Herculeses
原理效应类的题目在面试中屡见不鲜，例如近几年考过的“破窗效应”、“洗碗效应”、“蘑菇效应”等等。我们习惯于把原理效应类的题目划归到哲理类题目的分类中去，但是在授课过程中发现并不限于此，很多原理效应类的题目按照时政类的思路来答可能更合适一些，不能一概而论。因为授课高峰还未结束，尚待系统梳理，先记下一些想法，略作参考。一、 什么是原理效应类题目原理效应是指多在心理学或者管理学中出现的，对于自然现象或者社会现象的一种描述，比如我们常见的“木桶原理”、“蝴蝶效应”等等。在面试考试中要求对题干中描述的某一原理或者效应谈看法或者得到的启示，就是原理效应类的题目。我们之前的讲义中原理效应类的题目是按照哲理类的思路来谈启示的。当然有一定的道理，比如谈“木桶原理”的启示，谈“蝴蝶效应”的启示。但是也有些原理效应按照时政类的解答思路可能更好一些，比如最近的“洗碗效应”、“半途效应”等，接下来我们分两类来稍作阐述。二、 原理效应类题目的分类(一) 哲理类的原理效应这类题目的解题思路就是根据题干中描述的原理效应得出相应的道理或者启示，然后分析论证该道理的重要性或者积极意义，最后结合实际谈谈启示。例如：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。这就是“木桶原理”，也可称为“短板效应”。请谈谈该原理对你的启示。其实这个原理揭示的道理很简单，就是要我们要“盛更多的水”，就要努力补齐自己的短板。一个组织，一个人都是同样的道理，要学会顾强补弱。这样的思路是我们都会讲到的，不做过多阐述。(二) 时政类的原理效应这类的原理效应的思路是根据原理效应的内容，结合社会问题或者现象去分析原理效应的影响、原因以及避免该原理效应的对策。例如经常洗碗的人难免偶尔失手将碗打破，自责之余，旁边不干活的人也不依不饶：“怎么这么不小心?”干半天活却因为小失误落埋怨、受责备，而不洗碗的人反倒没有错误。有人把它归结为“洗碗效应”。请谈谈你对“洗碗效应”的看法。这个题目我们要根据洗碗效应去联系组织内部存在的“洗碗效应”：好汉费力不讨好，懒汉讨好不费力。接着去分析一下产生的不良影响：倘若放任这种现象，则“明哲保身，但求无过”“事不关己，高高挂起”者就会越来越多，任劳任怨的“洗碗者”则会越来越少。最后提出对策解决“洗碗效应”-例如健全激励机制和容错纠错机制，给改革创新者撑腰鼓劲，让广大干部愿干事、敢干事、能干成事。类似的题目还有“半途效应”，重在分析该效应的原因以及提出避免该效应的措施。当然还有“劣币驱逐良币”等等。总之，原理效应类的题目没有固定的答题思路，也不局限于单一角度，答题理解还需灵活。
独孤道兵
今天下午我们开会领导讲了五大效应，对我们生活工作都有重要影响。高标准严要求是贯穿始终的一个主题，追求极致和卓越是我们一直要追求的目标。联系易效能的践行，这五大效应同样重要。 1.洗碗效应 "洗碗效应”，讲的是经常洗碗的人打碎碗的概率比不洗碗或少洗碗的人大：一旦打碎了碗，不仅会前功尽弃，还可能因此受到批评；而那些没洗碗或很少洗碗的人，则不会因此挨批评、担责任。 虽然干事容易犯错，但是不干永远不会进步，不会提升。不但要干事，而要坚持不断的干事，在干的过程中不断总结提升，做到摔得碗越来越少。我们在易效能的践行，在读书会的学习分享，在小组、班级中的分享，不断提升思维的层次，总结各种学习的模型，就是在践行中不断总结提升。 2.破窗效应 “破窗效应”，就是说，一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其秒被人打破。 其实，现实生活中我们无论是工作还是生活遇到问题都要随时解决，防止问题越积越多。而且要善于发展问题，找到解决的有效方法。比如我们在读书会的分享当没有人主动担当时，海明教练会采用一些激励的方式迅速化解问题。 3.青蛙效应 青蛙效应（frog effect）是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。 作为单位要破除这种效应，而作为个人更要破除这种效应，我们要走出舒适区，激发个人更大的潜能。我们在易效能的践行，就是要不断突破自己的舒适区，让我们越来越能掌控自己的潜力。读书会分享，班级分享，各种角色的担当，不断精进的目标，让我们不断突破自我的舒适区。 4.马太效应 马太效应，是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。即两极分化现象。 生活工作中我们要破除这种效应，要所有人共同努力，而不是，一个人成长进步。就像我们一个团队，一个部门，一个单位，不能靠一个人或者几个人，少数人的努力，而是要凝聚所有人的力量，这样才能形成一股强大的力量，成就伟大的事业。我们易效能发展的这么快，靠的是一群人的力量，一群人前行会形成一种精神。 5.头雁效应 “头雁效应”指的是雁群中领头飞的大雁，有担当的勇气和智慧，能够划破长空，克服一切困难和阻力，飞行在雁群前头，发挥着带头作用，其他大雁则服从领导、分工协作、形成合力，大家目标一致地以最优化的飞行方式飞向目的地。 一个单位，一个部门，甚至一个小组，一个家庭，一定要领导带头，发挥以上率下的作用，这就是榜样的带动作用。易效能，我们有叶老师的榜样带动，有海明教练和更多的教练的榜样的力量。 总之，五大效应其实就是让我们善于发现问题，解决问题，在解决问题的过程中不断总结提升，刻意练习，突破自我舒适区，找到学习的榜样，不断追求卓越，实现梦想。
Jacksperoll
洗碗的效应是经常洗碗的人打碎碗的概率比不洗碗或少洗碗的人大。有一种效应叫“洗碗效应”，讲的是经常洗碗的人打碎碗的概率比不洗碗或少洗碗的人大：一旦打碎了碗，不仅会前功尽弃，还可能因此受到批评，而那些没洗碗或很少洗碗的人，则不会因此挨批评、担责任。
洗碗感悟
一次洗碗的尝试，使我真正感悟到了劳动的辛苦和经过不懈努力而取得成功的快乐。更使我懂得了，任何自己想做的事情，都要去努力争取机会做。如果不争取，你永远都不会知道自己能不能成功。通过第一次洗碗，我会在自己成长的道路上，在学习和生活中不断地磨炼自己，做一个自强自立的人。
洗碗劳动更让明白我们从现在就要开始学习更多的劳动技能，因为不管科学有多发达，社会发展到了什么时代，劳动永远都是人类生存的最基本的技能。一个人像洗碗这样的家务劳动的能力越强，生活技能也就越高，独立生活能力就越强，从而对生活充满自信心，能独立面对各种困难。
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