造价师甲供材

楼上理解正确不同的东西价格不同，甲供，估计你就不用出钱，或者就是由你转手付钱，价格是甲方谈好的了甲控材：你可以挑选，价格上也有一定权力甲指材：既然都指定了，估计你在价格上也没多大商量的权力甲限材：和甲控差不多

甲供材：由建设单位直接提供的材料。从材料质量上讲：其质量与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。从工程计价角度说：预算时甲供材必须进入综合单价;工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。甲供：1、不分新老项目，合同或者招标文件只要有甲供条款，工程承包方均可选用简易计税方法；2、甲供比例没有限制，即无论发包方甲供比例高低，均属于甲供工程。3、甲供的对象既包括设备、材料，也包括动力，常见的动力为电力。4、工程发包方既包括房地产企业，也包括不动产在建工程的投资方，还包括建筑业企业中的总承包企业和专业分包企业。

法律分析：1：施工单位对甲供材料应提前十个工作日（有生产周期的应留出相应的时间）向项目部提出申请，交监理单位．现场负责人．造价师审核后，经分管领导审批由项目部材设人员询价及采购（须在十个工作日内完成）。要求施工单位在材料申请表上禁用‘加急’等词汇，同类材料应控制在每月三次以内。 2：施工单单位位相关管理人员对甲供材料的收货，必须见随货同行的运单．产品合格证．质检报告。现场管理人员坚持甲供材料必须进场验收。凡是甲供材料进入工地，须会同监理人员对材料的名称．规格型号．质量数量的验收，同时完成必要的签证和送检手续。 3：施工单位相关管理人员对甲供材料验收无误后36小时内必须到项目部完清出库手续，如有延误，项目部管理人员有权对施工单位处以一定数额的经济罚款。 4：施工单位相关管理人员应监督施工人员实法律依据：《工程项目甲供材料管理办法》第三条 计划部是甲供材料采购管理部门, 负责甲供材料计划的终审、整合汇总上报 实施采购，监督各项目部甲供材料计划的 执行情况。 第四条 工程部是甲供材料计划技术审核部 门，负责材料计划中各类材料型号规格及 技术要求合规性审查，负责参与相关部门 组织的材料验收工作，并负责监督各项目 部材料质量管理工作。 第五条 财务部是甲供材料结算部门，负责 对各项目部所属工程项目甲供材料供应量 进行审查，并在工程结算费用中负责对甲 供材料费用进行核减。 打开APP获取全文 出 工具 送VIP 收藏 领福利 VIP免费下载