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年轻就要耍大牌
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丛林穿梭

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施工项目成本控制,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好,控制方法运用合理、及时,将使工程项目经济效果较好。本文浅述工程项目成本控制的若干方法。   一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算,实行以收定支,或者叫量入为出,是最直接、有效的方法之一,具体表现如下:   人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。首先,项目经理部与施工队等签订劳务合同时,一般应将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和之下,辅工还可再低一些,其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费,如赶工费、夜班费等。如此安排人工费就不会超发,而且还留有余地,以备其他特殊之需。此外在实行量价分离方法计算工程造价的条件下,对水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市,实行高进高出,地方材料的预算价格=基准价×(1 材料指数)。对材料成本控制,要以预算价格来控制地方材料的采购成本,至于材料消耗的数量控制,则应通过“限额领料单”去落实,当然由于材料市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此,项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动,并积累系统详实的市场信息,对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备,以平衡成本支出,降低工程项目成本。如果无法有效调节,可向定额管理部门反映,同时争取甲方按实补贴,对于用钢量、钢模板等周转设备使用费的控制,可按周转设备预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。对于施工机械使用费的控制,施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价,但实际机械利用率不可能达到预算定额的取定水平等,因而使预算机械使用费往往小于实际发生的机械使用费,形成其费用超支。因此,如能取得甲方的谅解、支持,可得到一定数额的机械费补额来控制其支出,对于构件加工费各分包工程费的控制,在市场经济体制下的门窗、水泥管及其它预制品的加工,以及打桩、土方、吊装、安装和其他各项工程的分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务,在签订这些合同时,控制要坚持以“施工图预算控制合同金额”的原则,绝不允许合同金额超过施工图预算。   二是以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费。  项目开工以前,应根据设计图纸计算工程量,并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算,作为指导和管理施工的依据,对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单,并向生产班组进行技术交底,且在施工任务单如限额领料单的执行过程中,要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录,作为施工任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后,根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬(包括奖金)  第三建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的主要环节,因此,项目经理应对材料成本予以足够的重视  第四应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。成本与进度之间有着必然同步关系。如果成本与进度不对立,就要作为“不正常”现象进行分析,找出原因,并加以纠正,为了便于掌握进度与费用的变化过程,我们按照横道图和网络图的状态分别进行处理。   第五建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头,并以月度计划产值安排当月财务收入计划,同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划,项目财务成本员应根据各部门月度用款计划进行汇总,并按用途的轻重缓急平衡调度,同时提出具体实施意见,经项目经理审批后进行,在月度财务收支计划的执行过程中,项目财务成本应根据各部门的实际用款做好记录,并于下月初反馈给有关部门,由各部门自行检查分析节超原因。   第六建立项目成本审核鉴证制度,控制成本费用支出。市场经济机制下,需要建立以项目为成本中心的结算体系,即所有的经济业务,不论其对内或对外,都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候,首先要向有关项目管理人员审核,最后经项目经理鉴证后支付,这是项目成本控制的最后一关,必须十分重视。   第七加强质量管理,控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本包括以下主要方面:控制成本和故障成本。工程质量越高,故障成本就越低。   第八坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。现场平面布置管理和现场安全生产管理,稍有不慎,就会造成浪费和损失。   第九定期开展“三安”检查,防止项目成本盈亏异常。项目经济核算的“三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”,具体表现为完成多少产值,消耗多少资源,发生多少成本,三者应该同步,否则,项目成本就会出现盈亏异常情况。   第十应用成本控制的财务方法——成本分析表法来控制项目成本。作为成本项目控制手段之一的成本分析表,包括月度成本分析和最终成本控制。希望对您能起到帮助

