仪征市工程会计培训方案

本着合作发展、互利共赢的原则，昆仑燃气公司重视与国内燃气企业之间的合作，现已与多家知名燃气公司开展了合作。我们将发挥各自优势，相互尊重，相互支持，相互信任，进一步扩大合作范围，深化合作深度，与业内企业一起，实现共同发展。作为中国石油在天然气业务方面服务广大用户的桥梁和纽带，中石油昆仑燃气有限公司秉承中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，全面履行经济、政治和社会三大责任，为居民、公福、工业用户提供长期稳定的天然气资源保障和优质服务，努力建设国内一流、国际先进的专业化燃气公司，为促进城市节能减排、优化能源结构、创造和谐环境、提高人民生活质量，做出积极的贡献！2008年六月27日，中国石油天然气集团公司下发《关于整合城市燃气业务和成立昆仑燃气公司筹备组有关问题的通知》（中油人事〔2008〕310号），中国石油天然气股份有限公司下发《关于成立中国石油昆仑燃气有限公司的通知》（石油人事〔2008〕192号），昆仑燃气公司开始筹备。七月1日，在集团公司八楼多功能厅召开会议，宣布成立集团公司昆仑燃气公司筹备组，对集团公司部分城市燃气业务进行整合，项平生任筹备组组长，王永纯、姜银涛、胡兆科为筹备组成员。股份公司以“中油燃气有限责任公司”更名方式成立中国石油昆仑燃气有限公司（具体名称以工商登记机关核准的为准），为股份公司独资设立的一人有限责任公司。集团公司党组成员、副总经理、股份公司总裁周吉平在会上作重要讲话。4日，集团公司党组书记、总经理蒋洁敏赴昆仑燃气公司筹备组临时办公地金融街投资广场B座6楼现场办公。11日，集团公司人事劳资部举行城市燃气业务管理权移交仪式，管道燃气投资公司、华油集团燃气事业部的城市燃气业务管理权移交昆仑燃气公司筹备组。人事劳资部副主任孙金瑜，昆仑燃气公司筹备组项平生、王永纯、姜银涛，管道局副局长刘伟、华油集团公司总经理王文沧参加移交仪式。16日，初步组建了昆仑燃气公司机关，机关由总经理办公室等11个处室组成，并成立市场开发一部、二部、三部和华中市场部（华中市场开发部后改为市场开发四部）等4个市场开发机构，负责分别华北、华东、西北西南、华中等地区市场开发。21日，昆仑燃气公司机关在临时办公地亚运村远大中心5楼正式办公。31日，在河北廊坊国际饭店召开昆仑燃气公司领导干部会议，筹备组组长项平生作工作报告。会议明确了公司发展的初步设想和目标，提出“建设国内一流、国际先进的专业化燃气公司”的奋斗目标。筹备组成员王永纯、姜银涛、胡兆科等参加会议。八月6日，中石油昆仑燃气有限公司经工商注册正式成立。7日，在远大中心五楼会议室召开昆仑燃气公司干部会议，股份公司人事部总经理单昆基宣布了中石油昆仑燃气有限公司领导班子组成，项平生任执行董事、总经理、党委副书记，王永纯任党委书记、副总经理、纪委书记、工会主席，姜银涛任副总经理、党委委员，胡兆科任副总经理兼安全总监、党委委员，王刚任总会计师、党委委员。集团公司党组成员、副总经理廖永远参加并作重要讲话。10日，公司与武汉钢铁集团江南燃气热力有限责任公司签订成立武汉中油昆仑燃气有限公司的合资协议。12日，公司与云南省投资控股集团有限公司签订了《云南省天然气利用项目合作框架协议》。21日，公司成立市场开发五部，负责华南地区市场开发。27日，公司安全生产（HSE）委员会成立，项平生为主任，王永纯、姜银涛、胡兆科、王刚为副主任。29日，公司与山西天然气股份有限公司签订《山西省城市天然气利用项目合作框架协议》。九月10日，公司与云南省投资控股集团有限公司、昆明煤气(集团)控股有限公司、云南长安投资有限公司在昆明市签订《昆明市天然气利用项目合作框架协议》。天然气与管道分公司副总经理侯创业、公司总经理项平生、副总经理胡兆科出席签字仪式。11日，股份公司总工程师、天然气与管道分公司总经理黄维和一行到公司调研和现场办公。18日，公司在北京召开首次市场开发工作会议，公司领导和各市场开发部班子成员参加了会议。