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转瞬壹刻
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证书编辑1、领取条件:理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分,且论文或业绩实务分析报告写作与答辩成绩分别达60分,为评定成绩合格。可获得中华人民共和国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发国家职业资格证书。2、领取时间:证书一般在成绩公布2个月后发放。考核方案企业人力资源管理师(四、三级)题卡作答:选择题(125题):职业道德(分值:25,权重:10%)理论知识(分值:100,权重:90%)纸笔作答:简答、计算、综合题等:专业能力(分值:100,权重:100%)企业人力资源管理师(二级)题卡作答:选择题(125题):职业道德(分值:25,权重:10%)理论知识(分值:100,权重:90%)纸笔作答:简答、综合分析题:专业能力(分值:100,权重:100%)文件筐(6道题选5道作答):综合评审(分值:100,权重:100%)企业人力资源管理师(一级)题卡作答:选择题(125题):职业道德(分值:25,权重:10%)理论知识(分值:100,权重:90%)纸笔作答:综合题和图表分析题(6题):专业能力(分值:100,权重:100%)文件筐(10题):综合评审(分值:100,权重:100%)注:上海的人力资源考试属于特例,不属于全国统考范畴,考核方案有所不同!考试级别企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。凡考核合格者,由国家人力资源管理师(原劳动和社会保障部)颁发相应等级的职业资格证书,并实行统一编号登记管理和国家人力资源和社会保障部官方网站网上查询,是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件,可记入档案,全国通用。职业定义:从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。职业能力特征:具有一定的学习能力、沟通能力、协调与合作能力、解决问题能力及计算能力、信息处理能力。培训鉴定模式:面授方式;在校生方式。鉴定方式:分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试采用闭卷笔试方式,专业技能考核按照各等级技能需要进行。理论知识考试和专业技能考核均实行百分制,成绩皆达60分以上者为合格。人力资源管理师、高级人力资源管理师还须进行综合评审。注册人力资源管理师的报名资格是什么中国注册人力资源管理师的认证工作,是由中国人力资源开发研究会所属的有关专门的机构――职业资格认证中心负责实施管理的。认证级别分为准注册人力资源管理师、注册人力资源管理师和注册高级人力资源管理师三个层次。准注册人力资源管理师申请条件:一年以上工作经历,大专以上学历,人力资源工作者(含劳资、人事、组织干部等管理人员),经过有关专业模块的培训并考试合格者,经加权录取即获得相关专业领域的准注册人力资源管理师职业资格认证证书。注册人力资源管理师申请条件:大专以上学历,三年以上管理岗位工作经验,已累计取得三张准注册人力资源管理师认证证书(包含一张必修课程的认证证书),经本人申请,通过有关评审程序后,可获得注册人力资源管理师职业资格认证证书。注册高级人力资源管理师申请条件:本科以上学历,五年以上人力资源相关管理工作经验,已取得注册人力资源管理师资格认证证书,通过条件审核和人力资源水平综合测试,可向职业资格认证中心提交申请和有关成果材料进行评审,评审通过后即获得注册高级人力资源管理师职业认证证书。单科结业证书,证明获取此证的人员掌握了人力资源管理相关领域的基础知识,熟悉人力资源管理实务相关领域,可以从事人力资源相关专业领域管理工作;准注册人力资源管理师认证证书,证明获取此证人员具备从事人力资源管理工作基本素质,对该领域基本理论有一定程度的了解,熟悉现代企业人力资源管理实务,掌握人力资源专业领域日常管理工作流程,能够胜任所认证人力资源专业领域的管理工作;注册人力资源师认证证书,证明获取此证人员较为全面地掌握了人资源管理的理论知识,积累了一定实践经验,且有现代人力资源管理理念,掌握相关人力资源管理技术,能够建立并完善企业的人力资源管理系统,使其制度化、系统化,为企业系统管理提供的效支持,可以胜任人力资源部门主管工作;注册高级人力资源管理师认证证书,证明获取此证人员对现代企业人力资源管理模式有系统了解,具备丰富管理实践经验,具备人力资源职业经理的优秀素质。