经济师领导类型都分哪几种

远见型远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。情商基础：自信、移情能力、改变激励方式。适用情形：几乎所有的商业情形。不适用情形：有个别情况下不宜使用，比如当与一个领导人在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时，或者是一些比他更有经验的同事时。关系型这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。适用情形：是一种不受时间约束的好方法。下列情况下尤其应该使用，例如：须要努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。不适用的情形：它不宜单独使用。由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容忍的。它应该与远见型风格结合使用。教练型教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。情商基础：发展别人、移情能力、自我意识。适用情形：当人们“做好准备”时，这种领导风格最有效。比如，当员工已经知道了自己的弱点并且希望提高自己的绩效时，员工意识到须要培养新的能力以进行自我提高时。不适用的情形：当员工拒绝学习或者拒绝改变自己的工作方式时。民主型这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。情商基础：协调合作、团队领导、沟通。适用情形：当一个领导人对组织发展的最佳方向不明确，且须要听取一些能干的员工的意见，甚至需要他们的指导时。即使已经有了很好的愿景，运用民主型领导风格，也可以从员工中得到一些新的思想来帮助实施这个愿景。不适用的情形：这种领导风格最让人头疼的一个问题就是它会导致无数的会议，很难让大家达成一致意见，所以在危机时刻不应使用。示范型示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强迫自己又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。情商基础：责任心、成就动机、开创精神。适用情形：当一个组织所有员工都能够进行自我激励并且具有很强的能力，而且几乎不需要任何指导或者协调时，这种领导方式往往能够发挥极大的功效。不适用的情形：像其他领导风格一样，不应单独使用。示范型领导人对完美的过度要求会使很多员工有被压垮的感觉。命令型命令型的领导需要别人的立即服从。情商基础：成就动机、开创精神、自我控制。适用情形：在采用命令型领导风格时必须谨慎，只有在绝对需要的情况下才可以使用，诸如一个组织正处于转型期或者敌意接管正在迫近时。不适用的情形：如果一个领导人在危机已经过去之后，还仅仅依赖于命令型领导风格或者继续使用这种风格，就会导致对员工士气以及员工感受的漠视，而这带来的长期影响将是毁灭性的。

回答 您好，领导方式的基本类型有：1.集权型；2.分权型；3.民主型；4.自由型；5.专断型等。领导方式按照不同的标准，又可对其进行更进一步的类别划分，便分成了以上几种 提问 简述组织资源具体包括哪些资源？ 回答 什么是领导方式？领导方式是领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的具体形式。组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导方式是直接影响领导效能的重要因素。领导方式的基本类型有哪些呢？1.集权型集权型领导是指采取工作任务、方针、政策以及工作方法全由自己决定，并且下属只能按决定执行的这种领导方式的领导。这种领导方式的优点是可以极大地保证质量，但却扼杀了下属的天性。 2.分权型分权型领导指采取领导者之决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干涉的这种领导方式的领导，即只问效果不问过程和细节的领导。这种方式的优点是充分发挥个性，但容易忽略过程。3.民主型民主型领导是领导方式的类型之一，领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策的领导方式。要求上下融洽，合作一致地工作。表现为民主协商式和民主参与式。4.自由型自由型领导是领导方式的类型之一，指的是领导者放手不管，给下属极大的行动自由的领导方式。对于不同能力和工作动力的下属，其有效性不同。它的主要特点包括：工作事先无布置，事后无检查；权力完全给予个人，个人自由度大。 5.专断型专断型领导又称“专制式领导”、“独裁式领导”。是一种决策权高度集中于领导者一个人手中的、大权独揽的领导方式，与集权型领导方式非常相似。 提问 简述组织资源具体包括哪些资源？ 回答 您好，组织资源包括人力资源、基础设施资源、过程运行的环境资源、监视和测量的资源、组织的知识资源、从外部获得的资源； 更多5条 

回答 您好，很荣幸由我来为您解答问题，整理答案需要一点时间，请您耐心等待下哦 1、完美型领导。风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。管理优势：易形成严谨的工作风气，及时发现问题、解决问题。管理局限：考虑问题太过细致，忙于纠缠细节，使工作僵硬、固化。2、助人型领导。风格特点：专注于人性化管理，以员工个人需要和感受为出发点，乐意牺牲自己、奉献他人，重视对弱势员工的帮助。管理优势：利于营造和谐的工作环境，建立团结互助的团队。管理局限：容易因“人情”而丧失原则，损害团队利益。3、成就型领导。风格特点：只看目标和结果，对认同感的期望值很高。管理优势：使团队目标明确，员工充满斗志。管理局限：这种性格的领导者，目标通常都很短浅，而且经常忽略过程，使团队看不到其中的风险。过于强调个人成就，忽略员工的付出；也有可能会因为过于自信，导致团队陷入危机。 4、自我型领导。风格特点：感觉操控决策，想法独到、创造力强，善于把握市场先机。管理优势：积极主动，能够及时抓住市场先机。管理局限：情绪化较强，难以从客观角度处理问题。工作状态随情绪变化，时而高涨、时而沮丧，给团队带来很大的风险。5、理智型领导。风格特点：决策前需要做非常详细的调研和分析，注重系统分析和逻辑推演。管理优势：趋势分析客观、理性，能做出精准判断，决策准确。管理局限：过长的分析时间，有可能错过时机。 更多1条 