会议对市场开发工作进行了安排和部署。24日，公司与中石油昆仑天然气利用有限公司签订转让协议，将湖南长沙鑫能车用燃气公司股权、湖南中油管道燃气有限公司CNG业务转让给昆仑天然气利用公司，同时接收该公司的海南文昌、日照、莒南等城市燃气项目业务管理权。10月9日举行了管理权交接仪式。十月23日，公司召开机关大会和效能监察推进会议，进行了工会选举，成立了中石油昆仑燃气有限公司工会委员会，由王永纯、王克才、王工、关敏娟、罗凤英、谢茂等6人组成。十一月10日，公司与合肥市人民政府国有资产监督管理委员会签订《合肥市滨湖新区城市管道燃气项目合作框架协议》。18日，公司与广西帝恒投资有限责任公司、广西来宾帝恒燃气有限公司签订《南宁—东盟经济开发区天然气综合利用项目合作框架协议》。21日，公司与大连天诚燃气有限公司签订《大连市金州区天然气开发与利用项目合作框架协议》。26日，公司与兰州市人民政府在北京签订《兰州市天然气利用项目合作框架协议》。集团公司党组成员、副总经理廖永远、喻宝才，股份公司总工程师黄维和，公司总经理项平生、副总经理胡兆科等领导参加签字仪式。十二月3日，公司成立市场开发六部，负责西北地区市场开发工作。5日，公司成立吉林分公司，负责吉林市燃气业务和接收的吉林石化燃气运营管理，以及吉林省内市场开发。6日，公司与沈阳经济技术开发区管理委员会签订《沈阳经济技术开发区天然气综合利用项目框架协议》。12日，武汉中油昆仑燃气有限公司注册成立。26日，合肥中油昆仑燃气有限公司注册成立。27日，集团公司人事劳资部在大庆举行城市燃气业务管理权移交仪式，大庆石油管理局所属大庆中庆燃气控股有限公司、大庆燃气分公司、哈尔滨中庆燃气有限责任公司的业务管理权移交昆仑燃气公司。28日，中国石油天然气集团公司与湖南省人民政府在长沙签订《湖南省天然气利用项目合作框架协议》，支持昆仑燃气公司开发长沙、株洲、湘潭“两型”社会改革试验区天然气利用项目和湖南省内城市燃气开发。集团公司党组成员、副总经理廖永远，股份公司总工程师黄维和，公司总经理项平生、副总经理姜银涛等出席。30日，公司与江苏省苏州工业园区管委会、中华煤气有限公司、江苏中兴能源投资有限公司签订《苏州工业园区天然气综合利用项目合作框架协议》。2009年一月4日，公司与济南市市政公用事业局签订《济南市天然气综合利用项目合作框架协议》。15日-16日，昆仑燃气公司2009年工作会议在北京塔里木石油宾馆召开，确定了公司2009-2011年的“1233”工作思路（突出市场开发一条主线，把握强化管理、扩大销量两个主题，推进效益优先、人才兴企、和谐发展三大战略，逐年实现市场开发、销量、市场份额等三大目标，努力建设国内一流、国际先进的专业化燃气公司）。二月18日，股份公司总工程师黄维和听取昆仑燃气公司市场开发工作专题汇报，强调要注重效益开发，抓住重点项目，做好市场开发项目的前期规划，利用资源增量逐步推高新进入城市的天然气气价，配合股份公司做好整体布局，对管线目前未涉及区域，可以先期用过渡气源进行供气，股份公司予以支持。三月5日，公司设立华东、华北、东北三个安全监督站。华东安全监督站设在宿迁中油管道燃气有限公司，华北安全监督站设在霸州华油燃气有限公司，东北安全监督站设在大庆燃气公司，分别负责华东、华北、东北地区公司所属企业的安全监督工作。9日，公司决定在大庆油田中庆燃气控股有限责任公司（大庆石油管理局天然气事业部）基础上成立市场开发七部，负责东北地区城市燃气市场开发。16日，公司召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，传达了集团公司开展深入学习实践科学发展观活动动员会和学习实践活动培训班领导讲话精神，对公司开展深入学习实践科学发展观活动进行了安排和部署。17日，公司在北京召开推进重点项目落地暨2009年第一季度市场开发工作会议，对全年市场开发工作进行了安排部署，强调了全年完成30个项目开发落地的目标。