财务总监和总经济师区别

1. CFO（Chief Financial Officer） 由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。在中国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，因此，越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等，但分别向CEO和审计委员会汇报工作。 CFO职能： CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，,通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责.2. 总会计师（Chief Accountant） 源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。 中国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。 总会计师职能：负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。3. 财务总监（Financial Controller） 该制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。 财务总监职能：对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。 当然，很多企业在职能设置上有一些自己的特点，有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”，有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”，也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。因此大家还是要搞清楚公司的职能设置，看准了职位再投！

总会计师,总会计师是指具有较高的会计专业技术职务，协助单位行政领导人组织领导本单位的经济核算和财务会计工作的专门人员，属于行政职务，国企必须设置这一岗位，侧重是财务核算，总会计师对企业总经理负责。总经济师：负责项目的预算统筹，资金分配计划等，对项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划， 设置这一岗位，侧重财务预测和分析，目的是加强企业经营,提高经济效益。财务总监（CFO）也称作首席财政官、首席财务官,是现代公司制度中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，职责包括公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等。首席经济学家通常情况下是指一些专家、学者，能够运用经济成果对企业或组织的活动加以指导，这个职位不限于企业，政府机构、经济团体、国际组织都设有这个职位。总税务师，不了解，听说过税务师、注册税务师、税务会计、税务筹划师，不知道，不敢妄言！

职位名称：财务经理所属部门：财务部直属上级：财务总监【工作内容】全面负责财务部的日常管理工作；组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；管理与银行及其他机构的关系；协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；完成上级交给的其他日常事务性工作。【任职资格】教育背景：会计、财务或相关专业本科以上学历。培训经历：受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。具有中级会计师以上职称。经验：有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验；熟悉VBA技能及ERP运行系统，有白金佣友软件使用经验。技能：精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；熟悉财务管理、企业融资及资本运作；良好的口头及书面表达能力；有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。个性特征：独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神；原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部、监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。我认为，从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。