事业单位结构化面试:以“实”近人,用“力”行事,让人际交往尽显实力

  【题目简介】   在结构化面试中,经常涉及到人际关系的考察,这类题目相对比较简单,题干信息中包含主体(你、领导、同事、群众、亲…

  【题目简介】

  在结构化面试中,经常涉及到人际关系的考察,这类题目相对比较简单,题干信息中包含主体(你、领导、同事、群众、亲友)、问题(工作问题和人际问题),通常以你怎么办作为问题结尾。考官通过诸如此的题目考察我们是否具有人际交往的意识与技巧。这类题目并不难,只要抓住问题关键,掌握人际交往的原则即可找寻破题方向。

  【题目展示】

  你研究生毕业后顺利进入一家单位,表现积极,经常在会议上发表一些新颖的想法,得到领导的认可,但是其他同事却对你有意见,认为你不务实,和你也较少来往,不配合你的工作,导致工作进度受到影响,请问你怎么办?

  【如何应对人际问题】

  以实近人

  1.真实。在人际交往中,无论待谁我们都应真诚坦然,我们与领导、同事的工作目标是一致的,不因他人与自己意见不一样,或者他人对自己态度不友好等而心生怨念。秉持真善美,尊重包容理解他人,才能营造融洽的团队氛围。如题干,尽管他人不认可自己、不配合工作,但不能因此心生芥蒂,而应换位思考,看到自身问题,从而化解矛盾。

  2.平实。在人际交往中,每个人都有自己的特点和特长,不要因为自己身份特殊或在某一方面表现过人,便骄傲自大,应常怀空杯心态,谦虚低调,多观察,发现身边人的优秀之处,学习请教。如题干尽管自身学历高,但作为新人,对于工作而言自然是缺乏经验,应多听他人的意见想法,而不是坐而论道,急于表达;领导的认可,也许只是对于新人积极表现的肯定和鼓励,不能因此而沾沾自喜,而应看到自身问题和不足。

  3.务实。在人际交往中,切勿做言语的巨人行动的矮子。实事求是,发现问题要及时采取措施解决,有想法要付诸行动,允诺他人的事情要尽力做成,只有实际行动才能真正赢得他人认可。如题干中发表新颖的想法是否符合实际,面对他人不满能否及时反思、做出改善。

事业单位结构化面试:以“实”近人,用“力”行事,让人际交往尽显实力

  【如何应对工作问题】

  用力行事

  1.服从力。对于工作之事,坚决服从领导依法作出的决定。领导安排的工作不论繁琐、紧急、任务艰巨还是本职工作之外,第一反应都应是接受安排,先服从再想办法解决困难,而不能是认为自己能力不足或因不是本职工作而推辞。

  2.执行力。对于工作之事,最终的落脚点是逐个完成。面对一系列工作,做前规划(梳理轻重缓急、时间节点)积极执行,高效开展,做中注意方法(分工、沟通请教、加班加点),做后总结反馈。如题干,工作进度受影响,待人际问题解决后,就应重新梳理工作,加强合作,加班加点尽快将工作进度赶上来。

  3.能力。对于工作之事,打铁还需自身硬,工作能力有很多种,都可以通过学习培养提升的,所以面对工作问题当自己做不好时应反思是否因为自己能力不足,方法不对,需通过学习,实战不断积累经验,强化能力,才能使工作至善至美完成。

  以上就是和大家分享的如何与领导、同事相处的小技巧,希望对大家有所帮助,让我们在单位中能够让人际交往更融洽,让工作开展更顺利,展现我们的实力。

  

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