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神采飞扬0829
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iamjiaying

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1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以坚强的成本管理责任保证体系,保证项目预算制造成本的实现。2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程,对公司有关责任部门(投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部)及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助,并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会,暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法,对好的管理经验及时组织交流。

指挥部总经济师

320 评论(15)

cherrychoi25

曾任北京市建设工程招标投标管理办公室综合处处长,北京市建设工程发包承包交易中心常务副主任兼总经济师,北京市建委政策法规处处长,北京市人民政府“2008”工程建设指挥部办公室总经济师,北京市建委副局级,北京市对口支援地震灾区指挥部前线分指挥部临时党委委员、总经济师兼重建办公室副主任,北京市住房城乡建设委副局级,北京市对口支援地震灾区指挥部前线分指挥部临时党委党员、总经济师兼重建办公室副主任,北京市住房城乡建设委副局级。2011年6月任北京市发展和改革委员会委员(副局级),北京市政务中心筹备办公室副主任(兼) 。2015年12月任北京市政务服务管理办公室副主任(副局级,试用期一年)。

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