四月7日，公司举行中心组（扩大）学习及领导班子成员学习体会交流会，公司领导班子成员交流了学习科学发展观、实践科学发展观的体会。18日，集团公司党组书记、总经理蒋洁敏视察了昆仑燃气公司所属湖南华油天然气输配有限公司星沙首站。项平生总经理陪同。29日，公司召开科学发展观学习讨论成果交流会。总结了昆仑燃气公司学习实践活动第一阶段情况及成果，液化气分公司等5个单位分别作了学习调研阶段工作经验交流。五月5日，集团公司人事劳资部副主任孙金瑜等到公司调研。11日，集团公司2009年第18次领导工作例会决定：由昆仑燃气公司统一负责集团公司LPG的销售，各石化企业不再从事LPG的销售工作。13日,公司召开学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会。公司领导项平生、王永纯、姜银涛、胡兆科、王刚参加，集团公司人事部企业领导人员管理一处副处长崔利民、集团公司直属机关团委副书记张俊东参加会议。15日，经挂牌交易，公司与管道局、华油集团分别签订《股权转让协议》，收购管道局持有的中石油天然气管道燃气投资有限公司全部股权、华油集团持有的城市燃气项目股权。18日，公司探索实施苏浙地区项目区域化管理整合，委托宿迁公司对徐州公司、东海公司、东台公司、射阳公司、建湖公司、宝应公司、无锡洛社公司进行管理，组建宿迁公司党委，白宗成任宿迁公司总经理、党委书记；委托嵊州公司对新昌公司、临安公司进行管理，杨禹任嵊州公司总经理。同日，公司机关从临时办公地点远大中心正式搬迁至名人大厦办公。19日，公司与云南省投公司、昆明煤气公司、长安投资公司在北京云南大厦共同签订昆明公司合资协议和公司章程。27日，公司召开液化气业务整合专题会议，成立液化气业务整合工作领导小组，项平生任组长，胡兆科、王刚为副组长，着手实施中石油炼化企业液化气业务整合工作。六月1日，公司召开内部控制与风险管理体系建设启动会议，昆仑燃气公司内部控制与风险管理体系建设正式启动。4日，股份公司人事部、炼化分公司召开液化气统销业务协调会议，确定以乌鲁木齐石化、宁夏石化、长庆石化、大港石化4家石化企业为试点，由昆仑燃气公司对其生产的液化气实施统销。15日，公司开展“百日会战”活动动员，从5月20日至8月30日，在全公司范围内开展市场开发与项目落地“百日会战”，确保2009年30个落地项目的市场开发目标完成。23日，中石油昆仑燃气有限公司芜湖分公司注册成立。七月1日，集团公司液化气统销首批4家单位乌鲁木齐石化、宁夏石化、长庆石化、大港石化顺利完成液化气业务管理权的交接，从1日8：00起，除自用燃料、原料、矿区自用以外的所有液化气销售业务，正式移交昆仑燃气公司。6日，昆明中石油昆仑燃气有限公司注册成立。8日，项平生总经理与宁波市委书记巴音朝鲁、市长毛光烈在人民大会堂进行合作洽谈，并签署了《宁波市梅山岛天然气综合利用项目合作框架协议》。同日，公司与江苏信志投资担保有限公司、江苏普恒投资有限公司共同签署《南京市天然气综合利用项目合作框架协议》。10日，公司召开深入学习实践科学发展观活动总结大会电话会，昆仑燃气公司深入学习实践科学发展观活动圆满结束。14日，清远中油昆仑燃气有限公司注册成立。22日，介休中石油昆仑燃气有限公司注册成立。23日，保定中石油昆仑燃气有限公司注册成立。同日，公司与天津亿盛石油公司、天津奥尤盖斯技术服务公司、天津大港石化服务中心签署了四方合作框架协议，共同开发天津南港天然气项目。26-27日，昆仑燃气公司2009年领导干部会议在北京塔里木石油宾馆召开。会议传达了集团公司深入学习实践科学发展观活动总结暨领导干部会议精神，项平生总经理作工作报告，对上半年的工作进行了总结，对下半年的工作进行了详细安排。王永纯书记在会议结束时作了总结讲话。28日，岳阳中石油昆仑燃气有限公司注册成立。29日，公司机关成立液化气营销处；审计（纪检）监察处更名为审计处，成立纪检监察处。