总经济师管理思路

1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。

总经济师就是大企业的三总师之一，相当于副总经理！他主要负责企业的经济活动策划、执行、分析！

集团总经济师是高级管理岗位。总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。总经济师的职责应是： 1、完善企业机制，建立计划管理网络，制定全面计划管理。 2、进行市场调查，对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。 3、运用企业现代化管理方法，进行经济活动分析，不断挖掘经济内在潜力。 4、利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源，制定企业管理总目标，以及研究与探索提高经济效益的方向。

一个企业的经营与管理需要不断学习与不断摸索，只有以身作则，才能做企业搞得有声有色。一般来说，企业经营者主要是做好人财物产供销等事项，集中于做好两件事：增收节流。一、销售：增收。1、时刻关注市场及销售情况。2、以销售为中心：制定销售计划与销售政策；联络经销商、重要客户；销售部门日常管理、指导、考核、总结。3、应收帐款的清理。二、财务：节支。1、控制成本；2、根据成本核算，制定下月计划；3、了解相应的财务指标的变化，如：销售额、成本、利润、产品进销存、银行存款等；4、看财务报表：如年度报表（含损益表）；5、主持库存的盘点；6、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析，并提出建设性意见。三、比较重要的工作：（一）经营上：战略、定位。1、制定和细化战略。2、组织、调配资源：人员、资金、物料、技术等。（二）管理上：目标、机构。1、制定与实施目标：组织目标要适合本公司。2、调整组织机构（如果需要）。3、流程再造（如果需要）。（三）企业文化：不但要以制度流程规范人的行为，更要以文化和个人魁力引导人的行为和观念。1、制定、实施与目标相配套的制度和政策：对政策的有效性和执行情况要考评。2、培育有利于组织健康发展的企业文化。四、其它部门的重点工作：（一）质量：每月召开质量分析会，了解质量存在问题以及改进情况。（二）生产：了解生产情况以及解决存在问题。（三）技术：力争每年推出一种新产品。（四）供应：每年对供应商进行考核一次。（五）行政人事：招人、留人、培养人，留意培训与绩效考核等重点事项。年终召开一次职工大会，适当奖励一批人员。五、非必要，但最好有：（一）活动：每年组织一次文体比赛或厂庆活动。（二）沟通：查阅员工合理化建议或者检查投诉处理情况；向你的老板汇报工作。（三）自我管理：1、计划：考虑明天应该做的主要工作、下年度工作安排；2、总结：自己一天的任务完成情况（考虑自己一天工作失误的地方、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高），每年进行一次自我总结或自我考核。3、文件：整理自己的文件、批复或解决管理人员上报事项。4、改进：考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤；检查上周纠正措施的落实情况。