是公司只能给他拍拍手的鼓励而不能给合理的晋升，打工者不外乎求的就是薪资、职位、舞台、成就，如果这些都不能满足，那很难形成良性的正循环。 留才在现代社会应该是非常困难的，上海的工资涨幅好像是8%，但是社会的通货膨胀远远超过这个数字，而跳槽因为市场需求的关系，常常可以有大幅比例的浮动，所以为什麽人才交流群跟这类的群组总是很多很多人在观望，等待好时机就要到找到更好的东家。除了物质层面的满足，我觉得比较能做的应该是软性的部份，用感性诉求，接着就自己进行脑补吧... 每个环节其实也是环环相扣的，良好的游戏设定（公司制度）是必须的，而且也要像游戏可以时常做更新、调整。

荒野行动注册时间在哪里看，1.进入游戏,到了游戏进入界面之前,不要直接进入游戏,点击右上角的用户选项。2.在界面中选择一下账户管理即可看到注册时间。

DCBACCABADACADABDHR的考试？自己做的，不知道是否能够成为参考。