同日，无锡中石油昆仑燃气有限公司由原无锡洛社公司更名成立。31日，抚宁中石油昆仑燃气有限公司注册成立。八月4日，迁安中石油昆仑燃气有限公司注册成立。同日，中石油昆仑燃气有限公司中宁分公司注册成立。6日，绍兴中石油昆仑燃气有限公司注册成立。7日，公司与哈尔滨投资集团有限责任公司、黑龙江奥格投资有限公司在北京签署《哈尔滨市CNG项目合作框架协议》，合作开展哈尔滨市CNG业务。同日，公司与广州花都区人民政府、广州域丰投资公司签署了《合作框架协议》，在广州花都区合作开展城市燃气业务。14日，中石油昆仑燃气有限公司萍乡分公司、武汉东湖中石油昆仑燃气有限公司注册成立。25日，十堰中石油昆仑燃气有限公司注册成立。27日，武威中石油昆仑燃气有限公司注册成立。九月7日，泰州中石油昆仑燃气有限公司注册成立。8日，金昌中石油昆仑燃气有限公司注册成立。10日，股份公司副总裁沈殿成主持召开液化气统销协调会议，确定加快股份公司炼化企业液化气统销实施步伐，要求2009年底之前完成股份公司炼化分公司所属全部炼化企业液化气业务统销。14日，南京中石油昆仑燃气有限公司注册成立。15日，合肥中石油昆仑燃气有限公司接收合肥燃气集团在滨湖新区的燃气资产，并实现向滨湖新区用户通气运行。17日，公司与南京化学工业园区管理委员会签署《南京化学工业园区天然气综合利用项目合作框架协议》。18日，公司“大庆精神、铁人精神”报告团在吉林分公司举行了首场报告。报告团随后分别到宿迁、武汉、合肥、黄石、常德、霸州、北京等地巡回举行多场报告会，集中宣讲大庆精神、铁人精神。23日，莱芜中石油昆仑燃气有限公司、张掖中石油昆仑燃气有限公司注册成立。同日，公司与昆仑天然气利用公司签订《股权转让协议》，收购海南文昌公司60%股权。30日，苏州中石油昆仑港华燃气有限公司注册成立。十月12日，股份公司在北京召开中国石油液化气业务划转协调会，股份公司人事部副总经理孙金瑜，炼油与化工分公司副总经理周世民，天然气与管道分公司副总经理侯创业，及昆仑燃气和大庆石化等16家炼化企业领导和相关人员出席。会上昆仑燃气公司与16家炼化企业分别签订了《液化气销售业务划转框架协议》，分批接收16家炼化企业的液化气销售业务。14日，公司与中国燃气控股有限公司在北京签署《战略合作协议书》，双方同意在管道燃气、LPG业务、天然气供应与采购等领域展开全面、深入的合作。19日，嘉峪关中石油昆仑燃气有限公司注册成立。21日，盐城中石油昆仑燃气有限公司注册成立。十一月1日，公司顺利接收锦州石化、锦西石化、华北石化、呼和浩特石化、庆阳石化、兰州石化、独山子石化、克拉玛依石化等8家炼化企业液化气销售业务，从1日早上8：00起，正式由昆仑燃气公司接手其液化气销售业务。2日，博爱中石油昆仑燃气有限公司注册成立。11日，沈阳近海中石油昆仑燃气有限公司注册成立，经营沈阳经济技术开发区燃气项目。19日，新民中石油昆仑燃气有限公司注册成立。20日，集团公司直属机关党委常务副书记王益岭到昆仑燃气公司调研党群工作。27日，遵化中石油昆仑燃气有限公司注册成立。28日，公司与昆仑天然气利用公司签订《股权转让协议》，收购莒南公司、日照岚山公司51%的股权。30日，淄博中石油昆仑港华燃气有限公司注册成立。十二月1日，公司顺利接收哈尔滨石化、大庆石化、吉林石化、抚顺石化、辽河石化、辽阳石化等6家炼化企业液化气销售业务，从1日8：00起，正式由昆仑燃气公司接手其液化气销售业务。4日，蒋洁敏总经理对昆仑燃气公司液化气统销工作做出重要批示：“平稳操作，与天然气结合起来，争取效益最大化”。同日，公司决定成立中石油昆仑燃气有限公司冀中分公司，负责冀中地区霸州公司、永清公司、涿州公司、保定公司等4家城市燃气运行单位的区域化管理，张晓军任总经理，组建冀中分公司党委，聂光华任党委书记；由常德中石油昆仑燃气有限公司对湖南华油输配燃气有限公司进行管理，组建常德公司党委，夏崇仁任常德公司总经理、党委书记。7日，常熟中石油昆仑燃气有限公司注册成立。