华为工作法培训总结

一、高效得执行力才是最终的生产力1 华为真正使他走向世界的并不是高瞻远瞩的战略规划。而是他高效的执行能力。 2 上层作势，基层做实是华为公司工作体系中的重要理论。任正辉认为企业高层必须集中精力做好企业的蓝图规划和战略制定工作，为员工提供行动的动力和指南，而他们的工作任务主要包括制定企业的战略目标，确定战略措施，评议和选拔干部，进行监督控制。 3 上层的决策，决定了他们的引导地位，而下沉的执行力决定了他们所具有的基石型定位。因此如何让员工保持活力，如何提升员工的执行力成了企业管理好坏的关键，也成为企业能否前进的关键。 4 借口只会摧毁你。不要只是说做不到，不去试一试，怎么知道呢？任何工作都会有困难，如果一味抱怨有困难而不想办法去克服那么最终可能什么事情也办不好。 5 为了提高自己的执行力，华为主要的工作经验，第一任何工作任务都是经过科学分析产下的，因此没有完成不了的任务；第二方法总比问题多。执行力，很多时候体现在工作能力上，但往往也体现在员工的职业素养。一个人面对困难的态度，远远要比他能否获得成功更加重要。 6 做过并不意味着做好。做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作，对公司以及对自己负责。如果说做过体现的是一种被动状态下的执行命令，那么做好则表现了更多的主动性和责任心，证明了员工不仅愿意去做，而且愿意去做到更加出色，做好工作应该是一个优先具备的素养，也是一流的执行力的体现。 7 执行力不仅仅是工作，也包括工作态度，能力以及办事的结果。 8 优秀的企业和优秀的员工来说，最重要的并不是拥有足够先进的理念，而是具备立即行动的执行力。 9 高效的执行力，离不开专注的精神。专注是成功的重要保障，也是直提升执行力的重要保证。要想保证专注的应该具有高度的职业素养，时间上的投入以及严格的自律精神。除此之外，还要掌握一些技巧，比如工作环境安静，给自已设定时间限制，理清头绪，注意休息筝。 10 执行时不能追求差不多。差不多的想法是企业发展和生产中的毒瘤，一个人拥有差不多的想法往往会造成很大的影响，如果企业中，每个人都觉得差不多，那么这个错误只会不断扩大。工作中做到四化，即职业化、规范化、表格化、模版化。职业化应该是同一时间、同样的条件下，确保做同样的事情的成本最低；规范化就是要严格按照规章制度和流程办事；表格化指的是运用表格和图表来统计信息；模版发是只为那些经营才要展开的工作，制定一个模板。 二、华为的每个人既是工作者也是管理者 1 一个员工的价值并不仅仅在于它自身的工作能力，更在于他对于工作的合理控制与管理，在于他是否善于利用各种资源，优秀员工总是能够有效地调动和整合身边的资源，确保这些资源实现价值最大化。 2 做好自己的时间规划，第一步，要收集任务。第二部整理任务。第三步管理任务清单。第四部回顾一检查。第五部开始行动。 3  不要忽视了自己的决策能力，首先要改变，遇事就上报的习惯；其次开会时要积极献言献策；再次关键时刻要有判断的能力，决断的能力。 4  及时做好自我反省，第一，记住自己曾经犯过的错；第二留给自己一定的思考时间；第三失败后，不要找借口。 5  对自己的工作岗位负责。首先是执行力，其次员工应该懂得自律，不要做一些违背工作原则的事情，更不要违反公司的规定，最后对工作岗位负责，还包括处理与同事之间的关系，做好与上下级之间的沟通和交流等等。对员工来说他们不仅要拥有出色的工作能力还要拥有足够强的责任感和管理力度，要对自己的工作认真负责。 6  工作中的习惯性动作。想要让自己的效率更高，想要进一步提升自己的个人魅力，就必须懂得关注自身的一些细节问题，只要把这些问题做得解决好，只有约束了自己的一些小缺点才能够确保自己不断得到完善和提升。