shirleycci
工艺工程师不是打杂的。
工艺工程师在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
工艺工程师
编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
艺海秦声
公司的工艺工程师分为两类，一类是P(专业技术)人员，最基本的要求也是学士学位，另一类是OP(操作技术)，有学士学位和大学学位；过程也是如此。市盈率和市盈率有什么区别。简而言之，P是一个普通工人，有很高的基本工资和16个月的工资。OP是一名临时工，基本工资很低，只有12个月的工资。P的年收入是OP的2倍以上。
公司对公司产品的结构和性能以及生产过程中的异常点有很好的了解，因此其工作能力得到了领导的认可，是操作过程中的最佳表现。新的工艺，无论是操作还是操作，都是我教的。我带他们去生产线上学习。在其他工作和项目中也不会少做任何事情。不比别人差。说实话，在实用性方面没有人比我强。领导人在会面时也会坦诚相待。几个P不如我的好。
然而，对于同一份工作，我的工资仍然低于我带来的新手学徒，甚至是其他P型手工艺的一半。这种人事制度让人觉得太不公平了。人事部拒绝了领导的几项要求我转到P类的申请。由于公司规模庞大，是行业内的龙头企业，对P型人才的要求很高。对于没有工作经验的应届毕业生来说，必须获得985大学的学士学位和大学英语六级才能进入大学，而那些有工作经验的毕业生必须至少获得学士学位或以上才能有机会进入大学。人事部对p班的人员配备有严格的控制，所以应该从OP转为P类几乎是不可能的。和业绩去说事，才是正经的。
在工作场所，一个要求高教育程度的人事制度对企业是有帮助的，这将提升企业形象，招聘更好的人才。然而，并不是所有的岗位都需要受过高等教育的人，特别是生产现场、基层管理人员和技术人员。经常需要的是从基层一步步走上来的人，以及能够吃苦耐劳的人。受过高等教育的人不一定会堕落和受苦。同样工作、同样贡献，收入却是相差巨大，必然会导致人才的流失，造成企业的损失，要避免同工不同酬的现象，管理需要科学加艺术，必须制度要适当的灵活，不拘一格用人才，这样才能更好的留住、盘活企业人才。
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主要内容包括：
（1）工艺管理制度的培训。
（2）技术改造的说明培训。
（3）重要装置、工艺操作法的培训。
（4）工艺技术员的业务水平培训。
（5）产品生产的操作规程培训。
（6）临时用工或外来人员的上岗资格培训。
工艺类培训生的工作内容包括： 1、编写工艺工作计划，制定核工艺标准和通用守则、工艺控制点等工艺管理文件； 2.、新材料、新配方、新设备的实验与分析，持续改进工艺流程，降低制造成本； 3、材料工艺消耗定额和工艺参数的制订，对工艺进行复查和整顿工作； 4.、解决生产过程中问题出现的问题并分析原因，利用各类分析方法提供适用的技术解决方案。
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