8日，根据工作需要，公司决定撤销市场开发三部、市场开发五部，同时成立广州项目部；成立中石油昆仑燃气有限公司华北分公司、辽宁分公司、黑龙江分公司、新疆分公司、西北分公司、西南分公司等6个液化气区域分公司。9日，扬州中石油昆仑燃气有限公司、仪征中石油昆仑鑫泰燃气有限公司成立揭牌。11日，伊川中石油昆仑燃气有限公司注册成立。17日，经北京中油健康安全环境认证中心审核，公司机关和黄石、大庆、宿迁、湖南输配、霸州、天水、阳信、液化气分公司等8家试点单位建立实施的质量、职业健康安全、环境和HSE“四标一体化”管理体系，分别通过质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系和HSE管理体系认证并获得认证证书。18日，经挂牌交易，公司与吉化集团签订《股权转让协议》，收购其城市燃气业务资产。21日，新郑中石油昆仑燃气有限公司注册成立。28日，仙桃中石油昆仑燃气有限公司注册成立。30日，经挂牌交易，公司与大庆石油管理局签订《股权转让协议》，收购其持有的中庆燃气控股公司及燃气项目全部股权。31日，股份公司批复同意昆仑燃气公司30亿元人民币增资，公司注册资本金增加到60.6亿元

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一、新形势下如何加强财务管理1、财务人员要有较高的的综合素质财务人员的素质直接决定了工程会计预决算工作的顺利进行，对企业的经济利益、工程项目的顺利进行都有非常重要的影响。因此要求财务人员有过硬的业务水平,熟练掌握国内工程核算业务。2、加强资金管理资金管理是财务管理的重要组成部分, 是工程项目全部工作质量的综合指标。要做到合理使用资金,主要应注意以下几点:第一,降低资金财务风险。第二,合理调配使用资金。根据施工作业计划, 搞好项目的成本管理与控制,对于加强经营管理,降低成本费用,编制资金使用计划表或现金流量表,努力降低资金成本;加快工程结算,使投入的资金及早回收(财务人员必须施工企业要结合企业自身的实际情况, 对工程项目的成本执行进行全过程的监控。强化财务支付审批程序, 最好由专人负责与业主的工程结算,做好每期递交中期计量结算单加强对不可控成本的预测和管理, 在项目实施开始就要按税务要求办理有关税务手续。使施工成本控制在投标预算成本以内,保证工程项目目标利润的实现。以备日后查询或索赔之用, 避免因不熟悉法律法规和工程合同中有关纳税的条款导致项目多缴税或被罚款。确保工程所需流动资金的良性循环。3、控制工程项目的成本费用工程项目的成本管理与控制, 企业要高度重视、采取措施,保证资金安全。是工程项目全部工作质量的综合指标,它反映了承包企业生产经营管理的水平。降低资金成本,避免资金闲置浪费,提高经济效益,增强企业在国际市场上的竞争能力,都具有重要作用。第一,抓好成本管理的基础工作。提高资金使用效益; 制订一套切实可行的成本管理制度,的时间及业主实际支付每期中期计量资金的时间记录,充分利用业主拨付的预付款,加速资金周转,做好成本的事前、事中控制 ,它反映了承包企业生产经营管理的水平发挥成本核算与事后分析的监督作用。熟悉工程合同中有关中期计量款的支付条款,第二,合理避税,降低成本。首先,应熟悉税收法律法规和工程合同中有关纳税条款,其次,应认真研究各项减免税收的法律法规及会计账务处理的方法,在不违反法律的情况下合理避税。第三,施工劳务属地化。对于要求有一定技能的工种,可以在施工中边教边干,有条件要的话可进行专门的技能培训, 招标主要对手的主要动静来合理确定对工程项目的最佳报价水平。推进国际工程施工劳务属地化,对于顺利建设工程、增强彼此的相互了解、方便工作的管理,降低人工费用具有重要意义。可以避免出现争取到项目后企业自身的施工能力无法完工的情况，防止违约情况发生。