人力资源师的笔记

同岗位不可能干一模一样的工作呀，对岗位进行细分就好了。这样考核的具体目标就有差别了。 人力资源师培训笔记：工作岗位横向分类的步骤 工作岗位横向分类的步骤与方法 (一)工作岗位横向分类的步骤 岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程。 1.将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。 2.将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。 3.将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。 (二)工作岗位横向分类的方法 1.按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分 人力资源管理师报考条件例如： 某公司将本企业的全部岗位划分如下 (1)全部岗位分为直接生产人员岗位和管理人员岗位两大类， (2)按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。 第一，以管理人员岗位为例，大致可以分为以下10个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、科技管理类、劳动人事管理类、物资管理类、行政后勤类、党团工作类、综合管理类及其他； 第二，以生产人员岗位为例，大致可划分为以下3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。 2.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分 例如：某电器公司将全部岗位划分如下人力资源师培训 (1)全部岗位分为：生产岗位、技术岗位、管理岗位、市场营销和供应服务五大类岗位。 (2)对每一大类又细分为若干小类。 第一，以技术岗位为例，大致可分为以下5个小类：科研岗位、设计岗位、工艺岗位、理化分析和质量检测； 第二，人力资源培训班以生产岗位为例，大致可分为以下5个小类：车工、铣工、刨工、磨工和钳工。