财务共享中心税务核算会计

财务共享中心是一个非常好的地方 而且这个东西我感觉非常完美 特别好

PICC财务共享中心是刚成立的部门，属于财务会计部，主要是从事出纳和会计方面的工作。PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业，也就是人保

财务共享中心其实就是一个财务的一些资料的共享的地方，就叫财务共享中心。

“一带一路”倡议顺应了世界经济一体化的潮流，为中国企业“走出去”带来机遇。然而不同国家在政治经济环境、会计制度、税务政策、法律制度、社会文化的差异使中国企业海外投资面临诸多风险，为中国企业海外发展带来巨大挑战，也激发了对国际化财务人才的旺盛需求。“走出去”的中国企业要想在激烈的国际竞争中占有一席之地，势必要加速推进全球财务共享，积累并建立全球财经知识管理体系，培养国际化财务人才，不断提高企业的财务管理水平。全球财务共享服务中心为企业培养了具备国际化视野和知识的财务人才，推动企业全球财务能力体系建设，有助于企业建立起充满活力且持续发展的财务组织。国际化财务人才的培养需要兼具财务能力和拓展能力，其中财务能力主要涉及财务会计、税务管理、财资管理和管理会计四个方面。在财务会计方面，国际化财务人才应了解会计准则、核算相关的法律法规及会计政策，熟悉财务信息系统的操作，具备会计核算、财务报表的筹划与分析能力。在税务管理方面，国际化财务人才应熟悉税法，具备从税务筹划、税务核算、税务申报到应对税务检查等具体实务操作的能力，并掌握战略性税务管理的知识。对于资金管理，国际化财务人才应具备现金流预测、预算与分析能力，掌握国际化资金调度、外汇结算及风险管理、企业资金运营、投资和融资管理方面的知识，还要对海外投融资策略与风险应对、全球资金管理与司库体系建设进行研究。在管理会计领域，国际化财务人才应具备全面预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制和风险管理、守法和合规、经营决策分析、企业并购与重组、战略与风险管理等方面的知识。国际化财务人才还应具备行业知识、运营管理知识、质量管理和持续改进、宏观经济、技术趋势、营销创新和企业价值链等拓展知识，才能真正成为企业的国际化、全方位的财务管理人才。从培养周期来看，国际化财务人才的培养是一个循序渐进的过程，可分为三个阶段：第一阶段是国际化人才培养的基础阶段。培养基本内容包括：了解所在国家和地区的法规政策、会计准则；熟练实践各财务模块的基本工作，如会计核算、纳税申报、资金结算、发票管理、报表出具等；掌握财务管理的基本技能，如税务合规、资金管控、预算和业绩预测等方面的知识技能。这个阶段的财务人员需要与业务领导、本地团队、各职能接口进行有效沟通，并且要具备沟通、诚信和职业操守等基本能力，以及宣讲、时间管理和自我管理的初级能力。第二阶段是国际化财务人才培养的中级阶段。财务人员要掌握各财务模块的中级知识技能，如商务模式、税务筹划、税务检查、外汇风险、业绩推进、资产管理、费用管控、客户资信和风险内控等；能够指导并带领团队处理较为复杂的财务事项，如税案应对、外部审计、成本核算、售前项目评审、现金流平衡、外汇敞口等；具备协调组织、团队管理、培养人才、资源调度、谈判以及处理冲突能力等软实力。第三阶段是财务人员高级学习阶段。此阶段的培养重点为掌握战略分析、债务重组、并购、战略性成本及税务管理、法人治理等高级知识技能；能够带领团队处理具有挑战性的事项，如债转股、法人治理、国家战略分析、国家资源规划、并购等事项；具备战略的远见、宽广的事业、全局的格局以及容人与识人的胸怀。

PICC财务共享中心是刚成立的部门，属于财务会计部，主要是从事出纳和会计方面的工作。PICC一般指的是中国人民财产保险股份有限公司，准确一点来说是PICCP&C，是中国人民保险集团(PICCGroup)的主要子公司和标志性主业，也就是人保财险。财务共享中心是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。

1、碎片化不同：分工越来越精细，复杂的工作将被肢解，每个人的工作都将成为装配线的一部分。

2、人工智能不同：定期工作，高重复性工作将由计算机系统完成，会计将由系统生成的入口代替人工输入。由于这两个趋势，在共享服务中心模型中，与决策成功，高重复和大工作量相关性低的会计工作被集中统一，使得财务会计和管理会计的分离成为可能。

3、运作成本不同：这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。

如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

扩展资料

财务共享中心技术

第一，信息系统支撑。财务共享服务中心模式下，远程财务流程需要建立强大的网络系统，需要强大的企业信息系统作为IT平台。IT技术的发展，特别是“企业资源规划系统”(ERP System)的出现，推动了“财务共享服务”概念在企业界的实践和推广。

利用ERP系统和其他信息技术“，财务共享服务”模式可以跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务。

第二，管理模式变革。财务共享服务模式，不是财务部门发起的，而是随着企业、集团公司的管理变革而产生的。

当企业规模扩大、业务类型和管理层级不断增加时，企业分子公司的多套财务机构会使企业财务人员与管理费用快速膨胀、财务流程效率降低、重复设备投资规模加大、内控风险上升，多个独立、粗放而臃肿的财务“小流程”使总部统一协调财务变得越来越困难，增加盈利的代价就是加大风险。

当这些现实严重毁损着企业的核心价值时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。这时，企业必须站在战略的高度上，进行自身的管理变革，在变革中寻求突破。

参考资料来源：百度百科—财务共享中心