总经济师与副总经理的区别

总经济师更好。原则上来说，总经济师可以被当作是总经理在企业的经营管理这方面，所拥有的“总参谋”，而副总则会是经由总经理提名之后，经过了开会商讨被,董事会所聘任的，可作为总经理的副手来使用，一般会在企业的某个领域当中，被授权成为领域内的负责人。总经济师和副总均要具备一定的专业素养，同时也要在做好本职工作的基础上，对市场有一定的了解，这样做会有助于获得较强的超前意识。只不过在这个过程当中，企业所作的一系列活动，均要避免局限性、片面性，有了总经济师，就可以很好地把关了。不管是总经济师，还是副总，均要在自己的岗位上，表现出很好的专业水准，让手头上承接的工作给做到位。原则上来说，总经济师的职责会更重要一些，因为要做到把握全局，为领导阶层的人员把住关，进而防止在制定经营决策期间发生失误现象。

总监是公司部门的最高领导，　一、总监　　总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。副总是副总经理是老总的副职。级别副总至少不比总监低，但总监更有实权。传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

总监的职位要比经理高 企业一般的职位如下： 总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工 职位说明书—高级管理职位—副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容: 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 将公司内部管理制度化、规范化； 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 开展企业形象宣传活动； 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 指导公司人才队伍的建设工作； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 完成总经理临时下达的任务。 任职资格: 教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。 态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

一般总经理比总监职位低。企业一般的职位如下： 总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理;若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。