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同事之间的矛盾大多是利益纠纷,很难排解,但最重要的是保持一颗公正的心,心正了,事情就有转机。首先要冷静分析、解释你的做法原因,不一定有效,但要去尝试。再一个,在某些情况下,对同事以照顾,比如帮他完成某些工作,或在规则允许范围帮帮小忙。第三个,不参与对任何同事的人身攻击,以及背后议论。第四个,始终保持自已的为公原则,实在不行,大多数时候就是对方的利益手伸得太长了,把他挤走。
香浓寻觅觅
1、对于这道题一定要抓住核心观点,就是正副科长之间的矛盾都是因为工作,工作上有分歧是很正常的,两个人坚持自己的意见也是为工作负责,从这个角度来看这道题目,其实也就没那么难了,只要想办法解决两位科长的顾虑即可。2、回答示例:首先,两位科长只是对方案本身存在分歧,并未掺杂个人感情和个人成见。这样的事情在实际工作中很正常,领导经过充分讨论更容易形成科学完善的方案。(阳光心态)其次,两位领导工作时间久,经验丰富,尚且对方案还有分歧,而作为下属,工作经验远不如领导,也无法站在一定的高度考虑问题,还需要进一步加强业务学习,加强对上级文件的解读能力。(对事不对人,体现谦虚的态度)第三,对于方案的撰写工作,要经常请示两位领导。当前科室对方案意见尚不能统一,建议领导召开科务会对方案进行讨论,集中全体人员的意见,统一思路。(转移矛盾的技巧,将我夹在两位领导之间的矛盾转移到会议上)最后,按照会议所确定的结果进行方案撰写,并让领导满意,切实为单位尽自己的一份力。
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