初级会计学高文

书不用多，看熟一本好的就够了，我向LZ推荐一本中国人民大学出版社的《管理学》第9版，在当当网或者卓越网上有买，另外为LZ拓展一下，再介绍一本使用的启发之书《穷爸爸、富爸爸》。

这12本书的内容基本上已经包括所有有关企业管理和企业运行的知识，基本可以解决所有有关企业管理和企业运行的问题。在这其中最关键的是如何融合各方面的知识，只有融合使用，才能切实解决问题。 1、《管理学》第七版，斯蒂芬·P·罗宾斯.2、《财务管理》，张红主编，出 版 社： 清华大学出版社。3、《基础会计》陈国辉、迟旭升主编，东北财经大学出版。4、《管理运筹学（第2版）》，韩伯棠主编，高教版。5、《企业战略管理(第二版)》，刘冀生编著，清华大学出版社。6、《人力资源管理（第二版）》，高等教育出版社。7、《西方经济学》（宏观、微观），高鸿业、高文忻 中国人民大学出版社。8、《市场营销原理》，作者：（美）科特勒（Kotler，P.），（美）阿姆斯特朗（Armstrong，G.）著，郭国庆等译，出版社：清华大学出版社。9、《生产与运作管理（第二版）》，作者：陈荣秋，马士华主编，出版社：高等教育出版社。10、《应用统计学（第二版）》，作者：耿修林，谢兆茹编著，出版社：科学出版社。11、《系统科学精要（第2版）》，作者：苗东升著，出版社：中国人民大学出版社。12、《管理信息系统(第5版)》，作者：薛华成主编，出版社：清华大学出版社。

1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。2.具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。3.热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

学习会计不需要太高文凭，因为会计是一门比较容易入门的职业。以前会计从业资格考试（现已取消）仅仅需要高中学历就可以了。

一个零基础的学员的身份开始学习会计。一开始肯定会相当吃力，有点艰难。因为其中的术语，集中的数理关系非常复杂。包括计算方法也是很庞杂的。我们得有足够的心理准备来应付学习中遇到的各种困难，我们可以报班。也可以视频上课。对于上班族或者家庭全职父母来说，这是非常好的选择，因为时间很灵活。班是一定要报的，靠自学这些东西是理解不透的。况且是零基础。

学会计需要对人的数理数学推理能力有一定的要求。如果擅长数学的话，那就更好。对人的性格也有要求，要耐得住寂寞，要有耐心，因为学会计是一个很枯燥冗长的过程。事在人为，要看自己努力，不断的调整自己，用对方法。就一定会成功的，所以要加油！

会计师证报考条件

1.需是中华共和国中国公民，并具有优良的职业道德。

2.具备高等专科以上大学文凭，合乎《会计法》、《会计从业资格管理条例》等相关法律法规、政策法规要求，并获得会计从业资格。

3.对于从业财务行业的工作人员需获得会计从业资格证书

会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础。包括建立会计人员岗位责任制、使用会计科目、填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表、管理会计档案、办理会计交接等方面。

首先学习会计要有一个正确的态度，会计是一门实践性很强的学科，需要的是理解和练习，不能为了考试考证而进行的强制背诵记忆。

对数字敏感，会计每天的工作对象就是数字，养成对数字敏感的习惯。比如，看数读位快、过目不忘、数字变动体现含义，这些需要长时间培养。要知道每一分钱的差错都能有大文章。

1 基业长青 (个人认为这本最好)简介 “这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。 全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。2 卓有成效的管理者简介 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。3 从优秀到卓越简介：本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。4 松下幸之助管理日志简介：松下幸之助是日本“经营之神”，东方企业界的骄子。他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，首创“事业部”、“终身雇用制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。这是一位将企业当做宗教事业来经营的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。本书以经营之魂、经营之道、组织效率、选材育才、克服危机、领导艺术等12个主题，为读者全面解读“经营之神”松下幸之助的经营哲学，呈现其充满魅力的一生。本书是蓝狮子财经丛书《世界著名企业家管理日志》系列的第五本。该套丛书以管理日志的形式，分12个主题，摘录世界著名企业家精彩的原话，辅之以背景分析和行动指南，完整呈现企业家们的企业经营、管理历程，更结合中国实际进行分析，以世界级企业家的管理思想解答中国企业管理的实际问题。