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会议指出，2023年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团党组决策部署，着力增收节支，夯实基础、提高质量，统筹推进改革和发展两大中心任务，确保经济运行质量。 效率提升，科技创新加快，深化改革有力有效，增收节支成效明显，基础管理持续巩固，党的建设持续加强，主要效益和效益不断提高。效益指标继续实现同比增长。 三年国企改革行动和三项体制改革荣获集团公司A级评价。 用工和效益指标综合水平由集团系统装备企业“落后”等级跃升至“中等”等级，实现了历史性的整体扭亏为盈和经营业绩。 现金流为正。
会议强调，当前，公司改革发展正处于实现经营盈利的关键时期、推动转型发展的关键时期、防范化解风险的关键时期。 面对机遇和挑战，我们要正确判断经济形势，坚定发展信心； 我们要清醒认识困难和挑战，保持战略定力，努力把美好蓝图变成生动现实。 2024年是公司将经营利润转化为全面高质量发展的关键一年。 要围绕提升价值创造能力，贯彻“三赢”理念，深入开展“全员聚焦运营、全员聚焦成本”，聚焦效益和效率。 ，努力夺取可持续高质量发展新胜利。
会议部署2024年重点任务。一是全力以赴提质增量，实现经营盈利迈出关键一步。 深化经营管理改革激活，坚持整体营销机制，推进“技术管理”管理建设； 加强市场开拓接好订单，对经营订单进行实际成本核算； 深化成本管控增效，做深做实“以损益平衡目标利润逼法”全面预算管理。二是全力以赴赋能科技创新，迈出关键一步持续优化科技创新体系建设，实现穿透式管理，完善科技成果转移转化机制，加快形成多元化、多渠道、多层次的科技创新体系。多层次科技创新体系加快推进技术攻关和成果转化，重点抓好磁电编码器、消防控制器、天然气焚烧装置等核心关键技术研究、产品开发和升级。以改革促发展，用好改革这一关键方略。 更大力度优化深化“五四三二”发展模式。 着力打造“专业、精干、高效”的价值创造总部，打造与体改一体化发展相适应的一流管理中心，提升精细化管理“五统一”水平。 加大力度优化产业布局。 立足高端制造，聚焦数字化、智能化转型，优化调整两个园区产业发展和产能布局。 电子事业部和中船精达要在“技术+服务”企业发展道路上更进一步，努力成为“技术密集型”企业； 重型装备事业部、室内装饰事业部要在“制造+服务”企业发展道路上更进一步，努力成为“技能密集型”企业； 加工中心实现独立公司化运营，在半导体制造行业等新领域实现市场新突破； 计量中心实现相对独立运营，计量检测产品开发、新业态计量中心示范取得阶段性成果。 加大力度深化三项制度改革。 开展更深层次、更具挑战性的减员增效专项工作，倒逼管理改进、效率效益进一步提升。 四是全力以赴夯实基础、提高质量，打赢提质增效攻坚战。 扎实推进管理提升，深化生产设计管理提升，开展生产管理提升、设计管理降本增效专项行动； 有效防范、控制和化解风险，建立健全内部控制制度制定、评价和完善工作机制，做好保密、安全、信访等工作。 五是全力以赴固本筑魂，抓住党建引领发展的关键环节。 深化党的建设引领改革发展，把提质增效、增强核心竞争力作为把党的建设融入中心的出发点和落脚点； 深化团体共建和凝聚力，大力弘扬和落实企业文化核心理念； 进一步推动作风纪律整治，健全优化大监察体系结构和运行机制，高质量推进全面监察，营造高质量发展良好政治生态。
会议要求，各单位、各部门要统一思想、锚定方向，贯彻落实会议精神，把会议精神推进车间、班子、一线，阐释改革发展来之不易的成果2023年，我们讲一下当前形势和2024年的目标任务。二要突出“三赢”理念，聚焦重点，努力实现整体营业利润。 牢固树立科学管理理念，加强生产经营管理，全力以赴提质增量，注重技术创新赋能，推动改革发展，夯实基础提高质量，固本铸魂，努力夺取可持续高质量发展新胜利。 三要坚持党建引领，巩固拓展主题教育成果，着力解决问题。 把聚焦发展、提质增效、增强核心竞争力作为把党的建设融入中心的出发点和落脚点，把主题教育长效机制转化为完成2024年各项任务、推动高质量发展。 四要弘扬奋斗精神，加强作风建设，激发创业精神。 干部要弘扬斗争精神，增强战斗本领，增强政治业务能力； 要进一步改进工作作风，强化执行力，坚定落实决心，加快落实速度，检验落实成果。
小组讨论
会议分组讨论了工作报告和财务预决算报告。 与会人员围绕稳增长、提效益、促改革、强创新、调结构、夯基础、防风险等重点任务和目标进行讨论，提出意见建议，凝聚思想。 力量。
颁奖仪式
重大特别奖
先进单位、先进集体、先进个人
博士团队
公司职工代表、列席代表、受表彰的先进集体代表和个人出席了会议。