能够从战略角度整体把握人力资源管理工作,拟定企业各项相关管理制度及政策,设计并实施高效的人力资源管理系统,可以胜任企业人力资源管理领导工作。注册人力资源管理师和注册高级人力资源管理师认证的审核和评审工作,是由职业资格认证中心特别为此组织的中国注册人力资源管理师评审委员会负责实施。即由评审委员会的专家对申报人员的理论知识、操作能力和工作经验进行评定。注册人力资源管理师的培训课程,现分为六个基础模块,其中包括:一项必修课,即人力资源战略和规划;五项选修课,即员工的任用、绩效考核、薪酬福利保险、企业培训和劳动关系。随着人力资源学科的不断发展,职业资格认证中心将逐步开发新的课程,以满足广大人力资源工作者的需要。为保证注册人力资源管理师的培训质量,培训工作由职业资格认证中心经过特别授权的机构负责实施,并由其负责指派培训师。其培训师,是由至少10年以上工作经历,30周岁以上,硕士研究生或副高级以上职称,具备扎实的理论功底和丰富的实践经验,在国内外大企业或者咨询业工作背景,从事人力资源培训工作多年的优秀人力资源专家担当。上海人力资源管理师考试与全国考试的区别上海的考试没有配对和排序,也不考职业道德,技能也没有简答的哦。但是增加了面试和英语考试,英语考试以1968年1月1日为限制,前面出生的作为参考,不计算总分,也不影响通过考试,而之后的就要考试了。还有两点非常的重要。1)如果考试不及格是可以补考的,其他成绩两年有效。2)个人申报的话补考要停一次,集体申报不受限制。另外考试每年上海又三次,分别是5、8、12月;全国只有2次。每年的具体考试时间是根据上年的公告来确定的,不是一定的。鉴定方式:人力资源管理师、高级人力资源管理师还须进行综合评审。证书按照“社会效益第一,质量第一”的原则,职业资格双认证工作在自愿参加的前提下,实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。凡考核合格者,由人力资源和社会保障厅(原劳动和社会保障厅)颁发相应等级的职业资格证书。考试程序第一.在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名第二.由各省职业技能鉴定中心审核报名条件第三.审核通过后,交考试费用,缴齐费用后领取准考证第四.参加全国统一考试,考场由各省职业鉴定中心组织安排第五.考试结束后,三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(未通过者可以参加补考)考试技巧一、填涂技巧标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范,以致在机器阅卷中产生误差。克服这类问题的简单方法是要把铅笔削好。铅笔不能削尖削细,而应相对粗些,且应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形,这样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好,既快又标准。在考试中要十分注意,不要漏涂、错涂试卷科目和考号。在接到答题卡后不应忙于答题,而应在监考老师的统一组织下将答题卡的表头按要求进行“两填两涂”,即用蓝色或黑色铅笔、圆珠笔填写姓名、填定准考证号;用2B铅笔涂黑考试科目、涂黑准考证号。二、答题技巧审涂分离移植法。这种方法是考生在接到试题后,不急于在答题卡上作答,而是先审题,并将自己认为正确的答案轻轻标记在试卷相应的题号上。审题后再仔细推敲自己选择的答案是否正确,经反复检查确认不再改动后,再依次移植到答题卡上来。审涂结合并进法。这种方法是考生在接到试题后,边审题,边在答题卡相应位置上填涂,边审边涂,齐头并进。审涂记号加重法。这种方法是考生在拿到试题后,一边审题,一边将选择的答案用铅笔在答题卡相应位置上轻轻记录(可以打勾或轻轻一画)。待审定确认不再改动后,再在记录的答题卡上加重涂黑。三、猜答技巧选择题存在凭猜答得分的可能性,我们称为机遇分。这种机遇分对每个考生是均等的,只要正确把握这种机遇,就不会造在考试的不公平。