湖北教师招聘网 公司的培训人员需要为公司提出一两个有利于公司发展的建议。 以下是百度网编辑整理的企业培训建议。 我希望它们对您有用！
对公司培训的建议和期望第1部分
我觉得下半年我们要培训的讲师应该以店长以上级别为主。
培训内容主要包括：
1、分析各部门主管的工作情况。 加强对厨房工作人员“五常法”认识培训。
2、培训厨房工作人员的操作技能。
3、培训员工了解三大原则和五大行为准则。 我认为我们通过考试来评估员工。 我们的参与者来自各个部门的员工。
南昌店：黄百杰（毕业于四川烹饪学院）
对公司培训的建议和期望第二部分
我对公司下半年的培训工作有以下建议：
1.我们的培训内容应该来自工作，来自工作中发生的案例！ 我们的培训师可以选择长期在我们公司工作、了解企业文化、熟悉各门店的一些业务和流程的高管。 作为我们的培训师，我们在工作中实践必须强于理论。 理论是用来指导实践的，必须加强实践训练。
2、我们的培训一定要分阶段、分部门、分岗位有针对性，这样我们的培训才能取得实效。
3、我们可以为员工做一些户外拓展活动。 发展活动是有意义的活动，可以考验员工，发现员工的优势和劣势，增强员工的团队意识。 我们可以把这个活动作为我们的培训内容之一。
家：陈明祥（毕业于四川烹饪学院）
对公司培训的建议和期望第三部分
对公司下半年培训的一些个人看法
1、注重实用性：在专业知识讲解的部分进行。 厨房可以用来进行更多的实战演练，如果教练在厨房进行现场演练和演示，培训场地可以更加有效。 比如讲授五常法时，就带学生到厨房观看。 这样更容易让讲师讲解，也更容易让学生接受。 谈论一些与实际工作密切相关的话题，比如如何简化工作流程、提高工作效率、如何实现菜品标准化、如何装盘等。对于厨房培训，可以聘请专业厨师或烹饪老师提供有针对性的培训。培训，如刀工培训、热菜烹饪、冷菜调味等。
2、讲师必须做好充分的准备。 你不能只做一个PPT然后按照说明一步一步来。 一定要尽可能用自己的语言表达出来，让大家容易接受，加强学生和讲师之间的互动讨论环节。
4、培训后跟踪调查，对所学知识的实际运用进行反馈和改进。
对公司培训的建议和期望第四部分
关于企业培训的思考
1、讲师：有内涵，表达能力强，善于沟通和互动。内容：首先让员工了解我们的企业文化，培训要有针对性。
2. 让大家知道今天的培训内容。 由于我们行业人员的文化水平不高，所以内容应该通俗易懂、简单明了。 而且因为我们公司有两种不同的业务业态，所以分为很多不同的部门。 每个业务类型、每个部门需要不同的专业知识。 我个人觉得如果能单独训练，训练一些相对专业的知识，效果可能会更好。
3、方法：可以通过看视频、玩游戏、专业分析讲解等方式。 可以是我们员工自己的工作经历、工作中总结的经验等。 人员：有时一些培训只能针对某一级别的人员进行。 我们可以根据内容决定培训人员。
对公司培训的建议和期望第五部分
我个人对于训练的想法
导师培训目标：采用分组方式，以各门店经理为组长，各门店组长组织你们的主要培训骨干作为团队成员。
参加人员：各门店负责人组织安排参加。
培训方式：培训以日常讲师互动的方式进行。
培训的主要内容是：
1、各店总经理担任讲师评委。 主讲老师每天讲完课后，必须对讲得好的和不好的进行讲解和纠正。
2、我认为每个店的主讲人应该是来自楼层和生产部门的代表。 楼层的一位将谈论他们的服务和销售，生产部门的一位将谈论他们的服务和销售。
对公司培训的建议和期望第6部分
教练。 想要获得有效的培训，最重要的是要有一个好的培训师。 只有好的教练员才能达到最佳的训练效果。
培训时要能够带动全场的气氛，激发培训人员的积极性。 培训过程中，受训的知识不能单一，必须全面传授； 训练时可以形象生动，用幽默的训练方法让人记忆深刻。
