大力非水手
男生不是非常适合人力资源专业,人力资源管理专业在任何企业(除了咨询公司)都是辅助职能,不会受到重视,个人价值无法得到体现,但最重要的还是看个人兴趣,对职业是否感兴趣。人力资源发展路径有晋升路径、平行路径、专业路径。
男生不是很适合人力资源专业,具体原因如下:
1.人力资源管理专业涉及到人的管理,所有的管理人员都会涉及到,所有的管理人员都有自己的管人的想法,特别是高管,认为很简单,不会重视人力资源管理专业人员的专业性,人力资源管理人员的专业性无法体现。
为什么高管认为人力资源管理很简单呢?因为人是复杂的综合体,一个决策要很长的时间才会对人起效果,高管做决策不对,对人产生影响至少半年一年甚至更久以后。所以高管做的对人的决策对错不能立刻见效,也就不存在对错,所以大多数高管都能轻松做人力资源管理的决策。
3、人力资源管理专业涉及多领域知识,要精通非常难。同时人力资源管理专业无公认的权威的行业标准(现在人社部的人力资源管理师的考试太简单,无难度)。大量的从业人员花费大量的功夫也不一定能够成为专家与行家。
1.晋升路径
人事助理-人事专员-人事主管-人事经理-人事总监。从人事助理到人事总监,需要经历多年职业历练,包括专业经验的积累与职业成熟度的逐步提升。
2.平行路径
从事人力资源后,如果认为自己不合适做HR,可以重新定位自己的方向,可从HR转岗为行政、入党的可以做党务工作或者是猎头等,最佳职业方向是需要用一定时间和勇气来尝试的。
3.专业路径
可从HR相关技术领域向深处或广处发展,可在职业资格方面努力进取提高自己的专业技术水平,打造个人的职业竞争能力,可考取国际认可度高的人力资源证书,如SPHRi/PHRi国际人力资源认证,进入外企或跨国公司等,不断提高自己的理论水平与专业技能。
根据Payscale的研究,经过认证的人力资源专业人士比未经认证的同行赚的钱多得多。拥有SPHRi认证的员工总体上比没有认证的员工多挣93%的钱。
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通往成功的路径是努力,在工作的时候一定要努力工作,一定要敢于突破自己,让自己变得更加,一定要给自己树立一个伟大的目标,要让自己朝着这个目标不断的向前说,在开会的时候也要敢于提出自己的意见,并且也要多招聘一些科技人才。
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人力资源管理共分为六大模块,这六大板块相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中,人力资源规划是人力资源管理起点;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的血液,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;薪酬福利,旨在激励人,解决企业留人的问题;最终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
HR的职业发展六个通道
人力资源的晋升通道只有从助理到CHO这一条“独木桥”吗?
事实并非如此,HR可以根据自己的兴趣爱好以及个人特长选择以下六个职业发展通道:管理通道、职业培训师通道、职业管理咨询师通道、劳动政策专家通道、职业规划师通道、猎头顾问通道等。
如果本人综合能力突出,喜欢从事管理工作,可以选择管理通道。
如果本人培训能力突出,喜欢从事培训工作,可以选择职业培训师通道。
如果本人逻辑思维能力突出,喜欢从事管理咨询工作,可以选择管理咨询师通道。
如果本人招聘能力突出,喜欢从事招聘工作,可以选择猎头顾问通道。
如果本人对劳动法、员工福利等方面比较擅长,喜欢从事相关工作,可以选择劳动政策专家通道。
如果本人职业规划能力突出,喜欢从事职业规划工作,可以选择职业规划师通道。
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通往成功的路径就是自己的能力足够的强,即便你不用说什么领导也一定会让你上位,然后就是你虽然能力不是特别出众,但是你的优点在这个公司无人可以取代你,那你也就成功了一大半,还有就是领导非常的信任你,喜欢你,你也能够快速的成功。
无敌的小饭桶
人力资源管理的六种途径
人力资源在企业管理中意义重大。对此,针对人力资源管理中存在的管理层不重视人力资本作用、激励机制缺乏等问题,采取并做好人力资源安排工作、物质激励与精神激励相互结合等方式,确保企业各项工作能够顺利进行。下面人力资源最重要的六个管理手段,欢迎大家参考!
一、把人力资源战略同企业竞争战略做到一致
企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。
二、把员工培训作为解决人才需求不足的方法
良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作,既要注重培训的内容,又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要,制定多渠道、多形式的业内培训,以提高员工业务技能和敬业精神。
三、创造新型的人力资源管理模式
人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益;二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务,逐步演化为利润中心。
四、提高福利
给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。
五、制定真正有效的激励机制
激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分,它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的.建立以及机制的完善。企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。
六、热爱、理解、关心员工
热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家,只有做到了让职工们认识到自己存在的价值,让他们具备了充足的自信之后,才可能与职工们产生内心的共鸣,事业才能发展;理解是人天生就具有的一种欲望,人一旦得到理解,就会感到莫大的欣慰,更会不惜付出各种代价;人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。关心员工要从两方面:一是关心员工的家庭;二是关心员工本身。
提高自己的专业能力,让自己有一些业务方面的思维,要有一个清晰的职业规划,职业规划非常清晰的话,会按照自己的规划一步一步的进行拼搏,会让自己的人生道路特别的成功。
一、职业生涯 是指一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。如前所述,职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位,职业生涯的成功与否直接
男生不是非常适合人力资源专业,人力资源管理专业在任何企业(除了咨询公司)都是辅助职能,不会受到重视,个人价值无法得到体现,但最重要的还是看个人兴趣,对职业是否感
提高自己的专业能力,让自己有一些业务方面的思维,要有一个清晰的职业规划,职业规划非常清晰的话,会按照自己的规划一步一步的进行拼搏,会让自己的人生道路特别的成功。
人力资源管理师的就业方向还是很多的,但不管是哪个方向,首要的前提是自己的本事要学硬,学好了,做什么都是得心应手,学不好,做什么都累还怪自己当初的选择不对。 一、
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