湖北教师招聘网 第一章：对公司培训工作发展的建议
关于开展公司培训工作的建议
总部：
目前，公司培训工作仍处于薄弱状态，还存在以下问题：
1、公司管理者的管理水平和能力已经跟不上公司的发展步伐，迫切需要提高管理者的管理技能和水平； 最终，可以实现性能改进。
2、公司无专职培训机构和培训人员；
3、没有对门店员工、领班、店长进行各种培训，没有有效开展内部培训；
4、每位门店领班、店长都希望能得到公司的培训和学习机会，提高自己的管理能力，为门店服务；
5、目前公司人才处于紧缺状态，公司员工队伍中埋藏着潜力管理人员；
6、没有良好的培训机制，员工还在摸索企业文化、制度、流程，很容易影响工作；
因此，目前公司建议的对策是：
1、对新员工进行文化、制度、服务礼仪等集中初级培训；
2、定期重点开展领导班子的培训和培训；
3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编写培训课程，形成基础培训体系；
4、设立专门培训机构，引进或选拔专业培训导师；
5、定期对门店经理进行集中训练营式培训；
6、建立报名、选拔、晋升、考核和培训机制；
7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化，具备公司要求的培训体系和培训课程，并实施考核和上岗。
8、在选拔中发现人才，在培养中提拔人才，通过晋升提高员工管理水平和能力； 目前的困难：
1、训练过程中训练效果的问题。 如果要达到培训效果，培训周期就必须加长，成本也会增加；
2、培训导师队伍规模小，需要挖掘人才，特别是运营人才；
3、培训课程的准备需要大量的人力、精力和时间；
4、操作手册的编写需要大量的精力和时间；
5、运营部门的信任问题主要是部门之间的合作；
6、不管怎样，我们可以先简化再简化，先建立一个简单高效的人力培训体系：
1、人力资源部负责所有新员工的入职培训；
2、领导力培训方面，人力资源部定期组织各部门进行培训。 培训课件由人力资源部组织编写。 讲师由公司聘请，并给予适当补贴。
3、店长级培训：公司组织外部培训机构和内部高级管理人员进行皇甫*校式培训，提高店长管理水平。
4、员工层面的培训将逐步交给店长，由店长负责店面的整体培训；
我们的目标是：
组建培训学校或培训中心，为基层员工提供入职培训，学习公司制度、企业文化、基本服务礼仪等。 对中层管理人员进行技能培训，对优秀员工的基层管理人员实施管理提升培训。 店长、副经理级中高层管理人员培训； 用服务技巧提高服务技能
专注于能力和流程技能培训的培训管理体系。
第二部分：公司培训建议
对企业培训的建议
1、根据员工的任职年限和不同岗位*掌握的知识技能水平，随时关注和了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。
1、组织实施新员工入职培训。 培训内容包括：
（一）公司简介、经营理念、组织架构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等；
（二）安全教育、消防知识、急救知识等培训。上岗培训结束后，安排考试，检验培训效果；
2、组织实施岗位培训。
制定培训计划、课程设计、组织实施、效果评价等。在职培训的主要内容是岗位技能和员工思想教育，并接受人力资源部的监督。
2、外包（就业）培训
这也是我们公司做得很差的一个方面。 首先，要创新，必须走出去、引进来，只有不断吸收新知识，企业才能不落后，才有创新的基础。 我们不能总是局限于公司内部，这会导致闭塞。 我们将无法及时与外界联系，掌握外界的变化。 这样的话，我们的活力和竞争力就会大大削弱。 其次，外部培训还可以培养一批优秀的讲师，他们可以向员工传授新的知识和技能，员工可以根据实际情况运用到生产中，也能取得良好的效果。 因此，作为一个大企业，特别是生产型企业，一定要重视这一点。
3、根据岗位特点和员工知识技能背景的差异，积极探索多种培训教学方式。
培训工作与学校教育在内容上有着本质的区别。 知识直接灌输、案例分析、互动研讨会、现场培训等都是有效的教学方法。 还有一点就是教学内容大大丰富。 培训过程中：注重实践*和*工作*。 为公司培养具有丰富技能和良好职业道德的员工，积极弘扬公司企业文化。 在以后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平和理解程度），技能培训应该在现场进行，一些理论和书面的东西应该单独在课堂上讲授。 可以说，对大多数员工来说是没有影响的，所以现场讲解和培训更加直观、容易理解。
4、建立公司员工个人培训档案。
档案内容：员工参加的各种培训的记录，以及每次考核的结果。 目的是提高培训工作的系统性和一致性。
5. 培训要有针对性*
结合保安服务公司对消防行业的规划，进行有效的培训，提高专业技能； 引入项目管理培训。 消防行业现在以海上作业为主，一般为中小型海上项目，公司培养的人才也以项目管理人才为主，结合海上作业的特点，提供有针对性的培训，以期有效项目管理和控制。 这样可以提高施工班组长的项目管控水平（安全、质量、进度、施工控制），从而为公司创造更大的产值，为业主提供更好的服务。
6、培训补贴建议。
对于公司相关的培训课程，对各部门提供内部培训的讲师可以给予一定的物质奖励。 建议给10元/课时。 可以说，时间就是金钱这个概念大家都知道。 在之前的训练过程中，我们也发现了一些这方面的问题。
比如我们安排工程师去讲课，但有时工程师不愿意或者有事推脱。 这也让我们非常尴尬。 如果给予一定的补贴，可以说是合理的，有利于我们工作的顺利进行。 另一方面，可以提高讲师的积极性和主动性，更好地发挥其主观能动性进行教学。 对于培训补贴的成本和获得的收益来说，还是相当划算的。
7、充分发挥团队精神，增强企业凝聚力。
当然，培训工作的开展离不开其他部门的配合和支持。 希望我们能够发挥团队的力量，共同做好工作。 在此，感谢各位领导和兄弟部门的支持和帮助。 谢谢您，合作愉快。
培训是提高企业竞争力的手段之一。 是企业持续竞争力的“引擎”。 这也是调动员工积极性更好地为企业服务的有效途径。 企业应该对培训给予足够的重视，因为它也是吸引人才、留住人才、教育人才、激励人才的有效途径。 举个简单的例子，IBM是一家知名公司。 一年内从IBM离职的员工也有宁愿拿比同龄人低的工资而选择回到IBM继续工作的，因为IBM在培训方面做得很好，留住了大量优秀人才。 开拓创新是我们的企业精神，所以创新靠的就是不断学习。 在这里我想说明一下，我们一定要正确理解训练的概念。 培训不仅仅停留在课堂或讲座中。 俗话说，处处留心。 知识。 培训是创新的源泉，是企业发展的动力，是企业抵御市场经济浪潮的强大力量。 培训是人力资源管理六大模块之一。 如果其他人力资源模块的培训做得好，那就更容易做到了。 建议企业领导和相关单位重视培训，并为培训提供一定的投入成本。 我们将在今后的工作中不断寻求更好的方法，尽最大努力做好我们现实环境中的工作，为公司的发展提供更好的服务。
最后祝愿公司蓬勃发展！
综上所述，以上几点仅是个人建议。 如有错误，敬请批评指正。 谢谢你！
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