人力资源公司客户咨询师

类似于顾问，主要负责解答企业有关人力资源方面的问题的。一般公司都会要求精通人力资源的各个运作流程，要实际的工作过指导其中的窍门。一般是之前做过人力资源方面资深人群改该做咨询的。

合格咨询师至少应具备以下几点要求：1、一定的教育背景。对于现有的咨询队伍来说，这应不是问题。2、较长时间的管理经验。管理经验而不是工作经验，因此需要咨询师有相对较长时间的工作经验，至少应该负责过两个以上的部门管理，熟悉一般的公司业务流程，熟悉各种制度。这对于大多数ISO体系认证的咨询师来说，这是比较缺乏的，从从业人员的年龄和资历就可以看出，因此，这也导致了其提供的服务简单化。3、熟悉基层管理。在我国这样的国情，由于多年的计划经济，我国民间缺少熟悉企业管理的各级人才，而国家经济的快速发展，使得企业也呈现高速发展的状态，这直接导致了企业的基础管理极为缺乏，包括各种基本要求、基本流程、基本制度都极不完善，在国家和国际经济形式好的情况下，企业尚能经营，一旦经济形式不好或客户要求提高，由于基础管理的不良导致的成本和不确定性导致企业的经营风险迅速提高，致使企业经营困难，甚至难以为继。因此，很多时候，咨询师需要为企业建立从最底层开始的管理体系，如果不熟悉基层管理的建立要求和技巧，是不能提供合格的服务的，这要求咨询师一定要有企业基层的实际工作经验，并因此积累了相当的知识和技能。4、清楚各种流程和制度的本质，了解制定这些制度的原因。只有具备这些知识，才能根据企业的具体情况做适应性调整，也才能真正的为企业建立适合企业本身特点的管理体系，而不是千篇一律的提供一个范本，对所有的企业都进行简单的文件化来获得认证。5、经验是不可替代的。很多咨询公司强调其咨询师的教育背景，如MBA，博士等等，但对于我们国家的企业，由于需要的往往是最基本的管理体系的建立服务，而MBA、博士的知识体系基本上都是企业的高阶管理需要的，如战略管理、激励管理等等，这也导致了其知识不能应用于企业基础管理的建立上，而在我国目前的情况下，还没有人总结出适用范围很广的基础管理知识体系，因此，经验成为不可替代的知识。6、灵活的思路。咨询服务的最终目标是用自己的知识为企业服务，对所学和所积累知识的深刻理解和灵活运用成为最关键的能力。很多企业或咨询项目的失败就是过于相信过去的成功经验，而不加分析的套用的新的领域或企业中，导致企业由辉煌走向失败。有一句成语已经说的很明白，“用乎之妙，存乎一心”。从以上几个方面来看，提供咨询服务对咨询师的要求是很高的，为了避免企业不必要的损失，选择咨询公司尤其是选择咨询师就很重要，为了企业的长期利益，在这方面，企业的高层需要更

人力资源没有咨询师，只有人力资源管理师，咨询师指的是心理咨询师，不清楚你问的是哪个。

目前没有专门针对这块的学习，但是类似的有一个叫“管理咨询师”的考试，这是目前管理咨询行业最具有权威的证书，但是很多人也没有考，从事管理咨询的最关键的还是行业经验。就目前从业人员来说，不管人力资源咨询师，生产咨询师等，都统属于咨询师，刚入门的叫咨询助理。若要想从事这块，给到你2个建议：1、学习MBA或人力资源研究生。管理咨询业最重要的一项技能就是逻辑分析能力要强，而这两类的学习可以帮你建立系统的思维。2、参与到具体的项目中。学什么都不如在具体的项目中学习得快，可以找一些咨询师申请做其助理。