新员工培训的目的

入职培训的主要目的包括：

1.加速新员工适应公司环境和文化，帮助新员工尽快融入团队，建立起自己的人际关系网络。

2.熟悉公司的业务流程和操作规程，了解公司的组织架构、管理体系和相关政策法规，以便在工作中更好地处理各种情况和问题。

3.培养新员工的工作技能和能力，包括业务技能、沟通技巧、团队合作能力、创新能力等，提高工作效率和质量。

4.加强对公司价值观和文化理念的传达和理解，帮助新员工更好地融入公司文化，认同公司价值观念，从而更好地为公司的长远发展贡献自己的力量。

入职培训是新员工加入公司后所接受的一系列培训课程，目的是帮助新员工更好地适应公司的工作环境，熟悉公司的组织文化、业务流程和相关政策，了解工作职责和任务，并快速进入工作状态，提高工作效率和质量。

总之，入职培训是公司对新员工的一种关怀和培养，是为了帮助新员工快速适应公司环境，提高工作效率和工作质量，更好地为公司服务，同时也是公司长远发展的一个重要保障。

1.降低员工流失率。我们曾介绍过"二三二"原则；

2.让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。想办法提高公司的完成效率。

3.要有清晰的职业规划。

4.想办法帮助新员工更快地胜任新工作。

5.增强企业的稳定程度。

6.减少员工的抱怨。尽可能的多多照顾员工。

7.最重要的目的是让他融入企业的文化。

负责培训工作已经近10年了，就新员工培训而言，我觉得一方面是环境的熟悉，一方面是人员的熟悉，一方面是业务的熟悉，一方面是文化的熟悉。

而所有的这些内容，都是为了一个目标：缩短磨合期，快速贡献价值！

那如何达成这个目标？

我们整体是通过新手村的项目来推进的，整个项目的规划大概是如下图：

单纯看脑图的话可能会有些懵，按照时间顺序来走的话大概是这样的：

1.刚入职的时候我们会发新手指南，让他熟悉最基本的考勤制度，福利，公司的架构，各个系统账号等内容

2.随后他会收到人才发展的伙伴给她发送的新手村关卡，关卡中会需要新人在群里做介绍，在各个办公环境点拍照打卡，学习完线上课程，和老板面谈等环节，会按入职时间发放不同的关卡

3.关卡中需要学习的内容我们都已经呈现在线上，新人自由安排时间学习即可，减少线下培训的时间

4.所有新人该掌握的内容，我们都会通过线上测试的形式，进行检查，考试不通过再学即可，也是通过考试形成一个检查的闭环。

5.除了线上课程，我们还有线下的面授培训。面授除了分享文化内容，让大家对文化有更真切的体验之外，还有一个很重要的目的是新人间的互相认识

是的，我们每次都会准备些水果周黑鸭啥的

6.公司级的内容了解完后，关于业务的，会有业务部门在新人入职前就准备好带教计划，一项一项完成

7.在新人试用期期间，我们也非常注重收集大家的反馈和意见，所以每2个月，会举行一次新人座谈会，收集大家各方面的信息，当然每期问题和收集的内容会有些不一样。

内容收集完后，如果有其他部门需要调整的，会分发至各部门。

8.最后，在员工转正时，会有所有他需要达成任务的一个检验，新人需将通关的资料，考试的通过证明，带教计划的签字证明，上传至转正流程中

我们在整个新手村项目的设计中，第一个是期望新人在新手村中，能够得到足够的浸泡，出来后就具备了公司独特的气质。第二点是一直期望将其游戏化，做的更加有趣一点，所以在材料设计，任务设计上会有些不同。

就实施后新人的反馈而言，还是不错的，当然我们也还在不断的迭代优化中。希望对你会有所帮助。

关于新手村所有的方案内容，在我最新的课程里有详细分享，相关的模板也一并送出了，共30多讲，还是很有趣很带劲的一个系列内容，我自己讲的也很激动。

就实施后新人的反馈而言，还是不错的，当然我们也还在不断的迭代优化中。

新手村—游戏化新员工培训