(一)单选型选择题猜答得分的机遇标准化考试用得比较多的是单选型选择题,例如四选一题型。回答这种题目,首先要注意题目说明中是否有答错倒扣分的规定,如没有,当遇到不能肯定选出正确答案的题目时,千万不要放弃,应该猜答。如果试题说明中有答错倒扣分的规定,对于一个干扰项也不能排除的题目,考生不要猜答。但是你若能肯定地排除一个或两个干扰项,余下的选项可以猜答,这时得分的机遇大于失分的机遇。(二)多项选择题的猜答机遇多选型选择题不易猜答但仍有它的答题基本方法:(1)消元法:多选题都是两个或两个以上答案是正确的,其干扰项(错误项)最多为两个,因此,遇到此题运用消元法是最普遍的。先将自己认为不是正确的选项消除掉,余下的则为选项。(2)分析法:将四个选择项全部置于试题中,纵横比较,逐个分析,去误求正,去伪存真,获得理想的答案。(3)语感法:在答题中因找不到充分的根据确定正确选项时,可以将试题默读几遍,自己感觉读起来不别扭,语言流畅、顺口,即可确定为答案。(4)类比法:四个选项中有一个选项不属于同一范畴,那么,余下的三项则为选择项。如有两个选项不能归类时,则根据优选法选出其中一组选项作为自己的选择项。(5)推测法:利用上下文推测词义。有些试题要从句子中的结构及语法知识推测入手,配合自己平时积累的常识来判断其义,推测出逻辑的条件和结论,以期将正确的选项准确地选出。补考说明凡参与企业人力资源管理师培训考试人员在一期考试成绩中若有一科没有通过可以补考,补考方式,补未通过的科目补考费165(2012年上半年收费标准)注:考生学籍只保留一期报名地点全国各省市的劳动局职业鉴定中心,但是好多地方的职业鉴定中心是不受理个人报名的,只受理培训机构/学校的报名,是不全面的。2010年开始,全国部分地区开放了国家职业鉴定考试的个人报名,方便了考生报名。报考流程第一、在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名第二、由各省职业技能鉴定中心审核报名条件第三、审核通过后,交考试费用,缴齐费用后领取准考证第四、参加全国统一考试,考场由各省职业鉴定中心组织安排第五、考试结束后,三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(未通过者可以参加补考)所需资料⑴《企业人力资源管理职业资格考试报名表》(报名现场填写)⑵身份证复印件一张、第一学历毕业证书复印件一张、最高学历毕业证书复印件一张、专业技术职务证书原件及复印件一张(原件审验后当时退回);⑶从事专业工作年限证明/工龄证明原件一张;⑷一寸免冠照片四张,两寸免冠照片四张。鉴定方式鉴定方式分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。二级企业人力资源管理师还须进行综合评审。鉴定方法企业人力资源管理师二级、三级和四级职业资格的鉴定,按照鉴定考核方案的要求,包括理论知识考试和专业能力考核两个基本部分。此外,企业人力资源管理师二级还需进行综合评审。第一部分理论知识的考试时间不少于90分钟,考试采用单选(试题题干下有A、B、c、D四个选项,其中包含一个正确答案)与多选(试题题干下有A、B、C、D、E五个选项,其中包含两个或两个以上的正确答案)两种类型的客观题目,考试的内容包括《企业人力资源管理师(基础知识)》《企业人力资源管理师(二级、三级、四级)》和《企业人力资源管理师(常用法律手册)》中所介绍的相关知识和能力要求。第二部分专业能力的考核时间不少于120分钟,考试一般采用简答题、计算题、改错题、图表分析题、案例分析题、方案设计题等类型的主观题目,考试的内容是《企业人力资源管理师(二级、三级、四级)》和《企业人力资源管理师(常用法律手册)》中所阐述的相关知识和能力要求。通过概率前几年企业人力资源管理人员职业资格认证开展得如火如荼,就2004年,人力资源管理师的报考人数就达到两万人,通过率也普遍较高,平均达到50%以上,人力资源师考试通过率在40%左右,人力资源管理员和助理人力资源管理师通过率为60%~70%。随着人力资源管理师、助理人力资源管理师、人力资源管理员三个级别的教材发生重大的改变,知识框架结构与原来的区别虽然不大,但整体难度有了较大幅度的提升,考试题型也有了相应的变化。尤其是人力资源管理师,其难度有向高级人力管理师靠拢的倾向,这无形中给考生带来较大的压力。随着考务制度的逐步规范和严格,人力资源管理师的考试通过率在逐年下降,这三个级别的通过率仅仅在30%左右。

