胖小咪咪
1,《财务总监生存指南--通往财务领导的必由之路》,英文原版叫《CFO Survival Guide: plotting the Course to Financial Leadership》:主要讲你和首席执行官、管理团队、客户、供应商、员工之间的关系,帮助你成为顶级财务总监;2,《财务总监--作为企业整合者》,英文原版叫《The CFO AS Business Integrator》:SAP公司出的书,讲财务总监如何利用最新的专业技术来实现公司的透明度、资源共享和由繁至简的财务管理之道;3,《财务主管的角色转变》,英文原版叫《The Role of the Finance Director》:总体来讲,这本书有点乱,可能是因为采访式的叙述造成的4,CFO译丛三本:《价值报告革命--远离盈余游戏》,英文版叫《The Value Reporting Revolution -- Moving Beyond the Earnings Game》《公司财富的引擎》,英文版叫《eCFO Sustaining Value in the New Corporation》《公司未来的设计师》,英文版叫《CFO Architect of the Corporation's Future》:普华永道的书,中译本有两个,另一个是北大王立彦他们译的叫《公司未来的建筑师》,本人觉得不如这本上财邓传洲的好,这哥儿们也是上海国家会计学院(会计师视野)主持“CFO能力框架研究”的负责人。5,《优势能力--CFO需要的引领能力》,英文版叫《Leverage competencies: What Financial Executives Need to Lead》:书中讲了8家世界级的公司如何将他们的CFO转变为杰出的企业领导者的。6,《Corporate Controller's HANDBOOK OF Financial Managerment》Prentice Hall的书,用不着看,但手里一定要有一本,因为经常要查阅。
huayingxiong6
《会计基础》《经济法》《财务管理》《税法》《财务管理》《会计电算化》《中级财务会计》《高级财务会计》《审计学原理》等,或是科目上是:基础会计学财务会计学成本管理会计经济法税法审计学财务管理市场营销经济学法律制度高级会计学会计电算化行业会计(施工企业会计,银行会计,事业单位会计等等)专业英语国际经济与贸易政治经济学计算技术货币银行学保险学证券投资学统计学,会计制度设计
Vivian8685
1、《财务总监生存指南--通往财务领导的必由之路》,英文原版叫《CFO Survival Guide: plotting the Course to Financial Leadership》:主要讲你和首席执行官、管理团队、客户、供应商、员工之间的关系,帮助你成为顶级财务总监;2、《财务总监--作为企业整合者》,英文原版叫《The CFO AS Business Integrator》:SAP公司出的书,讲财务总监如何利用最新的专业技术来实现公司的透明度、资源共享和由繁至简的财务管理之道;3、《财务主管的角色转变》,英文原版叫《The Role of the Finance Director》:总体来讲,这本书有点乱,可能是因为采访式的叙述造成的4、CFO译丛三本:《价值报告革命--远离盈余游戏》,英文版叫《The Value Reporting Revolution -- Moving Beyond the Earnings Game》《公司财富的引擎》,英文版叫《eCFO Sustaining Value in the New Corporation》《公司未来的设计师》,英文版叫《CFO Architect of the Corporation's Future》:普华永道的书,中译本有两个,另一个是北大王立彦他们译的叫《公司未来的建筑师》,本人觉得不如这本上财邓传洲的好,这哥儿们也是上海国家会计学院(会计师视野)主持“CFO能力框架研究”的负责人。5、《优势能力--CFO需要的引领能力》,英文版叫《Leverage competencies: What Financial Executives Need to Lead》:书中讲了8家世界级的公司如何将他们的CFO转变为杰出的企业领导者的。6、《Corporate Controller's HANDBOOK OF Financial Managerment》Prentice Hall的书,用不着看,但手里一定要有一本,因为经常要查阅。首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然,从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。
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