pmp培训ppt

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

以下是自己在学习PMP时，在网上找到个人觉得最好的资料。自己看过了吴永达 的视频及资料，觉得很不错，值得分享。 （以下内容不是是原创）。吴永达老师 (PMBOK第四版/2008版)的资料分享：资料如下：PMP强化记忆手册(Excel 版本，记录以下内容：PMBOK2008-全部过程活动,项目管理过程组和知识领域表,项目管理详细任务V2,42个过程定义,75个可交付成果,129个工具与技术）PMP强化记忆MP3录音42个过程定义,75个可交付成果,129个工具与技术 录音PMP考试手册（最新版）讲解PMP考试相关的，及其参考的资料图解项目管理（2008版）（V3）以PPT讲义的形式来讲解整个项目管理过程PMBOK2008最新变化和2004版对比来讲解2008版的一些变化，如果之前没有学习过2004版，该资料可以不用参考PMBOK2008电子书（中文-书签-标记版）中文版的PMBok电子书，标记了书本中的重点内容录音文件使用说明定位:这些录音文件适合上过正式PMP培训课程的同学，在备考PMP期间进行强化记忆这些录音文件不能替代正式的考前培训课程学习目标：42个过程需要掌握：1、干什么；2、顺序；3、产生什么成果、4、使用什么工具75个成果需要掌握：每个成果需要知道从哪来？到哪去？有什么？129个工具需要掌握：1、定义特点；2、使用时机；3、出现的章节过程学习方法：前提是，已经记住P43页表格，那个表格列出5个过程组、9大知识领域和42个过程的位置和名字顺序上，先听42个过程，理解PMBOK步骤框架，再听75个成果，理解步骤目标；最后听129个工具，掌握具体方法时间上，建议每天清晨上班路上、每天下午下班路上，还有每天晚上睡觉前听到什么程度为止？听到烂熟于心为止，至少每个录音需要听30遍，如果能做到，你一定可以一次通过PMP考试. 下载地址链接发布上来。。你搜下

项目管理框架：了解项目管理中使用的方法，知识领域和流程。项目管理过程：了解项目管理的五个过程组：计划，开发，执行，控制和关闭。项目管理技能：学习如何在项目管理过程中使用各种工具和技术，例如：风险分析，通讯计划，预算计划等。项目管理标准：了解项目管理中使用的标准，例如：PMBOK（项目管理职业准则），PRINCE2（项目管理方法）等。项目管理实践：练习项目管理技巧，通过模拟和案例分析等来提高对项目管理技能的理解。参加 PMP 考试，需要学习的内容包括：项目管理框架和标准项目管理过程和知识领域项项目管理实践和案例分析考试还包括对项目管理理论和实践的综合考试

考取PMP认证需要到PMI（美国项目管理协会）授权的机构参加培训。机构就是PMI颁发许可的注册教育机构。PMP培训机构会提供教学资料已经各种教辅、模考等材料和服务。如果想先学习PMP的知识，可以阅读《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》可以到PMP培训机构领取。

因为PMP的报考条件要求，报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。所以，考生参加PMP的认证考试，必须要参加培训机构的学习。PMP的相关学习资料在参加培训时，培训机构会免费发给学员的。