公务员考试木桶原理怎么学

考官读一道题，你回答一道题。一般都是3--5道题。读完每一道题之后会给你一分钟左右的考虑时间，然后你开始答题，答完每一道题你要说回答完毕示意考官，之后考官读下一道题。总共一个人10多分钟就把这些题都能回答完了。买一本面试的书看看，上面都有详细介绍的。包括答题要点，仪表，坐姿什么的。还有各种题型，一般都是模式化考题，分组讨论现在不多。 下面这个是我在网上找的例题，你看下：面试真题我这里有一些：（一）2007年1月28日国家公务员考试面试真题第四题“你怎么看木桶原理?”，是一道管理应用类面试题，这是公务员面试出现的一种新题型，让考生谈对世界著名管理原理法则、方法的理解，这种题型很难,很多考生因为不会答,而失去了进军公务员的机会。 北京金路公务考试研究中心研究员 李祖华 “木桶”法则 。“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。谈谈你对“木桶”法则的理解和运用？ 参考答案：“木桶”法则的寓意是：水桶要想多盛水必须提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。 "木桶”法则在实际生活中的运用：第一，构建和谐社会要注重关注社会存在的不和谐因素，以人为本要注意克服侵犯人权、侵害人的各种权益的现象；第二，告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应第三，作为个人要时刻总结和反省自己的缺点并在实际行动中加以改正。（二）应患处理类问题1．你在节假日值班的时候，接到下属单位一个电话．说下属单位发生了工伤事故，你该怎么处理?2．你正在主持一个会议．意见对立的双方由争辩发展到恶语相向，你怎么办?3．你值班时有一个市民上访．反映的是合理合法的事情．领导又不在，但指示该事暂缓处理，你将如何处理?4．你有个朋友生病在家，你带着礼物前去看望，偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人，对方以为你是来看领导的，接下礼物并连连道谢，你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对方的面子。人际协调类问题1．在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系．你会如何做?2．城市建设拆迁时，有一个“钉子户”不肯搬迁，领导让你去做思想工作，你准备怎么做?3．单位有个心高气傲的人，但很有能力，领导提拔他．同事很有意见，如果你是他，你该怎么办?4，一同事工作拖沓，但是跟领导关系很好，你工作踏实，但是跟领导一般，你准备怎么做?5．你刚到单位工作，找你的电话很多，你打给别人的电话也很多，有一位老同志看不过眼．批评了你，你会怎么做?6．如果在工作中．你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，同事因此对你颇有微词．你将如何处理这类问题?7．在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做?8．你有一个非常好的工作设想．经过实际调查你认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执．你采取什么办法说服他们与你合作?人格测试类问题1．诚实永远是最上策吗?2．在什么情况下你倾向于说谎?3．你是从成功中还是从失败中学到的东西更多?4．真实和舒服二者，哪个对你更重要?5．《红楼梦》中你最喜爱的人物是哪一位?作者塑造的这一人物的个性是什么?6．你如何看待事业和家庭?（三）时政观点类问题1．随着经济发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。你对环境与发展的关系有什么见解?2．据报道，全国各名牌大学为抢夺优秀生源，纷纷采取奖励五千元到两万元不等的高额新生奖学金作为优惠措施，来吸引优秀学生报考本校。对此，你怎么看?3．非典危害着人们的生命健康的同时．也改变着人们的生活习惯，你认为非典给人们的生活带来哪些影响? (考生回答完后)追问：要培养人们良好的公共卫生习惯，应采取哪些有效措施?（四） 其他问题1．顾客永远是对的吗?2．如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办?3．如果报酬等条件相当．任你选择．你更加倾向于图书馆管理员及还是大学生政治辅导员?4．用交际、前途，政策、阳光、风险五个词编个故事，要求把这五个词全部用上．词的顺序可以打乱。

木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。启示：差距，民生/社会。中西部差距、城乡差距(新城镇化建设)、贫富差距(收入分配)。

管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。 一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。 而员工则好比是木桶的桶底，这个桶底是由员工的人文素养及他所掌握的各项专业知识和技能构成的。如果桶底不是坚固无缺的，那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时，桶底便开始泄露，严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃。

一个事物性能好坏不是取决于最优的条件而且取决于最差的条件。就像一个箍好的木桶能放多少水不是由最高那块木头决定。而且由最低的那块木头决定