人力资源管理师组织架构

人力资源管理制度体系是企业经营管理制度体系的组成部分，因此人力资源管理制度体系的建立：要遵循企业经营管理制度体系基本建设的整体标准和要求。依照人力资源管理各职责控制模块构建合乎企业战略发展要求及管理方法具体的人力资源管理规章制度清单，明确各类人力资源管理规章制度考试大纲。依照企业管理制度撰写规范分头撰写，形成制度议案。人力资源管理规章制度议案撰写结束后，要机构形式和内容的审查、进一步修改完善。对修改完善后人力资源管理规章制度开展公布、贯彻落实、执行。对人力资源管理制度的重要性进行跟踪、查验并按时进行调整。到此，人力资源管理制度体系基本上建立。

务求简约行得通。从总体上，一是计划方案不必过分追求完美创新性、合理性，二是计划方案不能过于繁琐繁杂。如个人行为指标考核法，是指用文字对最典型的行为进行叙述，并等级分类，由上级领导对比着行为标准进行考核。可以说，这类考核机制归属于人力资源管理最前沿课题研究，难度系数比较高，对考核者的需求也非常高，以笔者的观查，国内知名企业、成熟企业尚无法选用。公司兴建人力资源管理体系，必然需要一个比较长的阶段，不断衔接、调节、健全、提升，尝试一下改革创新及时，以最先进方法进行人力资源管理，显而易见是不可行的。

并且，从执行的角度来看，假若假如实行太优秀、过度繁琐的办法，则很难短时间取得效果，这将影响到了人力资源管理在企业管理人员和普通职工心目中品牌形象，会对方案进一步推进造成困扰。还有一个难题应注意，中小型企业仍应有一定的区别：针对经营规模相对较大、正在向大中型企业发展的中小型企业而言，岗位管理应重视规范化，即要以职位为出发点，最先依据步骤的需求明确职位设置，然后将适宜的工作人员放进岗位上；针对经营规模较小、成立时间没多久、处在快速发展期的小企业而言，岗位管理应重视协调能力，即同时以职位、工作人员为出发点，可以选择融合公司目前人员的专业能力特性，设定一些个性化职位，换句话说，对于此类企业而言，“因人设岗”是不可避免的，应寻找“因人设岗”和“定岗定责请人”中间的绝佳契合点。

为了更好的融入市场经济体制的创新需要，赢得未来核心竞争力，深入推进企业品牌战略，就势必要培育和铸就一支明白市场走势，熟识进出口贸易的优势产业管理方法人才团队做为支点。唯有如此，才能保持公司在激烈的竞争竞争中站稳脚跟。这些年，企业尽管在人力资源管理层面作出了很多努力和工作中，可是幅度仍不足，盈利微乎其微。那在推动企业品牌战略的今天，人事部应当有一个确立定位，自知今后的发展总体目标、努力方向、工作重心和防范措施构思，切实把制度建设，激起人力资源管理魅力做为人事部全面启动的突破点。

建立起人力资源战略数据管理平台。财务战略是对公司人力资源需求与供给作出剖析、预测分析和评定，是企业战略发展规划体系中的关键组成部分，它紧紧围绕为推进公司经营战略总体目标事先提前准备需要人才和给予有力优秀人才做为确保，并为公司人力资源管理主题活动给予规范性的意见。它包括：①审查目前人力资源管理，重点在于搞清目前人力资源管理总数、品质、结构及遍布情况；②剖析目前人才开发应用情况及存在的不足；③预知未来人力资源需求，明确工作人员需要量；④制订配对现行政策，保证需求与供给的一致；⑤明确实际计划或对策措施；⑥做好意见反馈调节。

人力资源部负责企业六个模块工作，包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系，根据这个六个模块的分工可以设置不同的科组或者架构。

如果想在新的公司构建人力资源管理体系，那么你必须了解每一个员工的性格和需求，然后你也要有一定的能力

人力资源的管理体系的话，首先在组织架构分工，还有职责方面一定要明确，既要有交叉也要有这种清晰的岗位。过程当中一定要公平公正和透明，只有这样员工才不会有一些抱怨。