二、工程会计成本控制的主要步骤1、投标报价工程的成本预算施工企业投标报价是要综合考虑企业自身承接能力，正确选择各种合法避税和抵免税收的途径和措施,工程项目的各方面细节、招标工程对企业的重要程度，在保证项目正常施工所需资金的前提下,尽量减少库存现金。对于技术要求不高的工种可以充分地利用当地的劳动力资源,综合各方面的因素另一方面，可以保证企业以最优的价位承接能给企业带来最大利润的工程项目，施工前进行多方会审，选择最优的设计图纸。2、工程项目开始前的成本预算控制工程项目开工前，并对工程项目进行过程的各个阶段的成本进行详细的预算。使他们熟悉并掌握工作技能、操作规范要求及工作标准,尽快适应并胜任所担负的工作。3、工程项目建设进行时的成本控制如果确实超预算的话就要对各个环节的成本进行细分的汇总，通过细分的环节分析，这样能够充分调动工人工作的积极性，这种积极地激励政策可以减少窝工浪费；找出各个环节需要改进的成本控制方法。找出与预算产生偏差的原因并且及时改正，避免在以后的工程项目当中发生相似问题。工程项目建设进行中要采取各种有效的措施和方法，项目开工前的成本预算控制是建设的重要环节，加强对影响工程成本因素的管理，计算工程项目实际发生的总成本，与预算成本进行对比分析。企业应做好各方面的准备，对于工程建设企业来说，原料采购方面是一项重大的支出，只有在各个环节都控制好工程的成本控制，这样在总的成本控制上才能显现得出来。对于一些控制范围内的支出在保证工程质量的前提下尽量做到节俭，要合理估算工程建设各个阶段所需的工人人数，要运用各种方法找出原因，切实解决这些偏差，以确保工程项目按照计划进行。4、工程项目完工后的成本分析项目完工后要对工程建设全过程的成本进行加总，实现最大利润。企业在开工前提前对工程材料进行预订以避免材料间断影响工程的进度。向节俭要效益，尽量避免一些人力和物力的浪费。对于成本支出偏离预算较多的，只有做好了充分的预算前提下才能保证工程的进度和工程造价的科学性。三、加强工程会计成本控制的几项措施1、人工费的控制人工费一般在工程成本控制的实际费用中一般只占10%-15%，因而对材料费的控制就显得至关重要。如果材料费预算太少，工程内部会计人员要对会计凭证进行认真的审核如果企业将来未能承接到类似的工程。如果能以最低的价格购买到质量合格的材料，会出现因材料不足而影响工程进度的问题，这样才能避免企业资产和资源的空置，所有的原料采购和其他的各项支出，则可能会出现工程完工后大量工程物资的结余，必须是合法的有效的经济业务真实发生才能填制会计凭证。不真实不完整的会计凭证不允许报销，材料的购买价也会对工程项目的成本和利润产生重大的影响。决不能出现未来减少材料成本而购买质量不合格的产品，这样对人工费用控制来说也比较重要。2、材料费的控制在工程建设中，材料成本一般要占到70%左右，使其工作规范化，制度化，都必须有合法真实的会计凭证。加强工人培训和技术教育，而对施工企业进一步的影响就是会恶化企业的信誉和影响企业的项目利润。避免建设期间各分阶段的成本支出超出预算，则更严重的后果便是材料物资的浪费，另一方面，如果材料预算过多，这无疑可以为企业节约不少的成本，从而增加企业的实际利润；包括原料采购、劳动人员工资发放等，这不仅会影响工程过程中的成本预算计划，而且，如果材料的购买价高于市场平均价格太多则会加重企业的成本，实行适度的劳动奖惩制度，同样人数的工人创造较之没有先进施工技术几倍的价值，提高劳动生产率，给企业带来损失。增加企业的储存成本，对材料的质量进行严格的测试把关，而致使企业工程项目的不合格而给企业带来的各种损失。3、成本费用会计凭证的控制企业发生的一切经济业务，并且应保证建设期间各个阶段的成本支出总额不超出预算。这无疑会大大增加企业的成本。在成本中占比例也比较大。对人工费用的控制的措施大概包括以下几个方面：要做到工程建设施工的科学性，这样可以提高劳动者的生产效率；所以，在采购材料物资时，一定要对比多家厂家材料物资的价格和质量，加强纪律建设，一般的施工人员素质并不高，加强施工人员的纪律建设， 杜绝虚假凭证报账给企业带来损失。