培训班赚钱吗

培训当然赚钱。预收费、粘性强、成本低、没库存、商业模式软柔轻快。是不错的选择。2、目前最大的敌人，仍然是房东、员工费用、税收和获客成本。当然一切解药就是获客成本。某kid的获客成本，已经达到了6000块。没有资本家撑着，早透心凉了3、线下不走是等死，走是找死。线上走是找死，不走是等死。流量垄断，头部效应明显，这是所有行业都很痛苦但却无能为力的事情。如何找个讨巧的方式，最终聪明人才能活下来。4、大环境都说不好，但聪明人依然赚到盘满钵满。所以提出这个问题的人最好不要轻易涉险。5、培训最怕的还是同行。培训会上装死的、举报的、刘大师、陈大师都被揪着衣服折腾过，被送进局子待一晚上把你搞臭的方式，不胜枚举。品性纯良的玻璃心估计会大开眼界。6、如果要做培训。英语的就不要做了、往刚需、考级、艺考、k12等利润项目上去考。流量垄断作假坐地起价，走量的项目、薄利多销的项目，除非前10年赚到了大钱的可以玩，新人玩就是找死7、合理避税是相当必要的。创业前期省下来的每一万块，相当于减少了前台销售10万块的销售压力。省省省，将省钱进行到底！但合理避税也是一门专业，很复合而且精深的专业。关注我的知乎号吧。有些小秘诀我会随时分享。8、三四线城市大有可为。9、股权结构要做好。大股东要占到60往上。10、客户体验是核心。产品设计上，要做好价格、欢乐度、效果的三者之间的均衡。最有效的产品反而有可能最痛苦，这是典型的费力不讨好。你说培训是收智商税或者安慰剂，我也认可。

做任何生意都赚钱，主要是看你有没有客源，如果你的补习班能找到很多人，这样赚钱就像你开饭店一样，如果有人去吃自然赚钱你就是卖，真别人卖一个人一天，卖10,000个那也是赚钱的总是和任何时候，只要有客源都能赚很多钱。培训班一种旨在提高学员某种知识，技能，或改善某种心态，形成某种习惯，而举办的培训活动。在经济竞争激烈的现代，拥有高技能、高素质的人就有竞争的优势，而相应的培训机构应运而生。中文名培训班外文名training class领域学习目的提高知识，技能，或改善心态等快速导航种类其他分类从培训强度上分为：初级培训班、中级培训班、高级培训班等；从经济角度上分为：商业性培训班、义务性培训班等；从规模角度上分为：小型培训班、中型培训班、大型培训班；从热门程度上分为；热门培训班、冷门培训班；从形式角度上分为：传统培训班、网络培训班。从目的上分为：就业培训班、技能培训班

根据深学邦刘一一老师10余年从业经验来看，机构的成本费用分配大概是如下的比例：1、人力成本占总成本的25-33%2、场租等固定投入、日常损耗占总成本的18-22%；3、营销费用一般是上一年度流水的8-12%；4、税、五险一金占总成本的7%一般利润率低于10%的，机构运营基本上是不健康的；利润率在10-20%的，不太健康；20-25%的，基本正常；25-30%的，运营健康。关于财务核算方面，有两个关键信息需要注意：关于教育机构的赢利问题，没大家想的那么容易，行话叫做“外看赏心，内看伤心”！PS：1.流水、耗课、结转、成本、利润，这是几个关键项；2.里面又细分，耗课率、课单价、耗课周期，一般周期越长，风险越大；3.结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转，需要考虑整体的周期，才能够布局好手上的现金流；4.很多人会认为现金流重要，但更重要的是结转金额，也就是要保证教学质量和耗课率；5.理想机构的状态是：支出等于结转，就持平；支出大于结转，有亏损的风险；支出小于结转，有利润空间。6.仔细去领悟一下吧，详细的公式比这个复杂多了，教育机构是线性运营。第二个是，要避免一种思维误区：学生学费收上来就可以用，本身是没有问题，但在教育行业来讲，切莫这样操作！教育机构的财务结算大致分为：流水、结转、成本、利润；学费即流水，结转即耗课收入，成本用于日常各项开销，利润为结转减去成本后的实际收入！注意：是结转减去成本，不是流水减成本。如果支出的是流水，那么试问：学生不耗课，你是不是要退钱？如果要退，拿什么退？

不赚钱。开手语培训班的受众群众较少，不能够扩大受众圈，是不赚钱的。手语是用手势比量动作，根据手势的变化模拟形象或者音节以构成的一定意思或词语，它是听力障碍还有无法言语的人（即聋哑人）互相交际和交流思想的一种手的语言，它是“有声语言的重要辅助工具”，而对于听力障碍的人来说，它则是主要的交际工具。

是可以赚到钱的，因为这些培训机构的收费都是比较贵的，而且现在有很多人都会报培训机构。