初级会计战略管理领域

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等。战略管理工具方法，既可以单独应用，也可以综合应用。预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

①战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等;

②预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等;

③成本管理领域应用用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等;

④营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析边际分析、标杄管理等;

⑤投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项项目管理资本成本分析等;

⑥绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等;

⑦风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

管理会计方法有：

1、管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

2、管理会计方法众多，每种工具和方法都能在一定程度或某方面实现企业的管控目标，但各有其建设与运行的前提条件和优缺点。而且，管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。

3、企业在搭建管理会计体系时仅仅应用一种方法肯定是不够的，但是如果同时应用一批工具方法，也需要注意不同方法之间的协同性和应用的复杂性。

管理会计师专业能力项目初级证书，简称初级管理会计师，是由中国总会计师协会（中总协）颁发，是中国本土管理会计人才铂金级证书，主要面向中基层从业者和大学在校生。学员在接受管理会计师专业能力培训后，参加并通过由中总协主持的管理会计师专业能力考试后，可取得由中总协颁发的初级管理会计师证书。

从目前的形势来看，管理会计人少、缺口大，与传统财务会计不同，管理会计师在企业中往往负责监控、反应、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体绩效，执行和监视企业内部控制，以及参与到企业发展方向的战略决策过程中。

越来越多的传统财务人员需要向管理会计人员转变。学习管理会计师，不仅能够提高财务人员的风险管控能力，还能提高价值创造能力以及决策支撑能力。管理会计师证书立足于长远发展，作为管理会计领域的基础证书，能够拓宽职业路径，赋予你差异化的优势，更重要的是为越来越多的管理会计岗位和晋升机会做好准备。