每一次培训都是

对于这句话，可以这样回：您能觉得学到好多东西，就是我们最大的荣幸了，能够让您学有所得，也证明我们的工作是有意义的。

1．先搞清楚培训的目的      在展开培训之前，你必须先全面了解此次培训的真正目的所在。如果你不清晰老板或上司的意愿，建议你最好缓一步进行，待搞明白了，也为时不晚，否则，多数是花了力气却不讨好。      2．弄清楚员工的努力方向      我认为，培训就像是在吃大餐，透过沟通和信息的传递，达到“培训医愚”。然而，你要是一个好的“医生”，在医病前的诊断和了解是必不可少的。当你把东西给别人时，最起码你要知道对方是否需要，只有充分了解了对方，你才好对症下药。因此，在培训前，你很有必要去与员工进行一番促膝谈心，搞清楚他们的努力方向后，你的培训才能做到胸有成竹。      3．确认公司现阶段培训需求      当然除了老板的期望之外，你还必须搞清楚本公司当前所处的局面，包括外在与内在的。可以说，一个公司所处的竞争环境不同、发展阶段与目标不同、组织架构不同、业务状况不同、营销人员素质不同、产品生命周期不同，都会因此诱导出不同的培训需求。给大家一个忠告：千万不要拿别的公司培训课来硬套，那毕竟是别人的需求，何况有许多都是不切合自己公司的实际。经理人必须为自己的公司度身订做培训课时，认真找出自己公司的真正培训需求。      4．培训专业来自你的细分      无论你是临时抽调来培训，还是单纯承办培训的专业人员，你千万不要把培训内容弄成一大块，否则，效果肯定不会好，你不妨试着将公司培训当作是一个专业的展示来进行，其中也区分出采购、业务、销售、管理、财务、服务、人力资源等不同的细分，你才会更好地把控，培训的课时才好规划，你也才有能力和条件说服老板尊重你的计划、信服你的专业。      5．勾勒出本次培训希望的目标      你最好在展开培训之前，向你的老板摊牌，告之他这次培训所要达到的目标，以获得老板的支持。而后，你不妨将这些目标明确化，让参加培训的每一个员工都清楚目标，以便于培训开始时来配合你的行动。      6．把公司的资源充分利用起来      除了动用公司的资金外，你还可以寻求场地、器材、设备、道具、赠品等支援；在人力方面，你还可以运用行政助理、内训讲师、杂工等；充分将这些资源整合到一起，你的培训就不愁没有战斗力了。作为中小型公司，由于条件有限，经费说不定也不充足，那么，你就更应该将这些现有资源拿来用了，你要是善用好所有的资源，就会替公司省下大量的培训经费，同时又可将培训做到最好的效果。      7．耐心倾听来自员工的意见      你虽然是培训的主角，但也必须有一个听取员工意见的心态，很诚恳地听取他们对培训计划的意见，来进行局部的改进。所谓“得民心者得天下”，如果你能得到大家的支持与肯定，才有可能获得老板对你工作的一份肯定。与他们保持一种非常密切而且亲密的关系，日后他们为你的工作绩效打分都会高，当然，你也不能一味的将他们的意见全部采纳，你还要有明辨是非的能力。      8．培训前莫忘打开心门      我觉得，培训要做得更好，一定要将所有人的心门打开，否则，你后面再好的东西给别人都是没有效果的。打开心门的方法有很多种，我在每次培训时，首先是分享自己的心路历程，以引起大家的共鸣，然后是循序渐进地将各位带进来。有时，我在这个节骨眼上要花很长时间，但想想还是有价值，毕竟在以下的分享中，有观众和我产生互动了。      9．培训中的小故事要有所筛选      故事人人爱听，除了里面有道理外，还容易引人省思。如果你能在培训中，将故事恰到好处地引用，借助幻灯投影来展示，可以让你的培训更生动。我有几次培训都试过讲几个小故事，培训中省下我很多话语，会场气氛比没有讲故事的每场培训都要热烈，大家听了也感受至深，会后有些伙伴忍不住跟我分享心得与感觉。让故事来增加你的说服力，大家听你的讲课才不觉得累，更不会打瞌睡，而且感受和启发很深，要达到这个程度，你的故事就要有所选择了，而不是专讲一些只是引人笑一笑的故事了。

培训是工作中不可或缺的一部分，但是很多公司在培训后都得不到预想的效果，那下面就来讲讲应该如何提升培训效果。 01 每一次培训都是有时间限制的，培训内容只能精简到这个有限的时间内，所以往往培训都是高强度的灌输，很可能发生“左右进右耳出”的情况，针对这种情况，最好进行知识回顾，知识回顾可以定期开展，比如通过小报、板书，或者定期进行一些回顾讨论的座谈会。 02 很多公司在做完培训后，都不重视座谈会这一块，其实这是不对的，培训后的座谈会可以很好的调动员工的积极性，让员工在座谈会上各抒己见，谈谈通过培训后对自己的工作有没有立下什么新的目标等，这是一项非常有意义的活动，能够使培训的作用最大化。 03 每一次培训都不可能是十全十美的，它一定存在一些问题，所以培训后的评估与反思显得特别重要，这些需要评估和反思的内容主要包括：培训的主题、时间、内容、合理性、实用性等，只有做好了这些分析，才能为下次的培训做足准备。 04 培训过后对员工进行绩效考核是提升培训效果最直接有效的方式方法，培训的最终目的就是提高员工的综合能力，从而达到工作目标，所以只有通过考核，才能清晰明了的看到培训究竟发挥了多大作用，从而侧面反映出培训的优点与缺点。 05 培训短短的几小时结束了，并不代表培训这件事情就完成了，与培训讲师的后续沟通也是培训的重要组成部分，培训讲师往往都是经验丰富、拥有实操能力的人，将企业培训中的疑问、企业的问题等及时与讲师沟通，得到他的意见与建议，这样也是提高培训效果的一种方法。 06 为了使培训得到更好的效果，公司可以让培训这件事情变得更有仪式感，比如培训后可以做一次考试，通过后颁发结业证书，针对考试成绩优异的同事，则进行一些奖励，这样形式上的东西，其实是可以促使员工在培训时更加认真积极，要记住，内容与形式都是非常重要的。 07 之前也提到，培训导师往往都是有实操经验的，所以他们的很多建议其实是可以直接在工作中使用的，学以致用，相信是讲培训内容有效化的最好办法之一，有意识的制定一些规则规矩，让员工按照培训的方法的去施行，不但可以发挥培训作用，也可以看看培训内容是否适合企业。 08 除了上面提到的，要想培训效果好，事前的准备也是非常重要的，收集员工希望培训的内容点以及整理出工作的薄弱点，将整理收集的东西提前与培训讲师做充分的沟通，让培训可以真正解决大家在工作中的问题，而不是一次走马观花的作秀。 09 一次好的培训需要大家的共同努力，包括培训教室的布置等等，都会影响到培训的效果，在一次次培训中总结经验是最重要的，希望小编的介绍对你有用哦。