一、培训内容
1、针对不同部门进行不同的培训； 比如服务人员要做的日常工作； 领班必须解决的日常问题；
在礼仪方面，我们能真正以礼相待吗？ 在服务方面，能真正做到微笑服务、礼貌服务吗？ 在管理上，能真正做到平等对待每个人，把公司利益放在第一位吗？ 其他方面再细说一下。 定向培训。
2、技能培训非常重要。 例如，服务员如何快速、敏捷地满足顾客的需求； 高管如何有效解决客户提出的问题等？
2. 训练方法
表现风格：根据各部门的服务性质，可以采用表现风格方法，能够给培训人员留下深刻的记忆； 例如，服务员面对一位顾客，顾客非常挑剔，顾客心情不好，顾客故意找麻烦，培训人员可以通过一些场景更好地进行分析，然后针对这些问题制定一些解决方案。
讲座形式：在培训过程中，可以要求培训师以演讲的方式灌输培训内容的文本理论。 但在演讲过程中，不要生硬地只讲一些理论，这样培训师会觉得烦。 听不懂。 在演讲过程中，给出对培训师有用且与所讲内容相关的适当示例。
3、培训人员
分阶段培训，从下到上。 首先对服务员进行基础培训，然后对班长进行深度培训； 最后阶段，所有员工聚集在一起进行集中培训。 让大家知道自己在培训中学到了什么、收获了什么，并互相分享。
对公司培训的建议和期望第7部分
我有幸参加了公司组织的班组长和优秀员工培训班。 经过一段时间的课程学习，我也总结了一些个人对本次培训的看法和建议。
本次培训班总体内容丰富，课堂气氛良好。 大家学习热情高涨，每堂课前的小互动环境不仅放松了心情，也缓解了压力。 课前的小互动是培训中强烈推荐的一部分，也可以让学生互相认识。 我们的培训老师也非常热情，毫无保留地将自己所学到的分享给我们的学员，让我们共同进步。
作为职能部门的员工，我感觉培训课程的内容大多是针对门店销售一线人员的。 有些课程内容与自己的工作关联性较远，培训时应有针对性。 您可以在课前了解员工的培训需求，然后制定并实施培训计划。 这样才能更大程度地满足员工对知识的需求，集中精力培养人才和岗位。 另外，可以提前发放课件教程材料，防止员工听课时只注意笔记，不专心听课。 这可以帮助笔记速度慢、文化基础薄弱的学生更好地掌握学习要点。
有些课程需要添加实际案例进行分析。 利用身边的事、身边的人、具体的事帮助学生加深对课程的理解，深入浅出地讲解深奥的东西，引导学生理解讲座的内容。 确保上一课与上一课具有相同的效果。 实践方面也可以添加到课程的选择中。 例如：展示、配色课可配备教具。 让学生练习动手操作。 这样可以增加课程的互动性，更有利于学生对抽象概念的具体理解。
如果能从多名培训讲师中筛选出一些优秀的讲师，固定授课会比讲师轮流授课更有效。 因为教学也需要一定的教学技巧，讲师才有内涵，能够将课件的内容充分表达和传达给学生，从而增强培训和教学的效果。 建议学生可以投票选出一些自己喜欢的讲师，然后就可以固定他们为讲师。
另外，我们也给同学们一些建议。 就是把每一次的训练经历都保留一份，以便以后回顾的时候，可以看到自己的成长过程，以及自己在学习上的优势和劣势。
以上是我个人的一些建议。 如有不准确之处，敬请谅解。 也希望大家能够在培训中取得成功，共同进步。
对公司培训的建议和期望第8部分
1、根据员工的任职年限和不同岗位专业知识和技能的掌握情况，随时关注和了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。
1、组织实施新员工入职培训。 培训内容包括：
（一）公司简介、经营理念、组织架构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等；