人力资源师实务讲义

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Toffee0528

您好,合易认为阅读的厚度决定人生的高度。以下推荐的几本书籍对不同阶段的人力资源从业人员均具有一定的参考价值:1、招聘选拔方面:(1)书名:《关键人才决策》;作者:费罗迪;简介:书中介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验,里面有很多有价值而且有趣的研究成果,同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。(2)书名:《聘谁》;作者:杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特;简介:一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”,并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。2、学习发展方面:(1)书名:《人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效》;作者:康至军/施琦/蒋天伦;点评:本书抓住培训管理和人才培养的“痛点”,澄清了一些常见误区,同时提供了培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。(2)书名:《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则》;作者:卡尔霍恩·威克、罗伊·波洛克、安得鲁·杰斐逊;简介:一本学习转化领域非常经典的书籍。结合生动的案例,指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。3、绩效管理方面:(1)书名:《绩效管理》;作者:赫尔曼·阿吉斯;书评:非常难得的绩效管理的优秀教材,系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书,同时还提供了一些工具和方法指引,值得细读。(2)书名:《绩效咨询:人力资源和培训管理专业人士实用指南》;作者:达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊;简介:了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS!模型非常实用,同时,作者还结合自己的实践和研究,提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。4、薪酬管理方面:(1)书名:《薪酬管理》;作者:乔治·米尔科维奇、杰里·纽曼、巴里·格哈特;简介:美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一,理论研究、实践案例与方法工具并存,值得深读的一本专业书。(2)书名:《整体薪酬手册:人力资源专家的综合指引》;作者:美国薪酬协会;简介:系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引,适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。5、企业文化方面:(1)书名:《企业文化:企业生活中的礼仪与仪式》;作者:特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪;简介:企业文化领域的奠基之作和必读书。通过生动有趣的管理实践案例,剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。(2)书名:《企业文化建设实务》;作者:叶坪鑫/何建湘/冷元红 ;简介:一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的著作。6、人才管理方面:(1)书名:《人才盘点:创建人才驱动型组织》;作者:李常仓/赵实;简介:完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤,剖析5个人才盘点实践案例,实战性和操作性较强,可以作为了解人才盘点的初阶书籍。希望对您有帮助!

274 评论(11)

meiguihualei

主要包含了六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

117 评论(13)

天天开心好好好

认认真真仔仔细细看书,至少三遍,每一个犄角旮旯都得看到。如果能做到这一点,一次就过了。看书少看一句都不行!说一个我自己的经历,我考一级,有一题是多选题,我在书上看到过,很清楚记得是三条,看四个选项中有两个肯定是,选了;剩下的两个该选哪个?我怎么都没有印象了呢?反复比选后找了一个最像的。考试结束后一翻书,靠!书上三条没错,但是四个选项中就选了我一开始选的两条,另外两条是另外一个章节的相关内容,太坑爹了! 我的这个经历说明两点:1、虽然我记得那个知识点有三条,但是我没有记得具体的内容,仅凭印象是不行的;2、后面章节的那个知识点我没有看到,如果我能清晰地知道那两条其实是说另外的事儿的,我也不会选错。别一上来就做真题,真题是用来检验你的学习成果的。每年的考题难度是差不多的,学完了一做真题,嚯70分。真参加考试就肯定过了。凡是企图通过做题回避看书的,都挂了!

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