人力资源管理师推销课程

劳动争议模拟法庭编号 课程内容 课时 授课形式 证书名称 颁证机构01 战略性绩效管理 16 面授 《人力资源管理师国家职业资格证书》《CHRP中国注册人力资源管理师》 国家人力资源和社会保障部 中国人力资源开发研究会02 全面薪酬管理 16 面授 03 人力资源培训与开发 12 面授04 人力资源招聘与配置 8 面授05 企业文化 8 面授06 人力资源战略规划 12 面授07 组织行为学与领导力 8 面授08 专业英语 16 自学09 劳动法、劳动关系、社保实务操作 24 面授 《劳动关系协调师培训证书》 人力资源和社会保障部高培中心10 人才测评 16 面授 《中国注册人力资源测评师》 中国人力资源开发研究会11 BET就业基本能力模块 24 面授 《BET就业基本能力证书》 中国职工教育和职业培训协会12 人力资源管理 工作岗位分析技术 能力模型建立技术 薪酬设计技术目标管理与绩效考核能力建设与能力模型激励理论及其在管理中的应用人事争议仲裁的理论与实务人力资源创新管理未来成功人才的全面素质 90 网络13人力资源开发 人力资源开发与管理人力资源市场配置与管理学习型组织与人才战略人力资源开发创新 30 网络14职业生涯规划 锤炼优秀管理人员的最佳方法——职业生涯开发与管理职业生涯设计锤炼优秀管理人员的最佳方法——职业生涯开发与管理职业生涯规划与自我管理职业意识训练——认知职场 30 网络要是看不懂就点下面的链接

课程有：《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《二级专业能力》、《二级考试指南》里面包含了人力资源的六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。二级考试主要是三科（包含论文答辩）分别是：基础知识共125题选择题、专业能力考试、论文写作与答辩。贵州学道教育提供

人力资源规划人力资源管理规划人力资源管理战略体系建立人力资源战略管理流程及实施人力资本与投资回报招聘与配置招聘准备招聘的组织与实施现代人力资源招聘与配置的理念及发展趋势薪酬管理构建战略驱动的薪酬管理体系薪酬体系设计基于岗位的薪酬体系设计基于绩效的薪酬体系设计基于胜任特征的薪酬体系设计管理层薪酬设计福利管理 绩效管理概要绩效管理诊断平衡记分卡绩效考评结果的应用 动争议处理工会与劳动关系管理员工沟通与企业文化建设 制定培训与开发计划指导培训实施培训质量与效果评估 职业生涯理论个人职业生涯规划组织职业生涯管理继任规划导师计划 EAP简介及案例EAP服务的主要内容EAP的基本方式EAP的个案服务方式基本的EAP实施国内EAP及模式讨论