（二）安全教育、消防知识、急救知识等培训。上岗培训结束后，安排考试，检验培训效果；
2、组织实施岗位培训。
制定培训计划、课程设计、组织实施、效果评价等。在职培训的主要内容是岗位技能和员工思想教育，并接受人力资源部的监督。
2、外包（就业）培训。
这也是我们公司做得很差的一个方面。 首先，要创新，必须走出去、引进来，只有不断吸收新知识，企业才能不落后，才有创新的基础。 我们不能总是局限于公司内部，这会导致闭塞。 我们将无法及时与外界联系，掌握外界的变化。 这样的话，我们的活力和竞争力就会大大削弱。 其次，外部培训还可以培养一批优秀的讲师，他们可以向员工传授新的知识和技能，员工可以根据实际情况运用到生产中，也能取得良好的效果。 因此，作为一个大企业，特别是生产型企业，一定要重视这一点。
3、根据岗位特点和员工知识技能背景的差异，积极探索多种培训教学方式。
培训工作与学校教育在内容上有着本质的区别。 知识直接灌输、案例分析、互动研讨会、现场培训等都是有效的教学方法。 还有一点就是教学内容大大丰富。 在培训过程中：注重实用性和可操作性。 为公司培养具有丰富技能和良好职业道德的员工，积极弘扬公司企业文化。 在以后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平和理解程度），技能培训应该在现场进行，一些理论和书面的东西应该单独在课堂上讲授。 可以说，对大多数员工来说是没有影响的。 因此，现场讲解和培训更加直观、易懂。
4、建立公司员工个人培训档案。
档案内容：员工参加的各种培训的记录，以及每次考核的结果。 目的是提高培训工作的系统性和一致性。
5、培训要有针对性。
结合保安服务公司对消防行业的规划，进行有效、有针对性的培训，提高专业技能； 引入项目管理培训。 消防行业现在以海上作业为主，一般为中小型海上项目，公司培养的人才也以项目管理人才为主，结合海上作业的特点，提供有针对性的培训，以期有效项目管理和控制。 这样可以提高施工班组长的项目管控水平（安全、质量、进度、施工控制），从而为公司创造更大的产值，为业主提供更好的服务。
6、培训补贴建议。
对于公司相关的培训课程，对各部门提供内部培训的讲师可以给予一定的物质奖励。 建议给10元/课时。 可以说，时间就是金钱这个概念大家都知道。 在之前的训练过程中，我们也发现了一些这方面的问题。 比如我们安排了一个工程师去讲课，但有时他们不愿意或者不得不推脱。 ，这也让我们很为难。 如果给予一定的补贴，可以说是合理的，有利于我们工作的顺利进行。 另一方面，可以提高讲师的积极性和主动性，更好地发挥其主观能动性进行教学。 对于培训补贴的成本和获得的收益来说，还是相当划算的。
7、充分发挥团队精神，增强企业凝聚力。
当然，培训工作的开展离不开其他部门的配合和支持。 希望我们能够发挥团队的力量，共同做好工作。 在此，感谢各位领导和兄弟部门的支持和帮助。 谢谢您，合作愉快。
培训是增强企业竞争力的手段之一。 是企业持续竞争力的“引擎”。 这也是调动员工积极性的有效途径，从而更好地为企业服务。 企业应该对培训给予足够的重视，因为它也是吸引人才、留住人才、教育人才、激励人才的有效途径。 举个简单的例子，IBM是一家知名公司。 一年内从IBM离职的员工也有宁愿拿比同龄人低的工资而选择回到IBM继续工作的，因为IBM在培训方面做得很好，留住了大量优秀人才。 开拓创新是我们的企业精神，所以创新靠的就是不断学习。 在这里我想说明一下，我们一定要正确理解训练的概念。 培训不仅仅停留在课堂或讲座中。 俗话说，处处留心。 知识。 培训是创新的源泉，是企业发展的动力，是企业抵御市场经济浪潮的强大力量。 培训是人力资源管理六大模块之一。 如果其他人力资源模块的培训做得好，那就更容易做到了。 建议企业领导和相关单位重视培训，并为培训提供一定的投入成本。 我们将在今后的工作中不断寻求更好的方法，尽最大努力做好我们现实环境中的工作，为公司的发展提供更好的服务。
