会计和分管领导

部门负责人指的是公司一个部门的最大领导，一般来说都是某某部门经理，比如财务部经理、销售部经理分管领导一般为公司领导，比如母公司规定董事长分管销售部、财务部；总经理分管生产部、采购部总之分管领导大于部门负责人拓展资料：领导干部分管和负责是什么意思？分管部门指该领导直接负责的部门，该领导对其分管部门有决策权；联系部门仅为业务需要进行联系的部门，对该部门领导没有决定权。主管：具体去做某部门或行业的工作，业务很专业。 分管：负责指导，确定工作的方向。 行政职务：分管——主管。如：某副市长分管教育、交通、水利系统，那么教育局长、交通局长、水利局长就是主管。再如：某副校长分管后勤、保卫部门，那么后勤主任、保卫科长就是主管。“负责”：指领导班子分工中，他主管的事务 ；举例说明：部门领导通常指一个部门的领导班子成员，包括正副职；多数情况下指的是部门负责人。而分管领导指一个单位里分管某一项工作的副职领导。部门领导由本单位任命，需要对本单位领导机构负责；分管领导一把由上级部门任命，需要对上级单位领导机构负责。一般来说，分管领导比部门领导高一级（也有可能高两级，例如单位负责人在班子内分工时直接分管某部门时，分管领导可能比部门负责人高两级）。实际工作中，部门领导一般是带着人员深入、具体地干某工作，并对工作完成情况承担直接责任；分管领导则是代表单位指导、协调某方面工作，承担领导责任。因此部门领导和分管领导对该项工作的深入程度不同，对工作完成情况所承担的责任也不相同。

财务分管领导签字步骤：1、看报销情况是否符合报销规定；2、看报销金额与实际发票单据数额是否相符，其次检查发票真伪情况。财务主管职责：1.制定本企业会计制度。财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。2.组织领导财会部门工作。财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。3.充当高层领导的财务管理助手。财务主管要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。4.加强日常财务管理和成本控制。企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。5.保证按时纳税及应交利润。财务主管应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。6.负责定期财产清查。财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务主管还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。7.搞好财务部门人力资源管理。

行政单位财会不一定要分管领导签名。签字是一种授权行为，也是审批流程中的一个环节，具体看单位法人的授权审批流程而定，如果没有的话，最好设计签字，这样有人承担一定的管理责任，保护财务人员，也监督财务人员。行政单位所有上报的财会报表都必须主管领导签字，这是一项正常的管理和监督制度。行政单位财会岗位的主要人员安排和调整，一般是经单位的班子会研究决定即可。

分管财务领导注意事项：一、在财务总领导的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。二、负责组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表。三、负责组织财会人员搞好会计核算，为企业领导提供全面的财务资料。四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。五、加强财务管理，执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。六、协助总经理处理与财政、税务、金融部门的关系，及时掌握财政、税务及金融动向。七、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。八、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。九、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。

财务预算，决算的编制问题，财务制度的建立及维护问题，人员调配问题，公司考核指标追踪问题，工商税务联络问题。

增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。

零基预算能对环境变化做出较快反应，能够紧密地复核成本状况，但耗时巨大，参加预算工作的人员先要进行培训，并且需要全员参与。

扩展资料：

我国利润分配的顺序：

公司向股东分派股利，应按一定的顺序进行。按照我国公司法的有关规定，利润分配应按下列顺序进行：

第一步，计算可供分配的利润。将净利润（或亏损）与未分配利润（或亏损）合并，计算出可供分配的利润。如果可供分配的利润为负数（即亏损），则不能进行后续分配；如果可供分配的利润为正数（即累计盈利），则进行后续分配。

第二步，计提法定盈余公积金。按抵减年初累计亏损后的净利润计提法定盈余公积金。提取盈余公积金的基数，不是可供分配的利润，也不一定是的税后利润。

只有不存在年初累计亏损时，才能按税后利润计算应提取数。这种"补亏"是按账面数字进行的，与所得税法的亏损后转无关，关键在于不能用资本发放股利，也不能在没有累计盈余的情况下提取盈余公积金。

第三步，计提公益金。即按上述步骤以同样的基数计提公益金。

参考资料来源：百度百科-财务预算