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1、办学许可证、营业执照。2、园舍场地和设施符合建设部门、教育部门所规定的标准。3、有独立的财务机构,独立的银行帐户。4、有足够的办园资金和维持日常教育所需的资金严来源。5、有正常师资来源渠道和符合教育行政部门规定要求的师资队伍。6、有符合教育行政部门规定的幼教专业管理人员并主持培训班日常管理工作。7、有明确的办园方案,办园方案包括办园目标、原则和培训班类型,招收对象和范围,师资队伍和符合国家规定的教育课程和教材等。拓展资料:会计培训机构是专业提供职称考试课程、会计真账实务操作等培训,培养会计人员会计上岗、会计实务操作、会计账务处理等职业技能的职业教育培训机构。会计培训机构提供的培训课程,有助于帮助培训单位适应行业的工作发展变化,提高会计实务实操工作能力,提升培训单位在行业中的竞争力。会计培训机构对场地及师资的有一定的要求,需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业,其培训课程的价格需要上报教育部门批准。机构增加课程或改变收费,应当向教育部门申请并获得批准后方可进行改变。会计培训班设立程序:1、首先要经过教育局的认可,拿到办学许可证。此前可以先去租赁办学场所并配置教学设施和教师。2、到想要开办培训机构的地区的教育局申请并填写申请表。3、申请表内需填写教育机构的指导思想、办学宗旨、形式、开办地点、招收对象、收费标准、专业名称、经费投入、教学设施、师资力量等,还需说明最终要达到的教学目标。4、提供开办者的相关资质证明,如学历学位证明等,等待教育局批准并颁发许可证。5、向工商行政部门申请营业执照进行法人登记,要提供验资证明、经营场所状况等。6、办理税务登记并支付注册资金即可。
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仁和会计很烂,尤其是他搞的VIP课程,就是骗钱的,打着给您找优质企业工作的旗号骗钱,其实他只有民工一样的很低级的企业资源。五六万的学费会让你办理分期,很多人被骗一两万,还被记录信用污点。千万要远离。
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仁和会计培训和恒企会计培训在行业内口碑均比较良好。相关介绍具体如下:
1、仁和会计培训:仁和会计培训机构专注于学历教育,职业教育的互联网教育公司。培训课程和服务范围广阔,提供全国精品直播、录播课程等,业务涵盖上班族学历、教师证等职业资格认证以及相关就业服务。其业务覆盖全国多个城市,服务全国学员。尚德机构标准化的课程体系,是尚德机构职业培训的模板。
2、恒企会计培训:恒企会计培训机构一直致力于中国人快速快乐学财务的研究与实践,率先提出大财务教育理念,全面搭建面授教学、 在线教学、移动教学、游戏教学四位一体分享式财务学习生态链,真正实现了快速快乐学财务的理想效果。
恒企会计培训系理臣咨询旗下教育品牌,创立于2002年,是中国民办教育最早涉足财务培训的权威机构之一,中国会计仿真教学模式的先驱者,全国首创“教育+咨询+资本”经营模式。
扩展资料:
恒企会计培训为会计从业人员与财经类专业大学生,提供考试培训、继续教育、实务操作与就业服务,为全国各类企业,提供代理记账服务与财税咨询服务,已形成“考试培训、继续教育、实务操作、财税咨询、就业服务”五位一体完善的教育体系。
恒企会计培训建立了一套涵盖师资培养、课程输出、教务管理、技术维护、市场指导、品牌规范、传播推广等在内的标准化解决方案,实现了全国分校的科学运营与快速发展。
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1.准确的市场定位。准确的市场定位,简单说来就两个方面,第一“是什么”,即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为我们教育培训机构来讲,更应该时刻问问自己这个问题,核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。第二是“客户群”,定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下,每一个企业都要有一个清晰的定位。每一个机构都是一样的,你存在的价值是什么?你能够给客户,给你的服务对象提供的最核心的利益是什么?现实中是许多人和机构总是走着走着就转弯,所以说准确的定位是一个非常重要问题。2.优秀的运营团队教育培训机构的运营模式中的第二个要素,就是优秀的团队。任何一种定位和服务,都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢,第一个要有共同的目标;第二个要有使命和奉献精神,一个团队一定要有使命感,不能仅仅是为了利益。使命感是让组织支持下去干到底的原动力;第三个就是团队的合作精神,虽然有共同的目标共同的使命感,但是如果没有团队的合作,目标是很难实现的;第四个要有不断学习精神,现今社会,特别是对我们从事职业培训的成人教育培训机构来讲,面对知识更新速度越来越快时代,我们一定要具有不断学习的能力;第五个就是要有创新,要有不断的创新的精神。因为产品和服务不断面临新的挑战,当你的竞争对手或者说这个客户他也有疲劳的问题,他有不断的要求,在这种情况下要不断地满足客户的要求,就要有不断的创新精神;第六个是要有执行力。3.清晰的组织架构教育培训机构的成功运营模式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的组织如同建筑一样,是需要有一个清晰的组织架构,这个是物理结构和人类社会结构的共性。因为团队不是几个人,有可能是成百成千甚至上万人,这么多人怎么结合呢,一定是有一个结构。比如美国最早的宪法,就是美国社会结构一个基础。大到国家小到一个组织都要有一个结构。这个结构的搭建是非常重要的,那么组织结构应该按照什么样的原则来建构呢?就是按照业务流程来定。每个环节点都由一个人或者几个人在那儿做服务,每一块人有一个领导,领导上面再有一个领导,这种就是按照业务流程来搭建组织结构。就教育培训机构来讲,一般有产品设计,有市场招生,有咨询,有教学服务,也有就业服务,就是按照业务流程来划定组织结构。4.标准化的管理制度标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢?我的理解就是依照一个正确的一个业务流程,正确的组织结构,来界定标准化的每一个操作环节。作为教育工作者,当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任,但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。像麦当劳、肯德基他们的加盟店上万家。他们怎么控制他们服务呢?实际上他们就是按照非常标准化的业务流程和标准化的服务流程来控制。5.良好的社会责任感最后一点,就是良好的产品是实现社会责任的重要基础。作为教育培训机构的成功运营模式来讲,除了前面我说的那些因素之外,好的产品是一个重要基础。好的产品要有一个好的设计,产品要根据客户的需求,根据客户的条件来做设计。
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都是全国连锁的会计培训机构,如果需要在这两者之间选择的话,都是可以的。
1、仁和会计教育(集团)成立于2002年2月。专注于会计实战教学15年,66万学员口碑验证,全国200所直营校区,以“诚信办学,严谨治校”得到了广大学员的一致赞誉与肯定,连续三年被多家权威媒体评为“武汉最佳会计培训机构”和“武汉最具影响力会计培训机构”。 仁和会计建校伊始就努力打造行业品质,建立资深名师团队,坚守战略发展,实地社会服务。学校除兼职及特邀教师外,仅签约在册的全职教师就有3000多名,而且大部分是拥有高级职称的高级讲师及注册会计师,有丰富的教学、实战经验,能满足各类培训的教学需求。
2、恒企教育是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计职业教育培训机构。其研发的7大课程教材相继获国家著作权,与多所高等院校形成学历业务合作。全国教师来自企业一线,具有较强的实战能力。并由出身于大型集团财务总监、行业资深财会人士以及拥有丰富教学实战经验的教师组建成专家团队,为恒企的核心专业技能的研发等提供指导与支持。
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