田阳公务员考试

强化基层公务员招录力度，使优秀人才下得去。采取放宽资格条件、严格最低服务年限、鼓励本地人员报考等措施，引导应届毕业生扎根基层。除特殊职位外，市级以上机关全部录用具有两年以上基层工作经历人员。招考时加大向有基层工作经历的人员定向招录，让本地人才待得住。提供更多的基层岗位，主要针对本地区服务期满的大学生村官、三支一扶人员以及年纪轻、学历高的优秀村党组织书记等。建立基层公务员公开遴选常态化长效机制，让基层公务员队伍流得动。为基层公务员队伍的健康成长和长远发展创造良好的选人用人环境和提升自我机会，形成初任公务员到基层去、上级公务员从基层来的良性循环。江苏省淮安市淮阴区委组织部程少华将优势资源多向基层倾斜首先，需把好公务员招录关。如在每年的公务员考试中，在一些中央、省市机关岗位多设置有基层工作经历的门槛。对于基层工作人员还需放宽专业、年龄限制。对于基层机关干部的招录还可更多地面向优秀的村(居委会)干部、农村优秀党员等。其次，在公务员遴选机制中多向有基层工作经历人员倾斜，保证在基层工作的有能力者能得到公平公正的竞争机会。再次，需要将一些优惠政策、优势资源多向基层倾斜，为基层工作人员创造好的工作、生活环境，形成自愿去基层机关工作，并愿意留在基层机关工作的良好局面。湖南湘乡市泉塘镇政府陈文B成长软环境很关键优化基层公务员成长环境基层的人才成长环境差是制约基层机关招人难、留人难的最主要原因。这其中有管理较为随意粗放、论资排辈不同程度存在等因素。栽下梧桐树，才能引得金凤凰。公务员对于基层来说，是党政人才队伍的主要组成部分。各显其能、竞争有序的选人用人环境，是吸引和招揽人才，激发人才资源活力的必备要件。因此，笔者建议优化基层公务员成长环境，制定基层公务员队伍发展规划，完善基层公务员队伍培养体系，为基层公务员搭建意见表达、施展才干、成长进步的平台。山东省高密市委组织部衡印传多些关怀与培养解决基层机关招人难、留人难问题，笔者认为可以从软件入手，用良好的机关文化留人。建立健全工作、生活关怀责任体系。建立领导、同事同新录用公务员之间的谈心谈话机制，要经常与新录公务员谈心，多关心询问他们工作、生活情况，使新录用公务员有归属感，让他们无后顾之忧，使其在基层安心工作。从政治上引导和培养他们。为新录公务员充分发挥聪明才智提供广阔的空间和平台，有侧重地进行定向培养，通过挂职、借用等多种形式，进一步考察他们的工作水平，及时提拔到更加适合的领导工作岗位。湖北省郧西县工商局张红兵C仅有上升通道不够建立鼓励扎根基层的奖励机制偶听基层领导这样感慨：好不容易招来的大学生村官或培养成熟的年轻干部，因为基层待遇差、工作苦，干不了几年，就辞职或考走了，乡镇似乎成为新手上路的试验田。为打破基层机关招人难、留人难的僵局，笔者认为，仅有上升通道是不够的，应改变基层机关工作的生态环境，从精神层面到物质层面，更好更准确地体现基层工作人员的人生价值，让他们有埋头苦干、甘于奉献、扎根基层的源动力。建立鼓励扎根基层的奖励机制。突破晋升的天花板，创新考核激励机制，使一批扎根基层的优秀人才在工作一定年限后，实现制度化的晋级加薪。若干年后，即使一直干着同一份工作，其收入也能达到一定领导干部的水平。同时，尝试在福利待遇上对落后偏远地区岗位予以倾斜。这样将使基层公务员不再官本位，真正安于扎根、乐于扎根基层。在吸引人才到基层的同时，建立起畅通的流进流出机制，将庸、懒、散的工作人员清理出队伍，打破铁饭碗，形成人人愿干事、人人争先进、落后被淘汰的竞争意识与危机意识。重庆市渝北区委组织部周精丹试行差异绩效造成基层机关招人难主要原因是基层工作琐碎繁杂，条件艰苦，待遇较低。因此，笔者建议，实行差异绩效。田阳已经试行该政策，取得一定成效。根据乡镇干部工作条件的优劣和自然环境的艰苦程度设定不同的专项绩效激励基数，地理位置越偏远、工作条件越艰苦的乡镇设定的基数额度越高，反之亦然。同时，加强基层公务员的培训，每年培训两次以上，并出台规定，新招录公务员要在基层工作满三年以上方可进行工作调整，一定程度上克服基层工作人员工作安排的随意性。广西田阳县委组织部莫有合