打桩工程造价师

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李小姐梦游记

建工类:工民建工程师、建筑工程师、建筑施工工程师、地质勘测工程师、建筑预算工程师、建筑管理工程师、道路与桥梁工程师、土木工程工程师、市政工程师、土建工程师、土建结构工程师、造价工程师、建筑监理工程师、路桥工程师等建筑行业岗位考试建筑行业从事建筑施工技术的相关证书:①施工员 ②资料员 ③安全员 ④质量员 ⑤材料员 ⑥监理员 另外还有份考证收费标准:监理工程师、电气工程师、造价员、安全员、施工员、质量员、资料员、材料员、技术员、监理员、放线员培训全国监理工程师、电气监理员、公路监理员1200元,监理员850元等各类监理培训证书1、安全员 2、造价员3、施工员 4、质量检验员5、资料员 6、材料员7、技术员8、技术负责人9、工程试验员 10、建筑智能工程11、机械设备员 12、搅拌站负责人13、工程保管员 14、企业劳资员15、计划统计员 16、工程档案员17、供水设备员 18、市政施工员19、园林管理员 20、环卫管理员21、燃气施工员 22、燃气质检员23、古建施工员 24、测量员(放线员)25、各类建筑工人职业技能岗位证书,费用:850元1、手工木工 2、精细木工 3、架子工 5、钢筋工 6、抹灰工7、油漆工 8、混凝土工 9、砌筑工 10、防水工11、电工 12、电焊工 13、管工 14、模板工 15、安装钳工16、安装起重工 17、管道工 18、通风工 19、净水工 20、水质检验工21、机泵运行工 22、水井工 23、水表装修工 24、供水调度工 25、供水营销员26、供水设备维修钳工 27、供水设备电工 28、供水仪表工29、供水管道工 30、变配电运行工 31、筑路工32、道路养护工 33、下水道工 34、下水道养护工35、污水处理工 36、污泥处理工 37、污水化验监测工 38、泵站操作工39、沥青工 40、沥青混凝土摊铺机操作工 41、绿化工 42、花卉工43、植保工 44、育苗工 45、盆景工 46、观赏动物饲养工47、花街工 48、石雕工 49、木雕工 50、草坪工 51、苗圃工52、养护工 53、假山工 54、水景工 55、环卫垃圾运输装卸工56、环卫船舶轮机员 57、环卫船舶驾驶员 58、环卫机动车驾驶员59、环卫粪便清理保洁工 60、环卫化验工 61、环卫机动车修理工62、环卫公厕管理保洁工 63、环卫垃圾处理工 64、环卫道路清扫保洁工65、环卫粪便处理工 66、燃气用具安装检修工 67、液化石油气机械修26、各类建筑机械工种岗位培训证书,费用:初级400元、中级500元、高级600元、技师1850元、1、起重机驾驶员 2、挖掘机驾驶员 3、塔式起重机驾驶员4、推土机驾驶员 5、筑炉工 6、桩工7、中小型建筑机械操作工 8、工程机械修理工 9、建筑电工建筑架子工(普通脚手架) 10、建筑架子工(附着升降脚手架) 11、 建筑起重司索信号工 12、 建筑起重机械司机(塔式起重机)13、建筑起重机械司机(施工升降机) 14、建筑起重机械司机(物料提升机)15、建筑起重机械安装拆卸工(塔式起重机) 16、建筑起重机械安装拆卸工(施工升降机)17、建筑起重机械安装拆卸工(物料提升机) 18、高处作业吊篮安装拆卸工19、挖掘机械操作工(驾驶员) 20、挖掘机维修、保养工 ;21、 建筑塔式起重机操作工(驾驶员) 22、建筑塔式起重机安装工23、建筑起重机维修、保养工 24、 铲土运输机械操作工25、铲土运输机械维修、保养工 26、桩工机械操作工(打桩工)27、桩工机械维修、保养工 28、 压路机械操作工(驾驶员)29、压路机维修、保养工 30、 路面机械操作,路面机械修理工 ;31、 砼机械操作工 32、 高空作业机械操作工33、高空作业机械维修、保养工 34、 电梯安装维修工 ;35、 钢筋预应力机械操作工 ; 36、机械式停车设备操作工37、机械式停车设备操作工27、高空建筑清洁工(岗位证书) 1200元28、停车场管理员证书 800元29、建筑智能工程师证书(高级)(中级)(初级) 1480元30、建社教育特聘专家证书(特级)(甲级)(乙级)(丙)

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wangjue0512

我也想,听说没有经验也可以学的.每年三月开班.全国统一的时间,我在等明年的三月

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