会计PBC个人发展目标

PBC全称为Play Back Control，即交互式功能和高精度静止图像两种功能。可以通过画面上显示的菜单实现人机对话，从菜单中可随意调出静止画面或动画画面，还能快速调出和检索，使更加便于操作，高清晰静止画面的分辨率为活动画面的4倍(704×480像素)。

人民银行

PBC是中国人民银行英文全称(People's Bank of China)的缩写。

财务报表

PBC(Provided by Client)表就是各会计科目的审计准备表.

具体包括现金流量表、资产负债表、应交增值税明细表及资产减值准备表等几项资料.

一般来说将PBC表提交被审计单位，要求随年度会计报表编制完成后，及时填制各会计科目审计准备表，实施审计时作为审计底稿附件。

收集预审时提交被审计单位的各科目审计准备表，对应当进行实质性测试的项目(会计科目)，按照审计程序的规定实施实质性测试。取得的各科目审计准备表应与会计报表相应项目核对一致，然后作为各项目的明细附件，附于相关审计工作底稿之后

个人事业

全球化战略为所有海尔人指明了未来发展方向。海尔未来的成功有赖于海尔每一位员工按照战略目标的指引，为自己设置明确、具体、可衡量的工作目标，对海尔发展做出每个人诚信负责的业绩承诺。海尔有多成功取决于每一位员工在多大程度上实现自己的工作目标。

管理是通过将企业战略目标和员工个人目标相结合，并挖掘员工潜力，提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。它能够起到实现企业战略的目的、加强管理的目的及提升员工发展的目的。

集团的绩效管理是以个人事业承诺(Personal Business Commitment)的形式(简称:PBC)，在全集团范围内通过自上而下地将集团、BU/FU、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。

年初，所有正式员工都要设定个人事业承诺PBC，PBC中的目标要与海尔的业务需求和价值观相一致。这一年中，你的直线经理会根据你的工作表现和PBC目标达成情况对你做出绩效评估，包括季度评估和年底评估。你的绩效评估结果也将与你自身的薪酬、晋升、发展紧密相联，体现于绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升/岗位变更、员工培养发展等。

PBC评估流程包括目标设定、辅导、评估、结果应用四个环节，且不断循环。

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