逸轩设计
（一）加强中小企业会计核算的基本前提 会计核算的基本内容可以概括为一句话，即企业的业务经营活动所体现的资金运动。由于资金运动会受到企业业务经营活动和企业外部经济环境变化的影响，因此，企业会计要做到连续、系统、全面、及时、准确地反映企业业务经营活动过程及成果，核算与监督企业资金运动的详细状况，就有必要运用系统的会计核算方法；会计信息质量，保证会计信息的可靠性，会计信息的透明度，是法律、行政法规和会计国际化进程的要求，也是市场经济发展的需要。会计信息的决策者进行决策的重要依据之一，会计信息的质量直接关系到决策者的决策及其实施后果。因此，会计信息具备规定的质量要求就显得尤为重要。（二）完善会计基础工作薄弱的对策积极的施行会计电算化，借助网络化等现代管理手段，结合所使用财务软件的特点，建立适合单位实际状况的会计科目和部门项目会计管理系统，交叉管理，使单位的收支信息完整、清晰，反馈快捷；科学制定会计处理程序，确保每个环节的规范性，把会计基础规范和财务的事前、事中、事后认真复核以确保每一笔业务处理的正确性；对会计档案工作，按照国家统一要求将历年的会计档案进行清理，对不符合档案管理规定的进行修改、补充、完善，重新注册编号归档，妥善保管。同时单位负责人要牢固树立法制观念。目前我国会计核算中出现的信息失真的现象，单位领导负有不可推卸的责任。修订后的《会计法》规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，从立法的角度规范了单位负责人对会计工作的法律义务。单位负责人要不断增强法律意识，为保证会计信息的真实性提供良好的环境。（三）推动会计核算电算化广泛使用随着社会不断的进步，高科技技术和先进设备的使用已经加速了信息的全球化发展，会计工作也而临着和国际接轨，会计电算化就是会计国际化的重要前提，也是公司适应社会发展的重要表现，但是由于专业人员缺乏，许多中小企业的会计核算人多数还停留在手工或半手工状态，严重降低了企业的市场竞争力，因而实现会计电算化对中小企业来说势在必行。基于此，中小企业的领导首先必须提高自己对会计电算化重要性的认识，加入对电算化的资金的投入以及人员的技能培训的力度，强化会计人员使用和维护计算机安全意识，不断完善现有的软件，建立完整的财务网络体系，充分发挥其分析数据的作用。让会计电算化在企业迅速得到普及，形成一个完整的系统，以适应现代会计的发展步伐。在公司内部建立会计信息网络，使公司内部其他管理部门共享会计息，充分地把会计信息应用到各职能部门，为公司服务。财务信息化是企业信息化工作的最基础部分。实现基础财务信息化，对提高信息质量和财务会计核算工作水平，加强企业经营管理，为促该企业的健康发展发挥着至关重要的作用。所以应高度重视会计电算化的发展。 （四）加强中小企业内部与外部会计监督力度 《小企业会计制度》的正式发布及实施，使得我国的企业会计标准体系趋于完善，标志着我国的企业会计改革步入了一个新的阶段，对规范我国小企业会计核算有着重要的意义。但是，在实施《小企业会计制度》同时，还需要加强会计监督才能更好地规范会计工作，避免会计信息失真、财务管理混乱的风险。内部控制制度是现代企业制度的核心之一，它在经济发达国家的企业中已被广泛应用，并日趋完善，一般分为内部会计控制和内部管理制度两部分。前者的目的在于保护企业资产，检查会计数据的准确性和可靠性，后者在于提高经营效率，促使有关人员遵守既定的管理方针。在单位建立完善内部控制体系过程中，会计控制是基础，应当从会计控制入手，同时兼顾与会计相关的控制。从目前我国中小企业的现状来看，靠企业自身约束来规范会计工作是不现实的，我们应该更多地借助于外部监管，帮助中小企业实现会计规范化。我国的会计监督是由国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施监督；社会监督则以会计中介机构为主体，由其接受他人委托，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。财政部门应指导督促中小企业依据《会计基础工作规范》建立健全账簿体系，督促中小企业建立、健全会计内部控制制度和内部财务会计核算制度。 （五）提高企业管理者与财务人员的职业道德涵养中小企业管理者已经认识到制度缺失的严重性，但是依靠现有的管理水平和人员素质往往无法建立健全。这就要求中小企业一方面对现有的管理人员要加强培训，提高认识水平和管理水平，另一方面，必要时聘请有经验、高素质的管理者加入到企业中来参与企业的管理，从而提高企业的管理水平。中小企业应要重视财务人员的培训工作，应其树立会计职业的尊严和荣誉感，最终使会计人员将社会利益和社会责任作为职业道德的基本原则，真正做到爱岗敬业、客观公正、廉洁奉公、遵纪守法。应重视中小企业会计人员的后续教育，并经常进行业务技术培训。财务人员自身应不断加强业务学习，练好基本功，掌握操作技能，以适应不断变化的形势要求，提高自身业务水平和职业道德涵养。
饭兜兜兜得牢
