短期的人力资源规划师几年

人力资源规划，是引导人力资源工作的航向图，只有管理者做好有效规划，才能制定出整个企业人力资源的战略目标，确保人力资源结构的科学、全面，才能充分满足企业生存、发展的需求。身为企业的HR经理，只有清楚下面这些内容，才能真正称职地履行自身工作：第一，企业人力资源规划的种类人力资源规划主要包括总体规划和不同的业务规划，这些规划内容，为HR日常的管理活动提供可靠依据与信息，其主要的种类包括：1、按照时间分类长期人力资源规划：5年以上；短期人力资源规划：1年及更短；中期人力资源规划：1—5年之内。2、按照内容分类战略发展规划：企业整体长远人力资源发展模式；组织规划：企业人力资源组织结构的设计；制度建设规划：企业人力资源管理制度的开发、建设和推行、实施；员工培养规划：为员工设计的培训、实习、锻炼、调动等流程计划；员工内部晋升和发展：即员工个人职位的提升路径、层次和实现条件等。由此可见，人力资源管理的成功规划，需要将企业的经营战略和目标进行换算，体现成为直接需求，并从企业整体的角度进行分析制定，进而形成HR日常工作中的直接具体目标。第二，人力资源规划的战略性内容在制定人力资源规划过程中，HR需要进行科学分析，并确定具体方案的内容，这些内容包括：1、人力战略规划内容对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略加以规定，体现对人力资源不同的计划指导作用。2、组织建设内容对企业整体框架进行设计，包括组织存在哪些问题、对管理控制模式应进行怎样调整、组织结构图有怎样的设计和调整方式等。3、制度建设内容包括人力资源管理体系的建设、对相关制度内容的调整和优化等。4、人员数量规划内容包括对人力资源的现状做出分析，对企业岗位、人员需求等方面供求数量关系的梳理等等。5、人力成本控制内容即对企业人力成本、人力资源管理成本的整体规划，包括预算、核算以及费用倾斜政策、总体费用控制等。第三，人力资源规划的战术性方案除了这些战略性的规划内容之外，企业还需要围绕具体的人力资源工作，制定战术性的规划方案，这些方案包括招聘、辞退、晋升、培训、薪酬等方面。1、员工招聘方案针对公司所需要的人才,制定出不同人才的招聘计划,通常每年度需要形成一个具体方案，其内容包括：需要的人才数量；等待考察的内部员工数量；确定必须从外界招聘的数量；确定招聘方式和来源等。2、培训方案人员培训方案，应按照公司业务需要和战略目标加以形成，同时还应考虑到公司的培训能力以及不同部门的培训计划等。3、绩效考核方案绩效考核方案，主要从员工工作成绩的数量和质量加以着手，对员工的优缺点进行考核评定。在制定绩效考核方案时，管理者必须注意员工工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核的流程和计划。第四，人力资源规划的原则想要顺利制定出结构清楚的人力资源规划，需要注意下面几个原则：1、实事求是：在HR的工作中,必须通过人力资源规划,全面准确地体现企业人力资源结构的设计意图。规划的本身并非打造愿景或进行包装,而是站在企业发展全局的高度,对人力资源管理做好长远布局，确保企业的战略目标，能够因规划而获得更为积极的实现。2、环境分析：在制定规划过程中,HR需要充分研究并考虑内外环境的变化与风险,为此,他们应该在人力资源的不同计划中，针对不同领域可能出现的情况和变化进行预测，并作出对风险的应对。3、双赢原则：规划企业的人力资源,必须要考虑企业和员工相互之间的价值共赢,因为没有满意的员工,就很难有满意的客户,更不会有满意的企业，因此，如果对人力资源规划只看到企业发展，而忽略了员工发展，就会导致企业内部人力资源结构被打乱，有损企业战略发展目标达成。总之，人力资源的战略规划和战术计划，必须相互补充，这样才能够及时有效地评估企业内人才结构情况，促进人力资源管理工作效率的全面提升。