最后祝愿公司蓬勃发展！
综上所述，以上几点仅是个人建议。 如有错误，请领导批评指正。 谢谢你！
对公司培训的建议和期望第9部分
1、管理人员
培训计划：
1、培训项目要细化、深入；
2、质量应列为重要问题；
3、技能和专业知识培训；
4、根据各工序的特点和技术要求的详细分类，进行有针对性的培训；
5、加强中基层管理技能培训；
6、团队协作、拓展与创新培训；
训练结果：
确认公司级和部门级培训的有效性
培训师：
1、由专业技术人员进行上岗前机器安全操作培训；
2、对于专业领域水平较高的培训，我们希望聘请外部讲师，提高培训质量；
3、聘请外部专业讲师或派管理人员到外部专业培训机构进行培训； 培训形式：
1、结合现场实际情况；
2、组织员工外出接触新知识、新技术；
2、基层员工
考核方法：
定期评估； 加强培训督导
培训形式：
现场培训指导
培训计划：
1、安全知识；
2、现场5S；
3、安全及作业操作技能；
4、工作技能和质量意识；
5、角度测量方法；
6、加强技能培训；
7、进行团队合作培训；
培训师：
1、邀请客户来我公司讲解轴类产品的要求及性能要点；
2、聘请专业培训导师
培训级别：
培训项目分为基础培训、强化培训、深度培训。 系统培训教材的对比是这样的：
希望有一套完整的培训教材；
训练时期：
讲义可以以电子邮件形式发布，也可以在线查看或打印，而不必集中在课堂上。
对公司培训的建议和期望第10部分
进一步加强工作管理工作，必须始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。 本次培训由公司保卫部领导主讲。 以下是本次培训的主要内容：
1、统一组织对全体员工进行以新安全生产法为主要内容的全面、系统的培训，使广大员工对其有整体的了解。 今后，我们可以强化安全生产管理中“超前意识”、“预防为主”的理念，进一步明确人们对国家法律法规的认识。 我部门对员工进行法律法规知识培训，让员工更直观地了解。 解读新安全生产法的内容，明确了安全生产事故的责任追究，在安全生产中，只有有效预防安全生产事故的发生，安全管理工作才能达到最高水平。
2、以班组为单位，组织各岗位人员有针对性、分层开展专项安全培训。
3、丰富学习形式，选择有针对性的ppt课件，提高员工学习积极性。 以新《安全生产法》和《中华人民共和国安全生产法》（新旧对照表）的十大亮点为重点学习材料，通过集中讲座、幻灯片等方式进行深入学习。
4、用现场安全事故实例解读新安全生产法，对员工起到警示作用。
5、向员工讲解一些现场紧急事故的自救知识，以便他们在施工过程中遇到一些小事故时，能够及时进行自救，减少人员伤亡和损失。
六、从培训后的考核评价结果来看，培训达到了预期效果，为今后工作中新《安全生产法》的运用奠定了良好的基础。
通过本次培训，全体员工对新的安全生产活动有了全面的了解，安全意识得到进一步提高。 下一步，我们将在深入学习领会新《安全生产法》的基础上，梳理安全管理重点任务，以新《安全生产法》为标准，严格按照新《安全生产法》 《安全生产法》对生产法的相关要求进行了整理和安排，确保现场施工过程安全管理迈上新台阶。
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