如果作为一家中小企新上任的财务总监，我觉得要做好企业的日常会计核算，可以从以下几方面着手吧：第一尽快熟悉企业的业务流程，以及企业所生产产品的行业特性。只有对企业的业务有所了解之后，才能找到一些符合企业发展特性，尤其是产品特性的会计核算方法，比如说产品成本的核算，尤其是制造费用的分摊。只有企业的产品能够核算清楚了，那对于整个会计核算来讲，可能就成功了一半了。 第二，根据企业的业务计划，建立一套比较完整的企业预算以及费用控制流程。对于企业来讲，凡是预则立，不预则废，所以。开展一套比较行之有效的预算管控系统，对于今后的费用控制，还有企业的一些运营效率上来讲也是很有帮助的，尤其作为中小企业来讲可能面临。一人多岗，有的时候可能就没有费用管控或者流程控制等一些内控制度。所以通过做预算来形成一个费用控制手段。第三，合理规划好企业的资金，做好各项筹、融资手段。资金是企业运营的血液，尤其是中小企业来讲，鞋的背景并不是很强，有时候银行筹融资会有许多的限制门槛，所以做好日常的资金预算对企业来讲也是至关重要的。 第四，做好内部人员的岗位轮换，提升。会计人员技能。作为一个财务总监来讲，有时候也要考虑整个部门的运营效率，尤其是每个财会人员的工作技能，所以适当的时候可以进行岗位轮换，作为企业的一个人才储备。
楼兰芥末姑娘
中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受宏观经济环境和自身因素影响，在财务管理上，主要存在以下问题：（一）财务制度方面1.财务制度不够重视，内部财务制度残缺不全中小企业财务管理制度内部控制不完善，多数中小企业中无内部控制制度或不够全面，没有覆盖企业的所有部门及环节，没有渗透到各个业务领域和各个操作环节，没有做到账、钱分管原则，中小企业货币资金和有关账簿的管理混乱。没有明确职责权限、实行职务分离，没有明确企业各级管理部门和人员各自的职能和责任。加强内部控制，为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证财务资料的真实、合法、完整。2.财会人员业务素质偏低，高级财务管理人员缺乏创新理念财务管理方面高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。大多数中小企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。（二）财务管理方面1.财务控制薄弱，缺乏科学性中小企业财务控制薄弱主要表现在：第一、存货控制不严，造成资金停滞。在日常管理工作中，对存货的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，由此而来造成资金成本高，资金停滞、周转迟缓。第二、应收账款控制不严，造成资金回笼困难。对于应收账款缺乏严格的管理制度，主要存在以下问题：一是没有严格的赊销政策；二是回收期过长，又缺乏有力的催收措施；三是应收款项不能回收造成坏账。上述问题的存在，导致应收账款周转速度明显减慢，而且会造成资金和效益上的损失。第三、资金管理不严，造成资金的闲置或不足。大致有两种类型：一种企业认为现汇越多越好，在这种情况下资金长期闲置，不能参加生产经营周转；另一种企业恰恰相反，资金长期短缺，使用没有计划，将流动资金用来大量购置固定资产，无法应付经营急需的资金，使企业陷入财务困境。第四、重资金不重财物，造成资产损失浪费严重。多种经营企业大多数的管理者，很重视对资金的管理，建立了一整套的管理法，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对存货（原材料、在产品、半成品、成品）、低值易耗品和固定资产等的管理却不严，虽然也建立许多相应的法和制度，但和资金管理相比存在着保管不善，损失浪费严重等问题。2.筹资困难，资金严重不足目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。据统计我国300万户中小企业获得银行信贷支持的仅占10％左右。其主要原因：第一，负债过度，融资成本高、风险大。造成中小企业信用等级低资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响。对其贷款不够热心。第四，缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段。3.项目投资缺乏科学论证一是中小企业缺少投资所需资金。中小企业资金的主要来源渠道为银行和其它金融机构，但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大。所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。（三）管理理念老化，管理方式僵硬如今，中小企业中大部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者，投资者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。大多数中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
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