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第二节 根据进度计划编制资金使用计划 建设项目的投资总是随着建设项目的进度分阶段、分期支出,在施工阶段就是随着各项工程的进展与完成来支付的,因此编制施工阶段资金使用计划就离不开施工进度计划,必须根据施工进度计划来编制资金使用计划。 目前,承包人在编制施工进度计划时一般都采用网络计划技术,以网络图来表示施工进度计划,所以编制按时间进度的资金使用计划,也可以利用网络图进行。具体步骤如下: (1)分析网络图,计算各个时间参数; (2)将网络图转换为横道图; (3)分解各单位工程造价,按分部分项工程划分编制资金使用计划; (4)计算并汇总各单位时段的投资额,按时间划分编制资金使用计划,并绘制时间——投资累计曲线(s型曲线)。 第三节 计划的偏差与控制 每一条s形曲线都是对应某一特定的工程进度计划。进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作,因而s形曲线(投资计划值曲线)必然包括在由全部活动都按最早开工时间开始和全部活动都按最迟必须开工时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内,其中:一条 是所有活动按最迟开始时间开始的曲线,另一条是所有活动按最早开始时间开始的曲线。建设单位可根据编制的投资支出预算来合理安排资金,同时建设单位也可以根据筹措的建设资金来调整s形曲线,即通过调整非关键路线上的工序项目最早或最迟开工时间,力争将实际的投资支出控制在预算的范围内。 一般而言,所有活动都按最迟时间开始,对节约建设资金贷款利息是有利的,但同时也降低了项目按期竣工的保证率,因此必须合理地确定投资支出预算,达到既节约投资支出,又控制项目工期的目的。 (一)偏差的概念和程度 投资偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异,即投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 上式中结果为正表示投资增加,结果为负表示投资节约。与投资偏差密切相关的是进度偏差, 进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 为了与投资偏差联系起来,进度偏差也可表示为: 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 所谓拟完工程计划投资是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划投资。进度偏差为正值时,表示工期拖延;结果为负值时,表示工期提前。 在投资偏差分析时,具体又分为: 1.局部偏差和累计偏差。 所谓局部偏差,有两层含义:一是相对于总项目的投资而言,指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差,二是相对于项目实施的时间而言,指每一控制周期所发生的投资偏差。累计偏差,则是在项目已经实施的时间内累计发生的偏差。在进行投资偏差分析时,对局部偏差和累计偏差都要进行分析。 2.绝对偏差和相对偏差。 所谓绝对偏差,是指投资计划值与实际值比较所得的差额。相对偏差,则是指投资偏差的相对数或比例数,通常是用绝对偏差与投资计划值的比值来表示。绝对偏差和相对偏差的数值均可正可负.且两者符号相同,正值表示投资增加,负值表示投资节约。在进行投资偏差分析时,对绝对偏差和相对偏差都要进行计算。绝对偏差有一定的局限性,而相对偏差就能较客观地反映投资偏差的严重程度或合理程度,从对投资控制工作的要求来看,相对偏差比绝对偏差更有意义,应当给予更高的重视。 (二)偏差的分析方法 常用的偏差分析方法有横道图法、表格法和曲线法。 1.横道图法 用横道图进行投资偏差分析,是用不同的横道标识已完工程计划投资和实际投资以及拟完工程计划投资,横道的长度与其数额成正比。 2.表格法 根据项目的具体情况、数据来源、投资控制工作的要求等条件来设计表格,因而适用性较强。表格法的信息量大,可以反映各种偏差变量和指标,对全面深入地了解项目投资的实际情况非常有益。 3.曲线法。 曲线法中横轴代表时间(进度),竖轴代表费用(投资)。在用曲线法进行偏差分析时,通常有三条投资曲线,即已完成工程实际投资曲线a,已完工程计划投资曲线b和拟完工程计划投资曲线p,图中曲线a与b的竖向距离表示投资偏差,曲线p与b的水平距离表示进度偏差。曲线p与a的竖向距离表示投资增加。 (三)偏差的原因和类型 一般来讲,引起投资偏差的原因主要有四个方面,即客观原因、业主原因、设计原因和施工原因。 客观原因—人工费涨价, 材料涨价, 自然因素, 地基因素, 交通原因, 社会原因, 法规变化, 其他原因。 业主原因 —投资规划不当,组织不落实,建设手续不健全,未及时付款,协调不佳,其他原因。 设计原因—设计错误或缺陷,设计标准变更图纸提供不及时,结构变更,其他原因。 施工原因—施工组织设计不合理,质量事故,进度安排不当,其他原因。 (四)投资偏差的纠正措施 l.明确纠偏的主要对象 (1)根据偏差类型明确纠偏主要对象。 (2)根据偏差原因明确纠偏主要对象。 (3)根据偏差原因的发生频率和影响程度明确纠偏主要对象。 2.采取有效的纠偏措施 (1)组织措施。指从投资控制的组织管理方面采取的措施。 (2)经济措施。经济措施最易为人们接受。 (3)技术措施。运用技术措施纠偏时,要对不同的技术方案进行技术经济分析后加以选择。 (4)合同措施。在纠偏方面主要指索赔管理。 在计算投资及进度偏差时,一个要注意的地方是正确理解“已完工程计划投资”与“拟完工程计划投资”这两个概念的相同点与区别。两个概念的相同点表现在:“拟完工程计划投资”是指根据进度安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划投资,强调的是根据事先所制定的进度计划来确定;而“已完工程计划投资”所根据的是实际进度,也即已完工程实际时间,强调的是根据实际的进度情况来确定。
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第三章 内容提要 1、人工、材料、机械预算定额消耗量的确定 2、定额单价的组成、换算与确定 3、概算、预算的编制方法与审查方法及步骤 4、工程造价指数的编制 重点、难点 1、人工、材料、机械预算定额消耗量的确定 2、定额单价的组成、换算与确定 3、设计概算的编制方法 4、单位工程施工图预算的编制步骤及编制方法 5、建筑工程概预算审查的主要方法 6、工程造价指数的编制 内容讲解 第一节:人工、材料、机械预算定额消耗量的确定 定额是规定消耗在单位工程构造上的劳动力、材料和机械的数量标准,是计算建筑安装产品价格的基础。 一、人工预算定额消耗量的确定 时间定额和产量定额是人工定额的两种表现形式,算出时间定额,也就可以定出产量定额。 预算定额中人工消耗量的确定,其基本步骤如下: 1.确定时间定额中的工作延续时间,其计算公式为: 工作延续时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束工作时间+不可避免中断时间+休息时间 在计算时,由于除基本工作时间外的其他时间一般用占工作延续时间的比例来表示,因此计算公式又可以改写为: 工作延续时间=基本工作时间/[1-(其他工作时间占工作延续时间的比例)] 3.产量定额。其公式如下: 产量定额=1/时间定额 4.计算预算定额人工消耗量。其计算公式为: 预算定额人工消耗量=时间定额*(1+人工幅度差系数) 二、材料预算定额消耗量的确定 合理确定材料消耗定额,必须研究和区分材料在施工过程中消耗的性质。施工中材料的消耗,可分为必需的材料消耗和损失的材料两类性质。 完成单位合格产品所必需消耗的材料数量,按用途可分为主要材料、辅助材料、周转性材料、其他材料。其计算方法主要有以下几种。 (1)按标准规格及规范要求计算。这是一种常用的方法,其中一些基本的计算公式应记住,如:每立方米1砖墙砖的净用量计算公式为 砖数=1/[(砖宽十灰缝)*(砖厚+灰缝)*砖长] 再如砂浆用量的计算公式为 砂浆(m3)=(1 m3砌体-砖数的体积)* 其中是砂浆实体积折合为虚体积的系数。 (2)按设计图纸尺寸计算。 (3)对于配合比用料,可采用换算法。 (4)对于不能用其他方法确定定额消耗量的新材料、新结构,可采用测定法。 材料的损耗量,是指在正常施工条件下不可避免的材料消耗,如现场内材料运输损耗及施工过程损耗。 材料定额消耗量=材料净用量+损耗量=材料净用量x(1+损耗率) 三、机械预算定额消耗量的确定 机械台班预算定额消耗量的计算步骤及计算方法如下。 (1)确定合理的施工条件。这一点主要是拟定合理的工人编制所需要的。 (2)确定机械1小时纯工作正常生产率。机械1小时纯工作正常生产率的确定方法,机械工作特点的不同而有所不同。如对于循环动作机械,其计算公式为 机械纯工作1小时正常生产率=机械纯工作1小时正常循环次数*一次循环生产的产品数量 机械纯工作1小时循环次数=60*[60/1次循环的正常延续时间(秒)] 1次循环的正常延续时间=∑(循环各组成部分正常延续时间)-交叠时间 (3)确定施工机械的正常利用系数。施工机械的正常利用系数,是指机械在工作班内对工作时间的利用率。 (4)计算施工机械台班定额。其计算公式为 施工机械台班产量定额=机械纯工作1小时正常生产率*工作班纯工作时间=机械纯工作1小时正常生产率*工作班延续时间*机械正常利用系数 施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额 (5)计算预算定额消耗量。其计算公式为: 机械预算定额消耗量=施工机械台班定额*(1+机械幅度差) 补充定额是定额体系中的一个重要内容,也是一项必不可少的内容。当设计图纸中某个工程采用新的结构或材料,而在预算定额中未编制此类项目时,为了确定工程的完整造价,就必须编制补充定额。今后推广清单报价,逐步淡化现有定额体系后更需要大家学好本讲,以便编制企业内部定额。
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